北京樂工企業(yè)ERP管理咨詢服務(wù)

時間：2016-03-29作者：北京樂工信息技術(shù)有限公司瀏覽：35

	《管理咨詢服務(wù)》                


	 企業(yè)引入ERP的必然因素 


	        企業(yè)的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從個體經(jīng)營到公司管理，再到集團(tuán)管理，好比交通工具的發(fā)展，從自行車到汽車，再到飛機(jī)，雖然設(shè)計原理都是先產(chǎn)生動力，依靠傳動裝置轉(zhuǎn)化成牽引力實現(xiàn)交通工具的移動，但是各部分的技術(shù)含量大大提高，無論是設(shè)計、駕駛和維修都需要**的人員來完成，而企業(yè)管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經(jīng)營時，老板一個人管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，從而導(dǎo)致各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實現(xiàn)資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時交貨承諾的**等多方面的管理需求。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?*化，引入ERP管理是必然的。
1、組織架構(gòu)不合理，中高層管理層職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明;
2、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù),解決生產(chǎn)管理系統(tǒng)混亂，職能部門設(shè)置和配置不合理;
3、 績效考核體系不健全、運作不合理，員工怨言多，人員流失率高; 

 

	企業(yè)問題解決的出發(fā)點
1、根據(jù)企業(yè)實際需要，重新調(diào)整組織架構(gòu)，合理設(shè)置職能部門，并明確職責(zé)，界定權(quán)責(zé)，**各崗位職位說明書;
2、生產(chǎn)管理方面，依據(jù)生產(chǎn)實際需要進(jìn)行部門重組和優(yōu)化組合;重新設(shè)置PMC部門，主導(dǎo)整體生產(chǎn)管理工作，理清和界定部門職責(zé)，并**各部門職能說明書和考核量化指標(biāo);
3、針對生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，優(yōu)化管理流程，使生產(chǎn)運作順暢;
4、重新構(gòu)建量化的績效考核體系，完善績效管理制度，建立科學(xué)的績效評估和反饋面談機(jī)制，使績效考核真正發(fā)揮改善員工績效的作用。 


	樂工ERP可實現(xiàn)的預(yù)期效果
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。 

 

	2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。 


	3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，**應(yīng)對市場變化 


	4、生產(chǎn)計劃達(dá)成率由較初的40%多達(dá)到了90%以上，大幅度提升了生產(chǎn)效率; 

 

	5、庫存下降30%~50%。這是人們說得較多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。 

 

	6、企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使銷售部門的信譽(yù)大大提高。
7、采購提前期縮短。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行**分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。
8、停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以較合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。
9、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。
10、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。 

 

	


	>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>樂工管理咨詢部<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<  


北京樂工信息技術(shù)有限公司專注于ERP,印刷管理軟件,印刷ERP軟件,印刷ERP系統(tǒng),印刷廠管理軟件,印刷在線報價等

• 詞條

  詞條說明

• 北京樂工信息技術(shù)有限公司與德國印機(jī)成員海德堡印機(jī)形成戰(zhàn)略合作伙伴。

  面對工業(yè)4.0革命時代，北京樂工信息技術(shù)有限公司與德國印機(jī)成員海德堡印機(jī)形成戰(zhàn)略合作伙伴，就北京樂工印刷ERP系統(tǒng)與海德堡機(jī)臺做數(shù)據(jù)的實時對接，

• 北京樂工企業(yè)ERP管理咨詢服務(wù)

  《管理咨詢服務(wù)》???????????????? ?企業(yè)引入ERP的必然因素 ????????企業(yè)的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從個體經(jīng)營到公司管