喜樂(lè)庫(kù):深圳市喜樂(lè)庫(kù)商貿(mào)有限公司招商簡(jiǎn)介

      公司介紹:
      
      喜樂(lè)庫(kù)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)縱???橫于外貿(mào)服裝業(yè)多年,對(duì)行業(yè)有了深度的了解,掌握大量代工廠一手庫(kù)存資源。
      
      自從項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),集團(tuán)公司大量投入軟硬件設(shè)備和進(jìn)行人才的招攬,打造了一個(gè)強(qiáng)大的庫(kù)存分揀整理團(tuán)隊(duì)。收一倉(cāng)庫(kù)的貨并不難,但能把十萬(wàn)件混搭款服裝分揀出來(lái)并不是誰(shuí)都能做到的!優(yōu)質(zhì)品牌形象和平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造全套VI效果。
      
      專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師打造模塊化裝飾布置方案
      
      快速 + 簡(jiǎn)易 + 低成本 + 高性?xún)r(jià)比店面形象
      
      行業(yè)優(yōu)勢(shì):
      
      1、喜樂(lè)庫(kù)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)縱橫與外貿(mào)服裝業(yè)多年,對(duì)行業(yè)深度了解,掌握大量代工廠一首庫(kù)存貨源。
      
      2、自從項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),集團(tuán)公司大量投入軟硬件設(shè)備和人才招攬,打造了一個(gè)強(qiáng)大的庫(kù)存分揀整理團(tuán)隊(duì)。收一倉(cāng)庫(kù)存的貨并不難,但是能把十萬(wàn)件混搭款服飾分揀出來(lái)不是誰(shuí)都能做到。(我們公司是目前黃金三角地收庫(kù)存較大,實(shí)力較雄厚的公司。本公司只收**庫(kù)存,爛貨,尾貨不收,從源頭就控制質(zhì)量。)
      
      3、優(yōu)質(zhì)品牌形象和平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造全套VI效果。(VI即(Visual Identity),通譯為視覺(jué)識(shí)別,是CIS系統(tǒng)中較具傳播力和感染力的層面。人們所感知的外部信息,有83%是通過(guò)視覺(jué)通道到達(dá)人們心智的。也就是說(shuō),視覺(jué)是人們接受外部信息的較重要和較主要的通道。企業(yè)形象的視覺(jué)識(shí)別,即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào),以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在較為廣泛的層面上,進(jìn)行較直接的傳播。設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺(jué)識(shí)別,是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)**度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。)所以對(duì)本身產(chǎn)品來(lái)說(shuō),我們是具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,從本質(zhì)上已經(jīng)搖搖良好**。
      
      4、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師打造模塊化裝飾布置方案 快速+簡(jiǎn)易+低成本+高性?xún)r(jià)比店面形象 五萬(wàn)以?xún)?nèi)完成150平裝修和展架 (從裝修成本來(lái)說(shuō)是降低了投資,效率快,150平的店鋪裝修準(zhǔn)備大概一個(gè)多星期就可完成,可快速啟動(dòng))
      
      5、無(wú)腦式* 全套收銀` 庫(kù)存管理 裝飾布置 和營(yíng)銷(xiāo)方案 (模式是copy式,一系列流程總部都已按照較優(yōu)的方式規(guī)劃好模板,每家店可參考經(jīng)營(yíng),如有需要,公司會(huì)安排市場(chǎng)督導(dǎo)親臨指導(dǎo),消除任何開(kāi)店顧慮)
      
      商業(yè)模式:
      
      1、批量**低價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)代工廠擠壓庫(kù)存(在價(jià)位上就比**較有優(yōu)勢(shì),并且是裝柜質(zhì)量。如:一般的收庫(kù)存的好的壞的必須一起收,我們公司只收優(yōu)質(zhì)的,在每件衣服的價(jià)格上讓利一些給工廠。所以從源頭上就控制好了貨品)
      
      2、沒(méi)有銷(xiāo)售的衣服在工廠的庫(kù)存就是一堆堆的積壓品,喜樂(lè)庫(kù)變廢為寶:將庫(kù)存分揀后,進(jìn)行編號(hào),定價(jià),錄入,吊牌,包裝。(把庫(kù)存貨已專(zhuān)柜形象出售,較好的提升產(chǎn)品形象)
      
      3、以**生產(chǎn)成本的批發(fā)價(jià)分銷(xiāo)至全國(guó)多家*連鎖店(讓每家*者從成本,貨品,商品價(jià)格等在**中較有優(yōu)勢(shì))
      
      4、以品牌專(zhuān)柜1折的價(jià)格在零售店銷(xiāo)售(如此吸引的價(jià)格,沒(méi)有理由被買(mǎi)家拒絕)
      
      商業(yè)模式總結(jié):
      
      當(dāng)今,很多實(shí)體店鋪被電商打壓得非常厲害,很多實(shí)體在尋求新的發(fā)展和契機(jī)。我們的商業(yè)模式就是可以在電商橫行的時(shí)代擁有不可顛覆的模式。我們是電商與實(shí)體的優(yōu)勢(shì)結(jié)合體。電商的價(jià)格,專(zhuān)柜的品質(zhì)。所以我們?cè)诎肽?—12 月里,全國(guó)迅速的*了70多家,并且每月還以平方數(shù)的速度增長(zhǎng)。而且每家的生意都是***,這也激發(fā)了我們做大做強(qiáng)的信心。我們不再像傳統(tǒng)模式那樣,自己工廠,自己開(kāi)發(fā)品牌,自產(chǎn)自銷(xiāo)。成本大,效益不高。在服飾較新迅速的行業(yè)里,大家都知道庫(kù)存是個(gè)致命的硬傷。我們直接把工廠環(huán)節(jié)去掉,讓各大廠家為我們生產(chǎn),而不需要我們自己生產(chǎn)。從種類(lèi)上豐富了店鋪,跟著潮流走,也消除了庫(kù)存貨是過(guò)時(shí)貨,老貨,舊貨的顧慮。我們庫(kù)存的實(shí)力是**服裝工廠停工,我們的衣服可夠**人類(lèi)穿6年??上攵覀儙?kù)存有多大量,也打消了店主對(duì)庫(kù)存充足量的疑慮。并且我們公司是所有**中可以做到零庫(kù)存承諾,如果做過(guò)服裝的**就知道,服裝是相當(dāng)賺錢(qián)的,但是往往壓力都在庫(kù)存上,我們公司可以做到,把不好銷(xiāo)售的,把您覺(jué)得不滿(mǎn)意的,把您覺(jué)得過(guò)時(shí)的統(tǒng)統(tǒng)都可以跟公司換貨,退貨。讓您真正做到*風(fēng)險(xiǎn),*,坐享其成的高回報(bào)。
      
      *門(mén)欄:
      
      1、基礎(chǔ)的服裝或零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(可請(qǐng)店長(zhǎng))
      
      2、30萬(wàn)起的總投入
      
      3、對(duì)開(kāi)店城市消費(fèi)市場(chǎng)的基本了解
      
      較詳細(xì)的信息可以來(lái)我們的官網(wǎng)喜樂(lè)庫(kù)查看:

    深圳市喜樂(lè)庫(kù)商貿(mào)有限公司專(zhuān)注于品牌服裝,品牌服裝批發(fā),喜樂(lè)庫(kù),庫(kù)存服裝等

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