店長須知專賣店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)-全屋定制家具德維爾

    這年頭,憑借經(jīng)驗(yàn)做生意應(yīng)對市場似乎會(huì)讓人力不從心。大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)挖掘成為每行每業(yè)從業(yè)者*業(yè)務(wù)技能。數(shù)據(jù),不是大公司大企業(yè)的**,在終端專賣店,數(shù)據(jù)的運(yùn)用收到的效果會(huì)比大公司大企業(yè)較為明顯。
    
    
    經(jīng)銷商開店,做家具代理有兩種情形,一種是自己直接參與專賣店的營業(yè),那自己就是店長;一種是委任店長或者職業(yè)經(jīng)理人,組成團(tuán)隊(duì),進(jìn)行專賣店的營銷活動(dòng)。無論是哪一種經(jīng)營者身份,想要做好家具代理事業(yè),開好專賣店,作為經(jīng)營者,自身必須對專賣店各種營業(yè)數(shù)據(jù)抱有高度的敏感,從數(shù)據(jù)中挖掘?qū)Yu店的下一步策略,甚至是專賣店的未來。
    
    專賣店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)有哪幾種?
    
    一、營業(yè)額
    
    1、營業(yè)額反映了店鋪的生意走勢 
    
    針對以往銷售數(shù)據(jù),結(jié)合地區(qū)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,通過對營業(yè)額的每天定期跟進(jìn),每周總結(jié)比較,以此來調(diào)整促銷及推廣活動(dòng)。
    
    2、為店鋪及員工設(shè)立銷售目標(biāo)
    
    (1)根據(jù)營業(yè)額數(shù)據(jù),設(shè)立店鋪經(jīng)營目標(biāo)及員工銷售目標(biāo),將營業(yè)額目標(biāo)細(xì)分到每月、每周、每日、每時(shí)段、每班次、每人,讓員工的目標(biāo)較加清晰;
    
    (2)為員工月度目標(biāo)達(dá)成設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工沖上較高的銷售額;
    
    (3)每天監(jiān)控營業(yè)額指標(biāo)完成進(jìn)程情況,當(dāng)目標(biāo)任務(wù)未能達(dá)成時(shí),應(yīng)立即推出預(yù)備方案,如月中的目標(biāo)進(jìn)程不理想時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員、貨品、促銷方案。
    
    3、比較各分店銷售狀況
    
    營業(yè)額指標(biāo)有助于比較各分店的銷售能力,從而為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及貨品組合提供參考。
    
    二、分類貨品銷售額
    
    分類貨品銷售額即店鋪中各個(gè)品類貨品的銷售額,家具代理不僅僅是代理一種家具產(chǎn)品,如果是成品家具,整個(gè)專賣店甚至可媲美賣場,但如果是定制家具,整個(gè)專賣店就是風(fēng)格化產(chǎn)品,全屋定制。我們通過分類貨品銷售額指標(biāo)的分析,可以了解:
    
    1、各分類貨品銷售情況及所占比例是否合理,為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據(jù),從而作出較完善的貨品調(diào)整,使貨品組合較符合店鋪實(shí)際消費(fèi)情況。
    
    2、了解該店或該區(qū)的消費(fèi)取向,即時(shí)作出上樣新家具產(chǎn)品的措施,如果是定制家具專賣店,還需針對性調(diào)整風(fēng)格,從而優(yōu)化樣品庫存及利于店鋪利潤較大化。
    
    3、比較本店分類貨品銷售與地區(qū)的正常銷售比例,得出本店的銷售特性,同時(shí)加強(qiáng)導(dǎo)購對家具重點(diǎn)推介及搭配銷售能力。
    
    三、連帶率
    
    1、連帶率的高低是了解店鋪家居風(fēng)格或者單品家具搭配銷售重要依據(jù)。
    
    2、當(dāng)連帶率低時(shí),應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)家具風(fēng)格或陳列位置,如把可搭配的產(chǎn)品陳列在相近的位置,在銷售時(shí)起到便利搭配的作用,提升關(guān)聯(lián)銷售。
    
    3、當(dāng)連帶率低時(shí),應(yīng)檢查店鋪所采取的促銷策略,調(diào)整合適的促銷方式,鼓勵(lì)顧客多買。
    
    四、坪效(每天每平米的銷售額)
    
    例如,店鋪月坪效=月銷售額/營業(yè)面積/天數(shù)。此指標(biāo)能分析店鋪面積的生產(chǎn)力,深入了解店鋪銷售的真實(shí)情況。
    
    五、人效(每人的銷售額)
    
    1、例如,店鋪月人效=月銷售額/店鋪總?cè)藬?shù)/天數(shù)。此指標(biāo)反映了店鋪人員的整體銷售素質(zhì)高低與否及人員配置數(shù)量是否合理等。
    
    2、人效過低,則須檢查員工的產(chǎn)品知識及銷售技巧是否存在不足,或排班不合理,排班應(yīng)保證每個(gè)班都有銷售能力強(qiáng)的導(dǎo)購,能提供人效的指標(biāo)。
    
    3、根據(jù)員工較擅長的產(chǎn)品安排對應(yīng)的銷售區(qū)域,能有效提升人效。
    
    六、客單價(jià)(銷售額/銷售單數(shù))
    
    1、客單價(jià)的高低反映了店鋪顧客消費(fèi)承受能力的情況,多訂適合消費(fèi)者承受力價(jià)位的產(chǎn)品,有助于提升營業(yè)額。
    
    2、比較店鋪中貨品與客人承受能力是否相符,將**平均單價(jià)的產(chǎn)品在賣場做特殊陳列 。
    
    3、用**平均單價(jià)的產(chǎn)品吸引實(shí)際型顧客,豐富了顧客類型自然提升了銷售額。
    
    4、增加以平均單價(jià)為主的產(chǎn)品數(shù)量和類別,將平均單價(jià)做為貨品訂貨的參考價(jià)格。
    
    5、提升中高價(jià)位的產(chǎn)品銷售,是提升客單價(jià)的重要方法,店長應(yīng)培訓(xùn)員工如何做中高價(jià)位產(chǎn)品的銷售及如何回應(yīng)顧客價(jià)位高的異議。
    
    七、VIP占比(VIP消費(fèi)額/營業(yè)額)
    
    1、此指標(biāo)反映的是店鋪VIP的消費(fèi)情況,從側(cè)面表明店鋪市場占有率和顧客忠誠度,考量店鋪的綜合服務(wù)能力和市場開發(fā)能力?! ?
    
    2、一般情況下,VIP占比在45%-55%之間比較好。這時(shí)公司的利益是較大化的,市場拓展與顧客忠誠度都相對正常,且業(yè)績也會(huì)相對穩(wěn)定。
    
    若是**這個(gè)數(shù)值區(qū)間,就表示有顧客流失,或者是市場認(rèn)可度差,店鋪的服務(wù)能力不佳。若是VIP**數(shù)值區(qū)間,則表示開發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低,就表示顧客流失嚴(yán)重。
    
    全屋定制家/newsview/717.html德維爾
    
    手機(jī)官
    
    時(shí)尚家具先生/u/5962689679
    
    
    
                                                                                               廣州市德維爾家具有限公司?
    
                                                                                                *熱線:400-8163-222
    
     
    

    廣州市德維爾家具有限公司專注于德維爾全屋定制,全屋定制家具,全屋定制等

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    詞條說明

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