高檔門窗*企業(yè)要有完善與嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系

時(shí)間：2016-09-09作者：廣東安柏瑞門窗有限公司瀏覽：53

　　高檔門窗*企業(yè)要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)加深對(duì)質(zhì)量管理這一現(xiàn)代管理方法的認(rèn)識(shí)和理解。應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行把握：
　　完善與嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系
　　高檔門窗*企業(yè)要堅(jiān)持以科技創(chuàng)品牌、以優(yōu)質(zhì)保名額的方針，建立了一套**可行、行之有效的質(zhì)量保證體系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和優(yōu)質(zhì)水平，以此提高銷量，**了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　高檔門窗*企業(yè)要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基本目標(biāo)，制定**國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次，加大進(jìn)行質(zhì)量控制的力度。在質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)下，建立健全一套質(zhì)量管理制度和措施。用制度和措施使企業(yè)產(chǎn)品在各種質(zhì)量規(guī)范的嚴(yán)格要求下確保其品牌形象和地位。
　　質(zhì)量的全面管理
　　全員質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、*質(zhì)量管理是高檔門窗*企業(yè)質(zhì)量管理的一個(gè)方向。
　　1、全員質(zhì)量管理。高檔門窗*企業(yè)的質(zhì)量管理不僅要具有各級(jí)機(jī)構(gòu)和專職人員構(gòu)成的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，而且要把質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上。長(zhǎng)期以來(lái)，每一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職責(zé)都將得到了強(qiáng)化。
　　2、 全過(guò)程質(zhì)量管理。高檔門窗*企業(yè)要進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，它包括操作序列全過(guò)程和時(shí)間序列全過(guò)程的質(zhì)量管理。前者指從供應(yīng)、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存到銷售、售后的所有環(huán)節(jié)每一道工序都嚴(yán)格質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品或成品加以否決。后者是指自始至終抓質(zhì)量管理，持續(xù)不斷，任何時(shí)候都不放松。
　　3、 *質(zhì)量管理。高檔門窗*企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的全面提高。高檔門窗*企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理工作延伸到各個(gè)部門，滲透到各項(xiàng)工作中，推廣到各項(xiàng)職能中，融入到整個(gè)企業(yè)的管理體系之中，企業(yè)的方方面面無(wú)不貫穿這個(gè)思想。
　　高檔門窗*企業(yè)過(guò)冬要大力推行“質(zhì)量管理制度”和全面質(zhì)量管理思想，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量貫穿到企業(yè)工作的方方面面。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)生存、發(fā)展的*條件。高檔門窗*企業(yè)要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量管理，一方面，要調(diào)動(dòng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)抓質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，另一方面，要使公司從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都有所改善和提高，只有這樣才能**公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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