賽諾涂料成功召開(kāi)2015年年中工作總結(jié)大會(huì)

時(shí)間：2020-01-05作者：賽諾化工(上海）有限公司瀏覽：670

　　本月6日，賽諾涂料暨賽冠集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)展年中工作總結(jié)大會(huì)活動(dòng)，全面回顧分析上半年各分公司及集團(tuán)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)完成及工作達(dá)成情況，并就下半年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各工程項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃進(jìn)行深入探討，董事長(zhǎng)黃劍波先生及集團(tuán)總經(jīng)理、項(xiàng)目部、工程部、生產(chǎn)管理部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
 
　　剛剛過(guò)去的 2015上半年，集團(tuán)公司高度重視公司管理運(yùn)營(yíng)工作，盡全力破解企業(yè)發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進(jìn)各分公司、職能部門(mén)開(kāi)展“協(xié)同作業(yè)”模式，緊抓工程項(xiàng)目施工、研發(fā)制造、生產(chǎn)管理三大重點(diǎn)工作，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)改善的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　上半年，在公司高層**下，全體同仁圍繞年初所制定的目標(biāo)，堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提升及工程質(zhì)量管理雙提升為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)年度整體業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃。在大家的一直努力下，賽諾涂料年度目標(biāo)已近**了階段性成果。
　　雖然目前房地產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)一種疲軟狀態(tài)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商數(shù)量及總體質(zhì)量都大不如前，涂料行業(yè)亦遭受牽連，但在賽諾涂料各職能部門(mén)通力配合下，上半年集團(tuán)直銷(xiāo)工程項(xiàng)目總數(shù)仍然突破了37個(gè)(含在建及已交付)，累計(jì)工程項(xiàng)目合同總價(jià)**1.8億元。已完工項(xiàng)目均嚴(yán)格按照國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付，在建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證進(jìn)度、質(zhì)量有序進(jìn)行。上半年，賽諾涂料累計(jì)發(fā)貨**10000多噸，為客戶制作樣板近3200塊。真正做到安全生產(chǎn)“零事故”，客戶滿意“*”。
　　客戶的滿意是賽諾不斷前進(jìn)的動(dòng)力，良好的客戶服務(wù)體驗(yàn)離不開(kāi)公司每個(gè)部門(mén)對(duì)日常工作的**完成及持續(xù)改進(jìn)。由于會(huì)議總結(jié)內(nèi)容豐富，下面就大會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容作簡(jiǎn)要分享。
 
　　“工程項(xiàng)目過(guò)程化管理”
　　從去年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)就有了市場(chǎng)緊縮的苗頭，開(kāi)發(fā)商對(duì)于成本造價(jià)管控也逐漸嚴(yán)格，在同等裝飾效果前提下，真石漆及水包水等市場(chǎng)需求較為**，外墻涂料業(yè)發(fā)展正在逐漸進(jìn)入整合期;不僅如此，項(xiàng)目施工面臨的原材料價(jià)格上漲問(wèn)題也悄然提升，然而我們的施工現(xiàn)場(chǎng)卻依然存在不少材料浪費(fèi)現(xiàn)象……
　　會(huì)議指出，賽諾的工程管理是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的“施工管理可控服務(wù)平臺(tái)”，這套管控系統(tǒng)的實(shí)施能夠持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目工程的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，強(qiáng)化整體施工過(guò)程中的整體進(jìn)度把控力，做到人、材、機(jī)的合理優(yōu)化利用。通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，能夠不斷完善施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，減少實(shí)際施工過(guò)程中的材料采購(gòu)用量差異。其次，要做好過(guò)程管理中**的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化施工工地材料的精細(xì)化管理，明確材料使用的各種適用條件及回收方案，降低施工材料的非必要損耗，提升項(xiàng)目施工管理整體可控性、安全性。最后，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的前期評(píng)估過(guò)程及信用管理工作，降低公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高公司綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
 
　　“生產(chǎn)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域緊密結(jié)合”
　　由于不同環(huán)境，引發(fā)施工人員對(duì)不同涂料的使用特性及操作流程的不熟悉導(dǎo)致的“質(zhì)量問(wèn)題”時(shí)常發(fā)生，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速反應(yīng)及解決也是現(xiàn)場(chǎng)管控較為重要的一環(huán)。生產(chǎn)研發(fā)及工程人員經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通，根據(jù)對(duì)以往發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、提煉，將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)列舉并明確解決辦法，協(xié)助工程項(xiàng)目部門(mén)較好地解決施工難題;在產(chǎn)品研發(fā)方面，賽諾一直堅(jiān)持選用優(yōu)質(zhì)原材料，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方及施工工藝，提高產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及性能，保證每一種賽諾產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)得起嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)+“：傳統(tǒng)企業(yè)的效率創(chuàng)新引擎
　　作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。**在**工作報(bào)告中明確提出，要將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深入融合到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，著重提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力及生產(chǎn)力。對(duì)賽諾來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種挑戰(zhàn)，較是一種機(jī)遇，傳統(tǒng)涂料生產(chǎn)企業(yè)單純依靠賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)代將逐漸終結(jié)，行業(yè)也將迎來(lái)巨大的整合浪潮。同樣，互聯(lián)網(wǎng)給賽諾帶來(lái)的機(jī)遇也是巨大的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等方式，能夠給我們帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)，助力賽諾較好地優(yōu)化外部相關(guān)資源的獲取和利用。借助網(wǎng)絡(luò)的集中優(yōu)勢(shì)和便捷性充分將賽諾的客戶資源、財(cái)務(wù)金融、“施工管理可控服務(wù)”平臺(tái)、生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)行有效整合，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全程化的跟蹤監(jiān)控，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路依然充滿光明!
 
　　“管理者思維意識(shí)的三個(gè)層次”
　　不管是項(xiàng)目施工、生產(chǎn)研發(fā)還是客戶服務(wù)等，本質(zhì)上都是管理的過(guò)程。管理的**是人，管理的對(duì)象是事物，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的中心又歸結(jié)到人。董事長(zhǎng)黃劍波先生說(shuō)，作為一名合格的企業(yè)管理者需做到“三看”。首先要能“看懂”，把事物的表象看明白;其次，會(huì)“看穿”，能知道事物本質(zhì)是什么;最后，要能“看透”，準(zhǔn)確判斷事物背后的真實(shí)原因，準(zhǔn)確的判斷力往往會(huì)**其它能力成為一個(gè)管理者的必修之課。在賽諾，每個(gè)部門(mén)的管理者只有具備這種能力，才能在內(nèi)部工作協(xié)調(diào)及外部溝通過(guò)程中真正發(fā)揮管理的**和作用，從而有效推動(dòng)部門(mén)任務(wù)達(dá)成及配合協(xié)同工作，推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
　　會(huì)議由總經(jīng)理黃飛燕作總結(jié)發(fā)言，并就下一階段各部門(mén)工作重點(diǎn)作詳細(xì)部署。她表示，下半年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)難度大、要求高、時(shí)間緊，這就要求各部門(mén)在完成日常任務(wù)的同時(shí)，提前將下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到“計(jì)劃在前，行動(dòng)緊跟”，大家齊心聚力，再創(chuàng)輝煌!


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 賽諾涂料：沒(méi)有小目標(biāo)，可能再無(wú)目標(biāo)！

  與涂料行業(yè)較緊密相關(guān)**是房地產(chǎn)業(yè)，而我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)素有經(jīng)濟(jì)“引擎”之稱(chēng)。如今，中國(guó)房地產(chǎn)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)人的神經(jīng)，從國(guó)家到企業(yè)，從投資人到供應(yīng)商，無(wú)一不為之側(cè)目。 決戰(zhàn)外墻涂裝大市場(chǎng)，如何才能運(yùn)籌帷幄？ 可怕的“漲價(jià)去庫(kù)存” *認(rèn)為，房?jī)r(jià)上漲能夠消化短期內(nèi)庫(kù)存，但始終無(wú)法阻止開(kāi)發(fā)商繼續(xù)拿地，高杠桿、高地價(jià)、高成本形成的新庫(kù)存，往往需要較長(zhǎng)的消化周期，但客戶還會(huì)一如既往地買(mǎi)賬嗎？ 市場(chǎng)的可控性越發(fā)令人

• 水包水多彩涂料與干掛石材的區(qū)別在哪里？

  水包水多彩涂料有著高仿**大理石、花崗巖的效果，有時(shí)能達(dá)到以假亂真的地步。建筑外墻若做成大理石、花崗巖的效果，能呈現(xiàn)莊重、豪華的效果。在水包水多彩涂料未被推廣之前，許多建筑就用干掛石材來(lái)達(dá)到這種效果，但外墻用干掛石材也有許多不足之處： 1、干掛石材密度較大，單塊質(zhì)量都不容小覷，如果干掛不牢固隨時(shí)有掉落下來(lái)的危險(xiǎn)。 2、干掛石材較大增加了墻體的負(fù)重，對(duì)建筑整體及地基承重的要求較高。 3、干掛石材存

• 有效避免真石漆色差的方法

  ?一般來(lái)說(shuō)，不同批次的真石漆也無(wú)法做到完全沒(méi)有色差。如賽諾真石漆廠家敢斷言自家的真石漆不會(huì)有一丁點(diǎn)色差，那也是不可能的。賽諾真石漆認(rèn)為色差永遠(yuǎn)存在，不同廠家對(duì)色差控制能力不同，實(shí)力好的真石漆廠家可以做到人眼察覺(jué)不出的色差。 造成真石漆色差的原因，還是要從真石漆原材料的說(shuō)起，真石漆不是乳膠漆。顏色是**彩砂的顏色，而不是通過(guò)添加色漿人工染色調(diào)制出來(lái)的。彩砂是以**大理石、花崗巖為原料，經(jīng)

• 彈性涂料進(jìn)行施工的時(shí)候要注意什么

  一般來(lái)說(shuō)，大部分彈性涂料進(jìn)行施工的時(shí)候較需要注意的就是施工的條件，因?yàn)椴煌募竟?jié)不同的氣候都是會(huì)影響施工的效率和質(zhì)量的，所以在對(duì)墻壁進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于這些條件也要非常的注意，如果沒(méi)有能夠滿足施工的條件的話，建議還是不要盲目的進(jìn)行施工。從根本上來(lái)說(shuō)涂料這種建筑材料進(jìn)行施工的時(shí)候說(shuō)需要滿足的條件并不是非常的嚴(yán)苛，只需要在正常的情況下進(jìn)行施工就可以了。 當(dāng)然有一些方面的問(wèn)題還是需要注意的，比如在對(duì)墻