韻之彩門窗*商如何把管理搞“活”？

時間：2016-10-19

近年來，隨著門窗市場的劇烈發(fā)展，很多的企業(yè)把發(fā)展的重點放在了服務和產品上，卻忘了企業(yè)要發(fā)展壯大，必須從自身內部管理入手，為企業(yè)打造一個安心的發(fā)展空間。對于鋁合金門窗*企業(yè)而言，把管理搞“活”，做好成本控制尤為重要。

    一、控制企業(yè)成本
       鋁合金門窗*企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的較大化。對于現在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取較大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

       成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的較高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

    二、協(xié)調生產運營
       服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?鋁合金門窗*企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實現資源的優(yōu)化配置。

       鋁合金門窗*企業(yè)要實現內部突圍，把資源利用到較致，做到較經濟較高效。這就要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加**的工作，排除不能增加**的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據實際需要采用**技術進行生產，在提高生產的同時，以避免不必要的資金和技術浪費。

      鋁合金門窗*企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，首先要做的就是成本控制，提升產品品質。這樣企業(yè)的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進行精細化管理，通過數字進行的標準量化，實現成本控制。

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詞條說明
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