為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來(lái)越火？

時(shí)間：2020-01-05

      過(guò)去兩年，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實(shí)體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。
    2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來(lái)較大的關(guān)店潮，萬(wàn)達(dá)百貨在年中宣布關(guān)掉全國(guó)約90家百貨門(mén)店中的一半；百盛商業(yè)集團(tuán)繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門(mén)店；北京華堂一年關(guān)閉4家門(mén)店；百思買(mǎi)、尚泰百貨等甚至停止了中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。
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    法國(guó)的家樂(lè)福、韓國(guó)的易買(mǎi)得、美國(guó)的沃爾瑪、德國(guó)的麥德龍、閩臺(tái)的大潤(rùn)發(fā)等曾啟迪中國(guó)零售行業(yè)的成員性外資大賣(mài)場(chǎng)，也難以再現(xiàn)昔日榮光。
    然而，嬌子涌金“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”的便利店卻在逆勢(shì)崛起，給低迷的零售業(yè)帶來(lái)一抹亮色。
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    領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市，是嬌子品牌旗下——新零售多方共贏商業(yè)平臺(tái)的直接載體。多方共贏的消費(fèi)模式以消費(fèi)多少送多少的消費(fèi)理念為**，促使消費(fèi)者產(chǎn)生多次消費(fèi)，從而形成消費(fèi)者、代理店、聯(lián)盟商家的共贏，進(jìn)而延伸至供應(yīng)商和公司共生共贏。較終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)立體、多維、互助、互利的資源共享和配置。
    這一模式改變了傳統(tǒng)商家鎖定消費(fèi)終端的難題，改變了各行各業(yè)、各種業(yè)態(tài)沒(méi)有穩(wěn)定的消費(fèi)群體的窘態(tài)，改變了傳統(tǒng)店面囤貨倉(cāng)儲(chǔ)的壓力，改變了單一作戰(zhàn)遭受?chē)说膽B(tài)勢(shì)。
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    在新一代的超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，差異化的模式、有特點(diǎn)的產(chǎn)品、系統(tǒng)的服務(wù)和強(qiáng)大雄厚的平臺(tái)，才是中小投資者，投資的熱門(mén)方向。這是領(lǐng)唄體驗(yàn)超市較**的優(yōu)勢(shì)之一，也是現(xiàn)在小型超市*商，應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。注重模式的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用才是真諦。在自身沒(méi)有能力考慮模式研發(fā)的情況下，*商找到好的*平臺(tái)是一個(gè)可以快速有效解決小型超市*商當(dāng)下問(wèn)題的手段之一。 
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    目前，全國(guó)少有以完善的模式，雄厚的實(shí)力**新一輪的小型超市*升級(jí)的，但也有可圈可點(diǎn)的個(gè)別平臺(tái)，例如在成都地區(qū)率先開(kāi)展的嬌子涌金的領(lǐng)唄超市*，從零起步，到現(xiàn)在突破上百家各類(lèi)型的*店鋪，*之勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始席卷全國(guó)。
    較致的便利，精選商品和豐富服務(wù)、高度統(tǒng)一的特許*管理體系，使得領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市可以快速?gòu)?fù)制，成為社群商業(yè)經(jīng)濟(jì)的**。成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司，利用在其背后強(qiáng)大的母公司的優(yōu)勢(shì)，和自身*一**的模式優(yōu)勢(shì)“多方共贏”，將共同攜手各位企業(yè)家，與海內(nèi)外有識(shí)之士一道，共同開(kāi)拓海內(nèi)外廣闊的盈利市場(chǎng)。
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詞條
詞條說(shuō)明
領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市告訴您：便利店*和個(gè)體自營(yíng)哪個(gè)好?。。?/a>
2017年聚焦國(guó)內(nèi)便利店*市場(chǎng)，街頭小便利店遍地花開(kāi)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，大型超市高不可攀望而卻步。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于一個(gè)缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的的投資者來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一份自己的事業(yè)是非常不容易的。選擇一個(gè)企業(yè)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度頗高的好品牌，其成功的機(jī)會(huì)將會(huì)大大的提高。中國(guó)有句俗話(huà)，“樹(shù)大好乘涼”，有個(gè)**品牌來(lái)做做靠山，又可以從*總部那里獲得專(zhuān)業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)技術(shù)等方面的培訓(xùn)

領(lǐng)唄便利店—模式特色將成為擴(kuò)張新要素
線(xiàn)上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式受到?jīng)_擊，很多有實(shí)力，有財(cái)力的企業(yè)開(kāi)始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會(huì)**大好的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時(shí)代，消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式，現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買(mǎi)前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值，買(mǎi)后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開(kāi)始——領(lǐng)
走進(jìn)嬌子涌金模式以外的別樣之美
名字不僅僅是一個(gè)符號(hào)或標(biāo)志，較是一種美好的寄托和期許。武俠大家金庸先生，他就是一位取名字的高手。《倚天屠龍記》中的楊不悔，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！敝苘迫舻拿滞瑯?*很有意境，“芷若”是白芷和杜若，皆香草名。不僅在《史記》中有記載，在宋詞中也有“無(wú)限鮮飆吹芷若，汀洲。生羨鴛鴦得自由?！边€有武當(dāng)七俠：宋遠(yuǎn)橋、俞蓮舟、俞岱巖、張松溪、張翠山、殷梨亭、莫聲谷，各個(gè)名字美如畫(huà)，都能在古詩(shī)文
“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”吹向零售業(yè)的一股春風(fēng)
2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)生活中的一個(gè)熱詞。在十二屆**三次會(huì)議上，***在**工作報(bào)告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展**市場(chǎng)。今年，零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的步伐邁得較快，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與零售、電子商務(wù)的結(jié)合，促使零售行業(yè)發(fā)生諸多新的變化。便利