【微信外賣訂餐案例】百信佳“閃退”所有外賣平臺,只做微信餐廳的底氣何在?

      【微信外賣訂餐案例】百信佳“閃退”所有外賣平臺,只做微信餐廳的底氣何在?
    
      接入微盟智慧餐廳*2周,微信公眾號日流水就**2000元,而且這個數(shù)字每天都在被打破!不久的將來,百信佳微信外賣平臺月流水可**60000+。這樣的經(jīng)營業(yè)績是怎樣實現(xiàn)的?當(dāng)大部分的外賣都在依賴平臺生存,這家餐飲店卻喊停所有第三方外賣平臺,底氣何在?
    
      ★
    
      步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,外賣也從線下走到了線上。百信佳在與微盟合作之初就很清楚自己想要什么:
    
      ?一定是自己的平臺,只有在自己的平臺粉絲才是商戶自己的。只有知道客戶是誰,才能給客戶較好地服務(wù)。
    
      ?可以實現(xiàn)在線互動,在線業(yè)務(wù)接單,如外賣、點餐、會員儲值、營銷活動等。
    
      ?除了系統(tǒng)外,還要能提供一些運營的方案與經(jīng)驗,因為大部分餐飲企業(yè)還是比較偏傳統(tǒng),想做的事情很多,但也需要有專業(yè)經(jīng)驗的人來指導(dǎo)。
    
      第一步:社交吸粉+微信社群 積累原始用戶
    
      要通過微信建立自有O2O平臺,就要將顧客和粉絲引導(dǎo)到自己的微信號上。為吸引粉絲關(guān)注,百信佳在*之際利用微盟·智慧餐廳提供的營銷插件,在餐廳微信公眾號上發(fā)起了“微助力”贏取點餐優(yōu)惠券活動。
    
      在社交分享和裂變的助推下,僅一天就吸引了近8000人次的訪問,平均每人分享活動鏈接4.7次,日均增粉率提升54%,活動設(shè)置的百張優(yōu)惠券一天之內(nèi)全部搶完且核銷率達(dá)到78.9%,訂單量也比活動前提升了1倍。
    
      借助此次活動的契機(jī),百信佳得到了很好的品牌曝光和銷售轉(zhuǎn)化,并且積累了一批“原始客戶”。通過這些“原始客戶”的口碑傳播和社交分享,百信佳的品牌**度和銷量獲得了雙向提升。
    
      “早上好,今天上午十點準(zhǔn)時發(fā)福利”,百信佳還建立了自己的微信社群,不定期在群里發(fā)一些福利和優(yōu)惠,并引導(dǎo)有訂餐需求的客戶使用微信下單。
    
      “經(jīng)過一段時間的社群運營,顧客對百信佳的信任度和好感度都有了很大提升,群里人越來越多,就引導(dǎo)他們使用微信下單,客單價也比以往提高了不少?!逼铠P勇表示,微信群的運營讓百信佳與消費者不再是簡單的交易關(guān)系,而加上了一層社交屬性,消費粘性自然較高。
    
      第二步:玩轉(zhuǎn)微信會員積分 提高消費粘性
    
      通過微信公眾號搭建好自有O2O平臺以后,百信佳采取了“業(yè)務(wù)”與“會員”兩步走的策略,雙向構(gòu)建自己的O2O能力。
    
      會員營銷方面,為了留存會員,提高客戶消費粘性,百信佳推出了一系列營銷手段。**關(guān)注微信號可獲得10元抵用券,吸引粉絲關(guān)注,并帶動了訂單的提升。為了進(jìn)一步“綁定”會員,百信佳還推出了充值送活動,例如充值送余額、送成長值。
    
      此外,消費送積分、簽到送積分等功能也都被應(yīng)用到會員運營中,透過一套完整的激勵體系,百信佳不僅吸納了會員,而且實現(xiàn)了會員二次消費、多次消費。據(jù)百信佳透露,兩個月內(nèi)會員累計充值近2w元,收入**4w元。
    
      在業(yè)務(wù)層面,顧客在微信下單后,店里搭載的小票機(jī)直接就能接單,從接單,出單,到送餐實現(xiàn)了完全一體化的服務(wù),方便顧客的同時,還大大提高了外賣的運行效率。
    
      原本高峰時間訂餐電話響不停,電話接單人員連軸轉(zhuǎn)的情況得到了明顯改善。雖然外賣的覆蓋范圍不過周邊五公里,但是一單省下幾分鐘,一天下來,就能多送幾十上百單,這就是實實在在的效益。
    
      “去平臺”時機(jī)成熟:微信端訂餐達(dá)20%
    
      經(jīng)過了一段時間的運營,百信佳的微信餐廳運營逐漸成熟,“去平臺”時機(jī)已到。7月24日,百信佳在其微信號上發(fā)布了一條通知:即日起百信佳美食停止所有O2O第三方訂餐平臺,僅支持微信訂餐和電話訂餐。
    
      誠然,餐飲行業(yè)本就是微利行業(yè),盈利空間有限,加上平臺上的優(yōu)惠,基本不賺錢,然而,在平臺上不做優(yōu)惠就意味著沒有流量和訂單,所以一些商家不得不從原材料下手減少成本,導(dǎo)致品質(zhì)越做越差,陷入死循環(huán)。百信佳專注做高品質(zhì)外賣,6年下來已經(jīng)有了一批忠實客群,要運營好這些客戶,單靠第三方平臺是不行的。
    
      通過有意識地引導(dǎo)客人微信下單,百信佳已經(jīng)積累了一批客戶,這些人既是粉絲,也是熟客,可以較有針對性地做營銷。目前,百信佳每天有**過20%的訂餐來自微信端,從趨勢上來看,這個比例還在上升。
    
      微盟·智慧餐廳負(fù)責(zé)人林縉表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮之下,越來越多餐飲企業(yè)走上了轉(zhuǎn)型之路,一些品牌借助第三方平臺的流量優(yōu)勢,聲名鵲起,還有一些品牌正以壯士斷腕的決心擺脫第三方平臺,自建O2O。百信佳的成功實踐,讓我們看到平臺之外,自建O2O所蘊(yùn)含的豐富空間,同時也為那些正經(jīng)歷“陣痛”的餐飲企業(yè)一個很好的借鑒。
    

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    詞條說明

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