說說“焦點(diǎn)小組座談會(huì)”那點(diǎn)事兒

    有時(shí)接到比較緊急的調(diào)研需求,需要快速反饋問題,用戶深度訪談持續(xù)的時(shí)間似乎太長,于是往往會(huì)采取另一種調(diào)研方法“焦點(diǎn)小組”。只需要1~2場深度訪談的時(shí)間,卻能同時(shí)搜集到8~12名用戶的反饋,于是在敏捷的用戶研究中,焦點(diǎn)小組似乎成了無往不勝的利器,那是不是只要時(shí)間緊急,都可以嘗試使用焦點(diǎn)小組呢?筆者在初做用戶研究員時(shí),走過一些彎路,這次把自己對焦點(diǎn)小組的了解和經(jīng)驗(yàn)寫一寫,拋磚引玉,希望能和大家一起討論。
     
    首先,說到焦點(diǎn)小組,不得不提到心理學(xué)家所羅門.阿希在1955年所做的線段實(shí)驗(yàn)。從這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,他發(fā)現(xiàn)有些人情愿追隨群體的意見,即使這種意見與他們從自身感覺得來信息相互抵觸。群體壓力會(huì)導(dǎo)致明顯的趨為,哪怕是以前人們**彼此見過的偶然群體[1]。因此,作為組織參與者進(jìn)行討論的焦點(diǎn)小組,個(gè)體行為的壓縮或失真是不可避免的原罪。那么,什么樣的研究適合焦點(diǎn)小組?如何進(jìn)行比較合適?
     
    一、敏感或與個(gè)人關(guān)系密切的話題不適合作為焦點(diǎn)小組話題
     
    羅馬尼亞的一個(gè)研究小組曾經(jīng)做過焦點(diǎn)小組和深度訪談的對比實(shí)驗(yàn),從實(shí)驗(yàn)中,他們發(fā)現(xiàn),當(dāng)那些參與實(shí)驗(yàn)的大學(xué)教員被問到諸如“您如何評價(jià)研究機(jī)構(gòu)對個(gè)人績效的評估體系?”這類與個(gè)人發(fā)展或收入比較密切相關(guān)的問題時(shí),焦點(diǎn)小組和深度訪談得到的回答截然不同。而當(dāng)被問到“您如何評價(jià)研究機(jī)構(gòu)和商業(yè)環(huán)境之間的關(guān)系?”這類和個(gè)人不太相關(guān)的問題時(shí),焦點(diǎn)小組和深度訪談得到的結(jié)論卻能基本保持一致[2]。
     
    這和我們生活中遇到的情況也比較一致,對于和自己不太相關(guān)的信息,能客觀理性地進(jìn)行分析和評價(jià),但對和自己有關(guān)或不愿公開的信息,尤其是在有其他人的情況下,表達(dá)意愿和真實(shí)性難免有所失真。因此焦點(diǎn)小組并不適合討論敏感或和個(gè)人關(guān)系密切的話題,人們會(huì)出于自尊、或保持和其他人趨同的心理而阻礙自己表達(dá)真正的意見或建議。
     
    二、以獲取用戶行為、個(gè)人觀點(diǎn)等偏個(gè)人化信息為目的的調(diào)研不適合采用焦點(diǎn)小組
     
    焦點(diǎn)小組主要是用于觀察某一群體對某個(gè)主題的觀點(diǎn)、態(tài)度和行為,而不能用于確定用戶的個(gè)人觀點(diǎn)和行為。
     
    以用戶畫像的項(xiàng)目為例,用戶畫像一般都要求對用戶群體進(jìn)行分類,那么我們首先需要了解不同用戶的個(gè)人行為、愛好、習(xí)慣、動(dòng)機(jī)等和產(chǎn)品相關(guān)或有可能影響到產(chǎn)品的信息。無論話題敏感與否,由于焦點(diǎn)小組參與人數(shù)眾多,這種深入的、細(xì)致的調(diào)查通過焦點(diǎn)小組是無法很好地完成的。不僅僅是用戶畫像,只要是偏重于考察個(gè)體行為的調(diào)研,焦點(diǎn)小組就不太合適,比如以觀察用戶實(shí)際操作行為為主的可用性測試,就不適合采用焦點(diǎn)小組。當(dāng)然這并不意味著用戶畫像并不能采用焦點(diǎn)小組,用戶畫像可以由多種調(diào)研內(nèi)容組成,但在調(diào)研中需要獲取個(gè)人信息的這一部分,往往是初期,是不適合采用焦點(diǎn)小組的。
     
    三、執(zhí)行焦點(diǎn)小組時(shí),主持人和用戶的選擇都需謹(jǐn)慎
     
    在執(zhí)行焦點(diǎn)小組時(shí),都會(huì)不可避免地提到主持人非常關(guān)鍵,需要較強(qiáng)的控場能力,避免話題走偏或出現(xiàn)意見**式的用戶。但首先,主持人需要對要調(diào)研的產(chǎn)品本身非常了解,這樣在焦點(diǎn)小組執(zhí)行的過程中,才能敏銳撲捉到討論中的重點(diǎn)。這也是為什么在邀請三方調(diào)研公司協(xié)助調(diào)研時(shí),好有自己產(chǎn)品的產(chǎn)品或用戶研究員從旁監(jiān)督或參與。
     
    其次,在具體的執(zhí)行上,主持人也需要多注意自己的言行,承擔(dān)溝通不同參與者和保持話題方向的責(zé)任。比如:
     
    不能只按同一種順序詢問用戶意見或讓總讓某些人**發(fā)言。
    
    盡量讓用戶均勻地分布在討論桌四周,避免分布不平衡或出現(xiàn)“審查式”的坐位(自己和個(gè)別用戶坐一邊,其他人坐另一邊),導(dǎo)致一部分用戶產(chǎn)生壓力。
    
    對于不同性別的用戶,可以交叉安排座位,比如“男女男女男女……”的方式,避免討論中出現(xiàn)小團(tuán)體。
    
    對于特別**或*的用戶,應(yīng)多加留意,適當(dāng)多給他們一些表達(dá)機(jī)會(huì),當(dāng)然,也需要和整體保持平衡。
    
    筆者曾經(jīng)做過一次大學(xué)生對音樂愛好和需求方面的焦點(diǎn)小組,由于自己并不是音樂發(fā)燒友,對相關(guān)產(chǎn)品也不是很熟悉。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)用戶是*音樂迷,對于音樂的想法比較多,但在討論時(shí),筆者并沒有意識(shí)到這一點(diǎn),也沒有給他們多的表達(dá)機(jī)會(huì),對他們的反饋也沒有留意。后整理資料時(shí)卻發(fā)現(xiàn),這兩個(gè)用戶其實(shí)提供了很多有的想法,其中有些內(nèi)容可以繼續(xù)關(guān)注和挖掘,后續(xù)只好通過電話訪談補(bǔ)充了部分內(nèi)容。同樣也是音樂那場焦點(diǎn)小組,有個(gè)女孩子后一個(gè)才到,只好坐在了離大家較遠(yuǎn)的一邊,看得出來有些不安,筆者由于經(jīng)驗(yàn)不足,沒有馬上解決這個(gè)問題。每次問到那個(gè)女孩子的時(shí)候,她都表現(xiàn)得比較小心和低調(diào),不像其他人那么隨意和放松。后來讓她和其他人坐到一起后,明顯發(fā)現(xiàn)情緒高昂了很多,后面表達(dá)時(shí)也積了。
     
    除了對主持人要求較高,對用戶的選擇同樣也需要謹(jǐn)慎。在招募用戶時(shí),需要多招募一些用戶用于篩選,其中個(gè)人表達(dá)太活躍/太不活躍、表達(dá)能力較差或者思維過于發(fā)散的用戶都不適合作為焦點(diǎn)小組的參與者。對同一場焦點(diǎn)小組用戶可以選擇產(chǎn)品目標(biāo)上不同類型的用戶,組織他們討論時(shí)也可以了解對彼此的觀點(diǎn)和態(tài)度,但這些用戶的社會(huì)背景,如社會(huì)人員、教育程度、收入水平等方面則不應(yīng)相差太大,否則難以進(jìn)行有效的討論。
     
    初涉及用戶研究時(shí),筆者曾經(jīng)邀請一組高校畢業(yè)生一起討論找工作的情況,其中一名為985高校的畢業(yè)生,其它的則為普通一、二本高校畢業(yè)生。焦點(diǎn)小組開始沒多久,筆者就發(fā)現(xiàn)這種組合是一個(gè)錯(cuò)誤。對畢業(yè)生而言,985高校學(xué)生找工作的渠道,面臨的工作機(jī)會(huì)以及和工作后的學(xué)長學(xué)姐的互動(dòng)比普通高校畢業(yè)生等都要充分,所以討論進(jìn)行不久后,985高校的學(xué)生發(fā)言時(shí),往往是一片沉默;當(dāng)普通高校學(xué)生討論時(shí),985高校的學(xué)生也無法引起共鳴。盡管8名參與者中,985高校的學(xué)生只有一個(gè),但也仍阻礙了信息的表達(dá)和交流。
     
    還有一點(diǎn)需要指出的是,由于焦點(diǎn)小組和深度訪談都需要和用戶進(jìn)行溝通,都可以了解用戶的觀點(diǎn),兩者之間的調(diào)研目的會(huì)有重合之處,但是兩者的執(zhí)行方式和目的并不完全一樣。焦點(diǎn)小組是一組多人的討論,除了了解用戶自己的想法,還可以看到參與者對其他人觀點(diǎn)的態(tài)度和評價(jià),從中獲取新的發(fā)現(xiàn)。而深度訪談則重點(diǎn)在于了解某個(gè)人的詳細(xì)信息。切忌將焦點(diǎn)小組操作為輪序的個(gè)人深訪,筆者初期就犯過這樣的錯(cuò)誤。
     
    綜上所述,焦點(diǎn)小組比較適合非敏感或參與者關(guān)系較弱、不以獲取偏個(gè)人化信息為目的地調(diào)研,否則即使有時(shí)間上的壓力,仍然建議通過深度訪談了解用戶。另外,執(zhí)行時(shí),對主持人和用戶的選擇都需謹(jǐn)慎。主持人不僅需要把控討論的方向,也需要妥善照顧到每一位參與者。在用戶的選擇上,則應(yīng)和調(diào)研目標(biāo)保持一致,以及保證用戶背景不要存在明顯高下差異。

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