電子行業(yè)的MES需求主要包含生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、追溯管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理與各種生產(chǎn)分析報表等,電子行業(yè)MES應(yīng)具有的個性化需求如下: 1、生產(chǎn)管理 企業(yè)MES生產(chǎn)管理需求除了將ERP生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)工單和工序計(jì)劃,進(jìn)行完工反饋和加工工時統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)多條件的計(jì)劃排程,還包含以下個性化需求: BOM多版本管理。進(jìn)行BOM的多版本管理,并可根據(jù)工單選定BOM;不同版本的BOM與不同版本的工藝、程式一一對應(yīng);可以進(jìn)行工廠的工藝流程建模,將所有工序納入到MES系統(tǒng)管理,可以進(jìn)行工序的靈活調(diào)整; 工單管理。PCB過站時,物料倒沖管理,自動核算已使用的物料并倒扣;把ERP的生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)工單和工序作業(yè)計(jì)劃下達(dá)時,考慮物料的齊套性; 拋料率分析。計(jì)算拋料率,拋料率分為兩種:損耗拋料和異常拋料;生產(chǎn)損耗可以根據(jù)工單領(lǐng)料和退料來計(jì)算,理論損耗支持導(dǎo)入SMT中機(jī)器的拋料信息來進(jìn)行詳細(xì)對比分析;拋料率**過預(yù)設(shè)的臨界值及時發(fā)出報警,并對造成拋料的原因進(jìn)行分析,例如材料不良、Feeder不良、人員操作等; 生產(chǎn)準(zhǔn)備。車間作業(yè)人員能準(zhǔn)確知道何時上料、何時換線或者何時生產(chǎn);當(dāng)備料與預(yù)發(fā)料不一致時報警; 上料防錯。收集貼片機(jī)上料信息(站位號/Feeder/物料等),并進(jìn)行合法性校驗(yàn),建立工單和物料的追溯鏈;收集MI段、AI段、整機(jī)段的上料信息,并進(jìn)行合法性校驗(yàn),建立工單和物料的追溯鏈;建立錫膏與產(chǎn)品代碼的對應(yīng)關(guān)系,支持錫膏使用時防錯檢查; 強(qiáng)制制程。設(shè)定制程路徑規(guī)則,設(shè)置不同條件下對應(yīng)的強(qiáng)制路徑(不可跳站、漏站);可以導(dǎo)入作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)步驟、SMT程式,并確認(rèn)SMT程式的正確性。 效率科技MES制造執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)提升執(zhí)行力,一站式智能制造mes系統(tǒng)解決方案*。 更多相關(guān)信息可關(guān)注深圳效率科技有限公司官網(wǎng)www.efficient.hk 或關(guān)注微信公眾號e89765552 2、物料管理 除了對原材料、在制品和成品信息進(jìn)行全面跟蹤,還要實(shí)現(xiàn)對原材料的禁用監(jiān)測,全面符合電子行業(yè)的綠色環(huán)保指令。其中個性化需求如下: 原材料管理。RoHS、MSD作為物料的屬性記錄相應(yīng)的標(biāo)識和時間限制;為每一料卷提供一的條碼;對元件、物料進(jìn)行禁用監(jiān)測,在MSD物料開封時記錄相應(yīng)的開封時間,在SMT上料時,對物料進(jìn)行掃描,檢查物料的有效期、暴露時間、RoHS標(biāo)識,發(fā)現(xiàn)錯誤,禁止使用;支持RoHS管理,區(qū)分無鉛件與有鉛件;SMD**期報警; 在制品管理。物料的收料、注冊、入庫、倉庫發(fā)料、到線邊倉、消耗、退回等信息進(jìn)行全面跟蹤,及時較新較新的數(shù)量;監(jiān)控每一個料卷的消耗情況,達(dá)到備料要求以及換料要求時,進(jìn)行提醒;在線邊倉管理中可以對料卷、料管及Tray盤的物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù),較新為實(shí)際的數(shù)量; 輔料管理。支持輔料的防錯檢查,如錫膏在客戶*品種時,上料前需核對;對錫膏的回溫、領(lǐng)用、回存、用完、報廢、開封、攪拌、轉(zhuǎn)換工單等管理;進(jìn)行錫膏的時間管理,包括錫膏的當(dāng)前狀態(tài)、回溫計(jì)時、未開封計(jì)時、開封計(jì)時等,并進(jìn)行預(yù)警提示; 備品/備件管理。備件的使用管理,如絲網(wǎng)的使用數(shù)量**過一定次數(shù)時,系統(tǒng)提醒進(jìn)行更換。 3、追溯管理 通過建立數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立對原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過程和生產(chǎn)質(zhì)量的追溯,以滿足電子企業(yè)生產(chǎn)過程管控、人員績效考核、質(zhì)量管控等的需求。其中個性化需求如下: 原材料追溯。原材料信息與PCBA的序列號進(jìn)行相互查詢追溯;支持對一個料卷分成多料卷,或多料卷合并為一個料卷的追溯管理; 產(chǎn)成品及在制品追溯。從產(chǎn)成品序列號或批次號追查到當(dāng)日的生產(chǎn)環(huán)境,包括溫度、濕度、潔凈度等信息;PCB過站**記錄產(chǎn)品序列號;在制品追溯貫穿于每一批次產(chǎn)品、每一塊電路板和每一個系統(tǒng)的檢查、測試; 過程工藝參數(shù)的追溯。追溯每一個產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的BOM版本、工藝版本、程式文件等;對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行追溯,包括開機(jī)、等待、運(yùn)行、故障、關(guān)機(jī)等信息。
詞條
詞條說明
中國制造業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)是“由上而下”按計(jì)劃生產(chǎn)。簡單的說是從計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層:企業(yè)根據(jù)訂單或市場等情況生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場—組織生產(chǎn)—產(chǎn)品派送。企業(yè)管理信息化的也大都放在計(jì)劃層,以進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃管理及一般事務(wù)處理。如ERP就是“位”于企業(yè)上層計(jì)劃層,整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源,編制生產(chǎn)計(jì)劃。在下層的生產(chǎn)控制層,企業(yè)主要采用自動化生產(chǎn)設(shè)備、自動化檢測儀器、自動化物流搬運(yùn)儲存設(shè)
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn),但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同,很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業(yè)在實(shí)施MES過程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下分析。1、知識短板,形成心理障礙 在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進(jìn)行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員),由于ME
制造企業(yè)為什么需要用MES系統(tǒng)?-效率科技
企業(yè)為什么要用MES系統(tǒng),根本的驅(qū)動力是什么?或者說MES到底能為企業(yè)、為客戶做什么? 會驅(qū)使客戶想要上線MES系統(tǒng)有幾個主要原因: 較大的驅(qū)動力來源于企業(yè)外部的客戶要求、內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求,即客戶和企業(yè)都需要通過MES系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格把控,對生產(chǎn)過程歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯、分析和反饋。比如企業(yè)接了訂單,如何嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)交付?生產(chǎn)企業(yè)收到客戶關(guān)于貨物質(zhì)量問題的反饋后,首先要分
在中國,大部分離散制造企業(yè)屬于多品種小批量的生產(chǎn)模式,在這種模式下車間級的組織與控制方式對其生產(chǎn)管理有著較高的要求,這是由于多品種小批量這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)所致,特點(diǎn)為產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、生產(chǎn)重復(fù)性小、工藝過程經(jīng)常變更等。由于這種模式的這些特點(diǎn),因此需要一個**適用的管理系統(tǒng),對于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行一定程度上的智能優(yōu)化調(diào)度,較大程度地減少生產(chǎn)過程中的非增值時間,實(shí)現(xiàn)加工生產(chǎn)的高效率、高柔性和高可靠
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