世界正在偷偷懲罰沒(méi)有*意識(shí)的人

時(shí)間：2017-11-28作者：山西帝得森家具制造有限公司瀏覽：6

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這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在實(shí)際工作中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。而“習(xí)慣性違章”發(fā)生的主要原因就是行為人的*思想認(rèn)識(shí)不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了*隱患的的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。

不要以為現(xiàn)在不出事就永遠(yuǎn)不會(huì)出事。
*隱患的表現(xiàn)形式：
隱患在不同的載體上體現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，其載體包括人、物、作業(yè)環(huán)境和管理四個(gè)方面。
1、人的隱患表現(xiàn)在：
（1）員工不遵守*操作規(guī)程，違章作業(yè)；
（2）技術(shù)水平、身體狀況等不符合崗位要求的人員上崗作業(yè)；
（3）對(duì)習(xí)慣性違章操作不以為然，對(duì)隱患的存在抱有僥幸心理；
（4）員工不正確佩戴個(gè)人*防護(hù)用品，甚至放棄不用等。

2、物的隱患表現(xiàn)在：
（1）設(shè)備自身的*防護(hù)裝置缺少、不全或長(zhǎng)期損壞待修；
（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，不符合人機(jī)工程學(xué)原理，易引發(fā)員工誤操作，造成事故；
（3）*防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到防護(hù)作用；
（4）設(shè)備、材料、工具沒(méi)有按照*位置存儲(chǔ)擺放，存放處沒(méi)有工具取用記錄或記錄不全；
（5）消防器材不合格或已過(guò)期，特種設(shè)備已過(guò)檢驗(yàn)期或未檢驗(yàn)使用。

3、作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在：
（1）廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求，室內(nèi)溫度過(guò)高或過(guò)低、通風(fēng)不良；
（2）設(shè)備擺放、材料堆放不符合*規(guī)程和防護(hù)要求；
（3）各類*警示、指示標(biāo)志缺少、不明確或指示混亂；
（4）作業(yè)場(chǎng)所不整潔，生產(chǎn)工具、成品、半成品、邊角廢料等隨意丟放，占用消防通道和工作區(qū)域，影響生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，造成作業(yè)環(huán)境混亂，*引發(fā)事故；
（5）電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉、亂接電線現(xiàn)象存在。

4、管理上的隱患表現(xiàn)在：
（1）*生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全;
（2）管理者自身*素質(zhì)不高，或只重視生產(chǎn)而對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)、監(jiān)管不力；
（3）員工因缺乏必要的*教育培訓(xùn)而導(dǎo)致*意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法形成良好的*文化氛圍；
（4）*管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規(guī)章、原則；
（5）各級(jí)主管發(fā)現(xiàn)員工不*行為時(shí)講解不清、態(tài)度惡劣、語(yǔ)氣蠻橫，不僅不容易使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而且會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，繼續(xù)違章。

排查隱患的的基本方法：
1、直觀經(jīng)驗(yàn)法。該方法是指依靠人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀的評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病。
2、基本分析法。對(duì)于某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照危害分類中物的不*狀態(tài)、人的不*行為和管理上的缺陷，確定本項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中的具體*隱患。
3、工作*分析法。該方法是把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)作業(yè)步驟，排查整個(gè)作業(yè)活動(dòng)每一步驟中的*隱患。
4、*檢查表法。運(yùn)用已編制好的*檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的*檢查，排查出存在的*隱患。
5、*標(biāo)準(zhǔn)化法。*標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康、*管理進(jìn)行打分考評(píng)，隱患的排查可以參照考評(píng)表進(jìn)行，考評(píng)表中不合格的項(xiàng)目就是*隱患。
治理隱患的基本方法
治理隱患的基本方法主要有以下三個(gè)方面：
■技術(shù)控制
技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段*或減少隱患造成的損失，其方法有：
1、*隱患；2、控制隱患；3、防護(hù)手段；4、隔離防護(hù)；5、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)。
■管理控制
管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。
■*文化控制
1、完善企業(yè)的各項(xiàng)*規(guī)章制度；2、定期組織員工參加*知識(shí)培訓(xùn)與*應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工的*意識(shí)；3、各級(jí)主管的督察工作要到位、細(xì)致、親切、人性化，讓員工切實(shí)體會(huì)到*與他們時(shí)時(shí)相伴，培養(yǎng)員工主動(dòng)要求*的習(xí)慣，從而形成良好的*文化氛圍。
排查治理注意事項(xiàng)
對(duì)排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中進(jìn)行整改治理，整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，多聽(tīng)取*員工的合理意見(jiàn)與建議，將他們好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)科學(xué)加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌強(qiáng)迫服從。
隱患的排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，舊的隱患*了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；明顯的隱患治理了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸，要作為經(jīng)常性的工作，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地抓下去。

 
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