很久之前的眾籌系統(tǒng),如今的眾籌系統(tǒng)的區(qū)分

    眾籌系統(tǒng)開發(fā),眾籌系統(tǒng)模式開發(fā),互聯(lián)網(wǎng)在提高效率的同時(shí),又提出一個(gè)悖論,即我們是應(yīng)該增加分工協(xié)作,只專注自己的**優(yōu)勢(shì)較好?還是應(yīng)該跨領(lǐng)域搞多元化較好?這個(gè)問題的如果換個(gè)角度說,**競(jìng)爭(zhēng)力是寶貝還是陷阱?這還是要辯證地看,在一個(gè)具體的時(shí)間點(diǎn)上,**競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然是你能夠脫穎而出的前提。而從長時(shí)段來看,只專注于過去讓你成功的**能力,卻*看不見環(huán)境的變化,陷入路徑依賴的陷阱。這個(gè)問題沒有放之四海而皆準(zhǔn)的答案,只能就事論事,走一步看一步。


    眾籌開店五項(xiàng)基本原則

    1)投資與管理分開:門店由品牌運(yùn)營商負(fù)責(zé)管理及運(yùn)營,門店投資人與門店眾籌股東不參與運(yùn)營。

    2)保本原則:平臺(tái)**門店眾籌股東在平臺(tái)收入大于所投入的成本。如因故中途退出,且眾籌股東收入累計(jì)小于眾籌投資總額時(shí),平臺(tái)補(bǔ)還(眾籌投入-平臺(tái)獲利)差價(jià)。

    3)財(cái)務(wù)透明:平臺(tái)為門店投資人及門店眾籌股東配套開發(fā)股東APP,實(shí)時(shí)查詢門店盈利情況、個(gè)人獲利明細(xì)等數(shù)據(jù)。

    4)分紅機(jī)制:平臺(tái)根據(jù)投資人及門店眾籌股東所占股權(quán)比例,及平臺(tái)所獲利潤,按月、季度、或年進(jìn)行分紅。

    5)退出機(jī)制:門店眾籌股東退出時(shí),股權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)制。

    邀請(qǐng)關(guān)系。

    1)眾籌股東邀請(qǐng)用戶注冊(cè)成為平臺(tái)會(huì)員,成功邀請(qǐng)后,終生綁定邀請(qǐng)關(guān)系。

    2)眾籌股東成功邀請(qǐng)的會(huì)員,繼續(xù)推廣發(fā)展的會(huì)員,也終生與眾籌股東綁定邀請(qǐng)關(guān)系。

    3)眾籌股東綁定的邀請(qǐng)鏈會(huì)員,在門店、線上商城或天貓、京東等第三方平臺(tái)的所有消費(fèi),眾籌股東可獲得對(duì)應(yīng)的利潤分成和積分。

    三級(jí)分銷系統(tǒng)

    4)會(huì)員推廣發(fā)展會(huì)員,在門店或在平臺(tái)的所有消費(fèi),上一級(jí)會(huì)員可以獲得對(duì)應(yīng)的積分。

    隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展和銷售的推廣,微信營銷已經(jīng)成為常態(tài),而其中的三級(jí)分銷系統(tǒng)較是成為了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售產(chǎn)品的較新賺錢手段。

    我們發(fā)現(xiàn)有些人在賺錢的時(shí)候,同樣去銷售一件商品,可能銷售的情況就非常的好,而有些人在賺錢的時(shí)候,商品的銷售情況并不好,這和一個(gè)人的銷售手段有很大的關(guān)系,而使用三級(jí)分銷系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行銷售的時(shí)候,銷售手段在里面發(fā)揮的作用并不大了,因?yàn)樯唐肥墙y(tǒng)一的價(jià)格,對(duì)于使用這一銷售系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行銷售,要想賺到較多的錢,那么人脈是是非常重要的。


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  • 詞條

    詞條說明

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