秦皇島商貿(mào)公司哪家好

時(shí)間：2018-09-15作者：秦皇島久諾商貿(mào)有限公司瀏覽：84

昨天下午，“中國(guó)經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+總?cè)骸崩?，順著商貿(mào)公司員工管理的問(wèn)題，牽出了商貿(mào)公司未來(lái)發(fā)展的路徑探討。

就商貿(mào)公司員工管理的三大問(wèn)題，一招不到，二留不住，三養(yǎng)不起，徐州的日化品大商給出了不錯(cuò)的觀點(diǎn)：
“員工股東化，員工創(chuàng)業(yè)化，就是合伙人制的到來(lái)。未來(lái)公司的員工，一定是合伙人，公司只是平臺(tái)，員工可以在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)、合作。員工自己就是個(gè)體戶，當(dāng)有更多的個(gè)體戶在我們平臺(tái)上，公司就會(huì)成為一個(gè)大平臺(tái)！”。
這句話，實(shí)際上已上升到了商貿(mào)公司發(fā)展的命門(mén)了，即：
“平臺(tái)＋個(gè)體”是商貿(mào)公司的發(fā)展方向和可行路徑！
過(guò)去的兩三年，我接觸了不少如此運(yùn)作的經(jīng)銷商，包括一些建材家居經(jīng)銷商，整體狀況還都比較理想。
其中一個(gè)快消品的經(jīng)銷商朋友，利用公司的平臺(tái)，將幾個(gè)新接手的品牌或者品項(xiàng)給了幾個(gè)經(jīng)理分別運(yùn)營(yíng)，這樣幾個(gè)經(jīng)理就成了大平臺(tái)上的小老板。經(jīng)理們進(jìn)貨的資金都需要自己籌措，這個(gè)經(jīng)銷商朋友剛一開(kāi)始是借給了他們點(diǎn)資金，并相應(yīng)收取了些利息，大家就開(kāi)心地開(kāi)干了。
這些經(jīng)理人變成了會(huì)算細(xì)賬的小老板，發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、員工使用等方面與大老板捆綁得越緊密，大家就越合算，無(wú)非就是個(gè)拆賬（費(fèi)用）的問(wèn)題。所以，作為商貿(mào)公司整體來(lái)說(shuō)，流水增加了不少，在廠家的地位也得到了顯著提升，而同時(shí)員工的積極性就較不用說(shuō)了，因?yàn)榇蠹冶举|(zhì)上就已是老板了。
另一個(gè)例子，是我一個(gè)做建材衛(wèi)浴的經(jīng)銷商朋友，他基本已成了**的甩手掌柜。之所以說(shuō)是甩手掌柜，是多年前（2010年）就把幾個(gè)店面、車(chē)輛、工程工具、倉(cāng)庫(kù)、品牌、品項(xiàng)等劃給十幾個(gè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)去了，每個(gè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)貨款、貨款回收、各自的業(yè)務(wù)費(fèi)用等。
那么這個(gè)看起來(lái)已甩手的大老板干什么呢？
就是給大家提供平臺(tái)支持： 
以商貿(mào)公司的大平臺(tái)與廠家談代理，與工程客戶談標(biāo)，以內(nèi)部小貸支持各位小老板的業(yè)務(wù)發(fā)展，以專業(yè)的財(cái)務(wù)和行政管理給各小老板提供專業(yè)化的支持與風(fēng)險(xiǎn)管控，等等。里邊涉及到的公共費(fèi)用，按照合理的方式由大家來(lái)分?jǐn)偅具\(yùn)營(yíng)良好。
這兩個(gè)案例，大的原理基本一致，區(qū)別只是在于，哪個(gè)老板把這個(gè)管理模式推進(jìn)的較徹底些，當(dāng)然，徹底不徹底，跟各自公司的原有基礎(chǔ)和老板的想法都有關(guān)，并不存在哪種好哪種不好的區(qū)別。
這兩個(gè)經(jīng)銷商朋友，較終都走上了“大平臺(tái)+小老板”的公司改造路徑，起始原因都是一樣的，都是因?yàn)楫?dāng)初遇到了人才招聘、育留的難題，焦頭爛額之后，都選擇了這條路。較起碼，從當(dāng)下的實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，效用還是不錯(cuò)的。
希望這兩個(gè)案例，能對(duì)正好遇到類似問(wèn)題的經(jīng)銷商朋友有所啟發(fā)，而對(duì)無(wú)類似問(wèn)題的經(jīng)銷商，仔細(xì)琢磨一下其中的原理，應(yīng)該也是會(huì)有助益的

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  摘要：隨著貿(mào)易行業(yè)成為世界性的*話題之后，為了讓我國(guó)貿(mào)易行業(yè)能夠適應(yīng)多變的國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，貿(mào)易行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，為了深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及提高市場(chǎng)運(yùn)行效率，擴(kuò)大群眾的消費(fèi)需求，初步建立起了能夠適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的現(xiàn)代流通體系，使得我國(guó)貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展**了驚人的成績(jī)，同樣隨著信息科技的革命，**經(jīng)濟(jì)一體化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，**競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激勵(lì)。對(duì)于**經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的比錢(qián)花，世界貿(mào)易的發(fā)展

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  過(guò)去的一年你收獲了多少？ 是否已經(jīng)謀劃好2018年的新戰(zhàn)略？ 商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰日前表示，2018年將繼續(xù)深化外貿(mào)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育外貿(mào)新動(dòng)能。那么問(wèn)題來(lái)了，外貿(mào)企業(yè)要如何順勢(shì)而為，如何應(yīng)對(duì)外貿(mào)新格局呢？小宜君今天就跟各位探討一下，2018年外貿(mào)企業(yè)怎么做才能賺大錢(qián)。 1 不是外貿(mào)難做，而是你的外貿(mào)難做 都說(shuō)現(xiàn)在外貿(mào)難做，其實(shí)確切地說(shuō)應(yīng)該是傳統(tǒng)外貿(mào)難做。在傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)

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  1)各種進(jìn)出口商品的品質(zhì)、衛(wèi)生、安全質(zhì)量檢驗(yàn)（包括感官的、物理的、機(jī)械的、化學(xué)的、生物的和微生物檢驗(yàn)） (2)各種進(jìn)出口商品的數(shù)量鑒定（包括衡器計(jì)重、水尺計(jì)重、容量計(jì)重），以及整批貨物和包裝內(nèi)貨物的數(shù)量鑒定（包括件數(shù)、長(zhǎng)度、面積、體積等）。 (3)各種進(jìn)出口商品的包裝、標(biāo)記鑒定。 (4)各種進(jìn)出口貨物的貨載衡量。 (5)進(jìn)口貨物承運(yùn)船舶的艙口檢視、監(jiān)視卸載、載損鑒定和進(jìn)口商品的殘損鑒定。 (6)

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  昨天下午，“中國(guó)經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+總?cè)骸崩铮樦藤Q(mào)公司員工管理的問(wèn)題，牽出了商貿(mào)公司未來(lái)發(fā)展的路徑探討。 就商貿(mào)公司員工管理的三大問(wèn)題，一招不到，二留不住，三養(yǎng)不起，徐州的日化品大商給出了不錯(cuò)的觀點(diǎn)： “員工股東化，員工創(chuàng)業(yè)化，就是合伙人制的到來(lái)。未來(lái)公司的員工，一定是合伙人，公司只是平臺(tái)，員工可以在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)、合作。員工自己就是個(gè)體戶，當(dāng)有更多的個(gè)體戶在我們平臺(tái)上，公司就會(huì)成為一個(gè)大平臺(tái)！”