iso50001認(rèn)證辦理之能源管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)咨詢培訓(xùn)方案及步驟

時(shí)間：2020-01-05作者：廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：253

1.成立體系推進(jìn)組織
1.1貫標(biāo)動(dòng)員，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建能源管理體系貫標(biāo)**小組，確定管理體系推進(jìn)主管部門和專（兼）人員，明確職責(zé)。
1.1.1組建貫標(biāo)**小組，由較高**者任組長(zhǎng)
1.1.2 組建教育培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)貫標(biāo)推進(jìn)培訓(xùn)組織
1.1.3 組建文件編寫小組，由熟悉業(yè)務(wù)又有寫作能力的人員擔(dān)任
1.1.4 組建內(nèi)部審核小組，由熟悉標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。
2.企業(yè)調(diào)查
1、企業(yè)概況和企業(yè)簡(jiǎn)介；
2、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及工藝流程簡(jiǎn)圖；           
3、主要生產(chǎn)設(shè)備；                                    
4、節(jié)能法規(guī)執(zhí)行情況                                
5、能源管理及能源利用現(xiàn)狀
3.文件調(diào)查和差距分析
分析現(xiàn)有文件體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，進(jìn)行能源管理體系建立、實(shí)施、推進(jìn)策劃，制定全過程咨詢計(jì)劃
4.向高層**匯報(bào)
向**匯報(bào)、交流，評(píng)價(jià)現(xiàn)有體系運(yùn)行狀況，確定全過程咨詢計(jì)劃。
5.方針、目標(biāo)制定
5.1考慮企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在初始能源管理狀況評(píng)審的基礎(chǔ)上，選定能源管理基準(zhǔn)與成員；
5.2根據(jù)目**臨的相關(guān)方需求、公司文化、公司實(shí)際管理狀況、市場(chǎng)戰(zhàn)略、資源投資計(jì)劃等綜合制定能源方針并定出相應(yīng)的量化能源目標(biāo)和指標(biāo)；
5.3與相關(guān)方交流**其對(duì)方針及目標(biāo)、指標(biāo)的認(rèn)可；
5.4批準(zhǔn)及發(fā)布能源方針及能源目標(biāo)、指標(biāo)；
6.培訓(xùn)
ISO50001：2011標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)講解
7.文件編寫、審批
7.1文件編寫培訓(xùn)，了解公司建立文件化的管理體系所需的文件；
7.2文件編寫 識(shí)別管理體系各過程流程，編寫手冊(cè)模本。
7.3編寫**稿二層次程序文件；
7.4編寫出三層次作業(yè)文件目錄，四層次記錄清單（草稿）；
7.5 編寫出三、四層次作業(yè)文件；
7.6審核、批準(zhǔn)管理體系文件
8.管理體系文件的發(fā)布和宣貫、運(yùn)行,培訓(xùn)與實(shí)施同步
8.1管理體系文件的發(fā)布和宣貫、運(yùn)行,培訓(xùn)與實(shí)施同步
8.2文件培訓(xùn)（班組長(zhǎng)以上干部）
8.3執(zhí)行體系文件
改進(jìn) 優(yōu)化主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)行過程能源問題，落實(shí)、實(shí)現(xiàn)能源管理方針、目標(biāo)；  

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  詞條說明

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  iso9000認(rèn)證有什么用？一般說來(lái)，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場(chǎng)份額。具體內(nèi)容如下： 一、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 負(fù)責(zé)ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的*機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的**標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化