小企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)通用解決方案

時(shí)間：2020-01-05作者：武漢晨樺信息技術(shù)有限公司瀏覽：160

小企業(yè)是中國(guó)較大的企業(yè)群體。小企業(yè)經(jīng)歷著高速的增長(zhǎng)，另一方面卻又受到管理水平低下等因素的制約缺乏后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)榇嬖谶@種管理能力與快速增長(zhǎng)間矛盾，小企業(yè)才迫切需要解決企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題。那么，小企業(yè)目**臨的主要管理問(wèn)題有哪些呢？
缺乏有效的貨品管理；
不很好的管理應(yīng)收應(yīng)付款；
不能核算真實(shí)成本；
沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案；
各業(yè)務(wù)部門(mén)信息不能及時(shí)共享，業(yè)務(wù)進(jìn)度跟進(jìn)難。
一、小企業(yè)管理需求
針對(duì)小企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理軟件，提高企業(yè)物流、資金流和信息流的管理手段，實(shí)現(xiàn)全面集中的管理。對(duì)于小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，在管理方面都需要解決的問(wèn)題是：
提高貨品管理效率，建立倉(cāng)庫(kù)管理制度流程；
完善應(yīng)收應(yīng)付款管理流程；
建立企業(yè)成本核算流程；
提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；
建立信息共享平臺(tái)，提升各部門(mén)信息協(xié)同管理；
二、金蝶產(chǎn)品的定位和應(yīng)對(duì)
金蝶KIS專(zhuān)業(yè)版主要目標(biāo)是覆蓋較廣泛的小型企業(yè)用戶，面向小型企業(yè)財(cái)務(wù)和進(jìn)銷(xiāo)存應(yīng)用以及其他簡(jiǎn)易輔助功能應(yīng)用的基礎(chǔ)產(chǎn)品。
 
KIS專(zhuān)業(yè)版產(chǎn)品主要面對(duì)企業(yè)規(guī)模不大（年銷(xiāo)售額不**過(guò)5000萬(wàn)，員工不**過(guò)200人），信息化建設(shè)可投入資金有限（5萬(wàn)元以下），同時(shí)，較迫切需求為提升企業(yè)資金和庫(kù)存管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
在這樣的企業(yè)用戶群體中，同樣有層次。較**的用戶偏向于訂單驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)單進(jìn)銷(xiāo)存管理輔以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算；而較低端用戶較側(cè)重的是單一的庫(kù)存管理和資金管理，以及由此需求衍生的較獨(dú)立的零售管理、人事管理等。
三、總體解決方案
主要的功能架構(gòu)如下：
 
金蝶KIS專(zhuān)業(yè)版全面實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)靈活應(yīng)用，是一套簡(jiǎn)單易用、安全可靠的專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理軟件。
采購(gòu)管理
采購(gòu)管理系統(tǒng)，是通過(guò)采購(gòu)訂貨、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息資料等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。
 

銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，是通過(guò)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售訂貨、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、銷(xiāo)售退貨、銷(xiāo)售發(fā)票處理、客戶管理、銷(xiāo)售價(jià)格資料、訂單管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷(xiāo)售信息管理。 該系統(tǒng)與采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)、存貨核算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用，將能提供較完整、全面的小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理和財(cái)務(wù)管理信息。
 倉(cāng)存管理
倉(cāng)存管理系統(tǒng)，通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)（包括外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)品入庫(kù)、盤(pán)盈入庫(kù)、其他入庫(kù)、虛倉(cāng)入庫(kù)）、出庫(kù)業(yè)務(wù)（包括銷(xiāo)售出庫(kù)、領(lǐng)料單、盤(pán)虧毀損、其他出庫(kù)、虛倉(cāng)出庫(kù)）、倉(cāng)存調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、組裝拆卸單等功能，結(jié)合庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、即時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理。與采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等結(jié)合使用，將能提供較完整、全面的業(yè)務(wù)流程管理和財(cái)務(wù)管理信息。
 

生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理模塊，為實(shí)現(xiàn)以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的小型生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增加了生產(chǎn)任務(wù)單和費(fèi)用分?jǐn)倖巍⑻峁┖?jiǎn)單MRP運(yùn)算，并形成采購(gòu)建議直接生成采購(gòu)訂單，并較終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)成本自動(dòng)核算，系統(tǒng)還提供相關(guān)報(bào)表供用戶查詢(xún)?？蛻敉ㄟ^(guò)使用該模塊可以完成整套生產(chǎn)流程。
 委外管理
委外管理是生產(chǎn)管理的延伸，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全程管控。以委外加工單為**，可通過(guò)簡(jiǎn)單的MRP形成采購(gòu)建方針直接生成采購(gòu)訂單，并嚴(yán)格限制外發(fā)材料必須與委外加工單保持一致，通過(guò)加工費(fèi)用的錄入，最后實(shí)現(xiàn)委外生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)成本。系統(tǒng)還提供多樣的報(bào)表供用戶查詢(xún)了解委外生產(chǎn)的進(jìn)度與相關(guān)信息，通過(guò)此模塊可完成委外生產(chǎn)的整個(gè)流程管控。
 應(yīng)收應(yīng)付
應(yīng)收應(yīng)付模塊，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管理的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)此模塊對(duì)收付款的即時(shí)管理，客戶可以隨時(shí)查看當(dāng)前往來(lái)單位的收付款情況，追溯每筆業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，有效避免財(cái)務(wù)處理應(yīng)收應(yīng)付同實(shí)際業(yè)務(wù)管理脫節(jié)這類(lèi)問(wèn)題。
 存貨核算
存貨核算管理用于工商業(yè)企業(yè)存貨出入庫(kù)核算，存貨出入庫(kù)憑證處理，核算報(bào)表查詢(xún)，期初期末處理及相關(guān)資料維護(hù)。
 賬務(wù)處理
KIS專(zhuān)業(yè)版給企業(yè)提供了一個(gè)仿真的會(huì)計(jì)處理環(huán)境，能夠快捷方便地處理憑證，進(jìn)行往來(lái)管理，對(duì)外幣進(jìn)行期末調(diào)匯，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，賬簿報(bào)表隨時(shí)查詢(xún)，讓會(huì)計(jì)人員從繁重的工作中解脫出來(lái)。
 


四、應(yīng)用**
精細(xì)財(cái)務(wù)核算；
降低企業(yè)管理成本；
提升各部門(mén)信息協(xié)同管理；
建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理制度流程；
簡(jiǎn)單易學(xué)上手快；


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 小企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)通用解決方案

  小企業(yè)是中國(guó)較大的企業(yè)群體。小企業(yè)經(jīng)歷著高速的增長(zhǎng)，另一方面卻又受到管理水平低下等因素的制約缺乏后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)榇嬖谶@種管理能力與快速增長(zhǎng)間矛盾，小企業(yè)才迫切需要解決企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題。那么，小企業(yè)目**臨的主要管理問(wèn)題有哪些呢？ 缺乏有效的貨品管理； 不很好的管理應(yīng)收應(yīng)付款； 不能核算真實(shí)成本； 沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案； 各業(yè)務(wù)部門(mén)信息不能及時(shí)共享，業(yè)務(wù)進(jìn)度跟進(jìn)難。 一、小企業(yè)管理需求 針