策劃公司是如何寫年會策劃的方案
當年底再來的時候,行政人事部門的童鞋們將會為年度會議的策劃而頭疼。年會將年年舉行,他們似乎會一遍又一遍地重復總結、用餐、娛樂和**...今年如何召開會議讓老板和同事滿意?我特別推薦這篇文章,以便你能從中學習。
1.活動主題: 活動文檔的一部分,使用戶能夠理解年會策劃活動是什么以及它是否對他有吸引力。
2.活動目標: 定義活動的目標群體,以便用戶能夠理解、掌握并讓**者識別它。
3.活動描述: 活動文檔的一部分,供用戶查看和理解是否以及如何參與。
4.規(guī)則細節(jié): 部分活動文檔是用戶可以理解的,部分內容在**向用戶顯示,另一部分是讓開發(fā)者知道如何實現(xiàn)活動。
5.交付渠道: 讓市場人員或你自己理解。有必要偽造交貨時間、交貨渠道和預算的選擇。
6.風險控制: 讓開發(fā)人員了解您的風險鏈接是什么,以及是否有相應的措施來解決它。
7.監(jiān)測指標: 涵蓋大多數(shù)相關指標,包括監(jiān)測交付渠道、監(jiān)測用戶參與、監(jiān)測獎勵分配等。監(jiān)控這些指標可以幫助您在查看數(shù)據時發(fā)現(xiàn)問題,并激勵您解決這些問題。
8.成本估算: 一項年會策劃的成本是多少,人均成本是多少。成本估算可能不太準確,但必須建立這種意識。有些活動不需要花錢,但是如果您需要花錢,您需要了解活動的容量有多大,對指標有什么幫助,以及您需要多少成本支持才能獲得這些好處。
9.效果評估: 成本帶來效益,你的活動目的的哪些指標對網站(產品)有幫助,以及如何反映“你需要考慮并讓**批準”。
10.常見問題解答:可以為客戶服務或相關人員準備另一個文檔,以幫助解決用戶在參與活動時遇到的問題。常見問題應該*標準。如果活動很大,僅常見問題是不夠的,您需要為客戶服務準備培訓文檔,并積極與客戶服務人員溝通。
激情消退了,每個人都回去享受生活。作為活動的負責人,看到整個活動順利完成,懸而未決的心終于松了口氣。但是,這還沒有結束,還有一些事情需要盡快完成,如現(xiàn)場材料清理、與現(xiàn)場的資金交付、感謝供應商的支持、對年會團隊的鼓勵等等。
年會結束后,必須盡快重新組織活動過程,形成總結報告,并提交管理層審查。如果做得足夠好,應該會有一些回報。如果做得不夠好,就要糾正態(tài)度,反思原因,積極改正。
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