精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：142

精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法

作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強(qiáng)人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。

1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性：

每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。

2.讓組員怕我，合理嗎？

做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想讓組員好好地工作，對你無條件服從，但1個怕**干部的組員是并不能安穩(wěn)努力工作。

原因很簡單，他時刻處于這種戒備狀態(tài)，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作確保工作效能呢？

3.老職工不服管：

較先你應(yīng)清晰，既然企業(yè)堅信你的工作能力，而授予了你管理屬下的權(quán)利。工作方面你還要膽大管理，與職工多溝通交流。

針對這些不聽從你分配的職工，你可以搞清楚，為何她不聽從你的分配，是你的某些做法讓她不令人滿意還是由于別的其他緣故。

4.職工中矛盾如何解決：

矛盾不容易自主消退。假如熟視無睹，屬下中間的矛盾總是逐漸升級，給你義務(wù)去修復(fù)你所領(lǐng)著的精英團(tuán)隊的和睦氛圍。在解決矛盾時人們務(wù)必銘記：

堅持不懈客觀性的心態(tài)。不必假定某另一方是錯的，聆聽彼此的建議。有效的方法或許是讓矛盾的彼此自身解決困難，也許出任調(diào)停者的人物角色。

你能獨(dú)立見另一方，還可以彼此我們一起來見，但無論你選用哪種方法，都應(yīng)當(dāng)讓矛盾的彼此搞清楚：分歧都會獲得處理的。

5.碰到職工心情低落該怎么辦：

當(dāng)職工工作中時出現(xiàn)心情低落，與班組長管理為人處事，工作能力有挺大關(guān)聯(lián)。

諸如此類欠缺管理能力，沒有留意預(yù)防工作方面的阻礙，與職工中間欠缺依賴感、欠缺溝通交流，工作方面的糾紛案件無法妥善處置等，都是導(dǎo)致職工心情低落。

如果發(fā)覺職工心情低落，立即和職工溝通交流，為她們的工作中清除艱難，為他本人的衣食住行指點(diǎn)。

6.常常替組員承擔(dān)責(zé)任對不對：

假如是組員的不對，做為班組長先要擔(dān)負(fù)瀆職的義務(wù)，終究組員是自身的下屬，下屬犯錯誤就是說自身的瀆職。

隨后搞清事兒的實(shí)情后，再說決策是懲罰還是指責(zé)組員。

義務(wù)的擔(dān)負(fù)也應(yīng)區(qū)別詳細(xì)情況，不能常常幫組員負(fù)責(zé)任，那樣會讓組員有依賴思想，讓組員擔(dān)負(fù)需有的義務(wù)能他會汲取教訓(xùn)，會有利于他的成才。

因此，要想管理好組員，塑造好自身的威信和*是較關(guān)鍵的，要讓每名組員都重視你、依靠你，團(tuán)結(jié)一致在你周邊，無論怎樣都能竭盡全力投入工作中確保工作效能。


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