一、六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間: 六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間一般都是歷年的7月至8月(具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準(zhǔn))。 二、六西格瑪黑帶考試報(bào)名要求: 具有國(guó)家認(rèn)同的??拼髮W(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書,在各企、行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報(bào)名方式 : 年度五項(xiàng)考試網(wǎng)上報(bào)名均采用“網(wǎng)上提交申請(qǐng)表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費(fèi)”的方式進(jìn)行。 (一)報(bào)名網(wǎng)站:見中質(zhì)協(xié)網(wǎng)址 (二)在線報(bào)名系統(tǒng)參照當(dāng)時(shí)的通知。*填報(bào)志愿可在操作系統(tǒng)中詢報(bào)考疑難問題。*填報(bào)志愿提交考試題申請(qǐng)表格后,待工作人員審核依據(jù)后進(jìn)行繳費(fèi),并可在操作系統(tǒng)中詢報(bào)考資質(zhì)證書的審核情況。 四、六西格瑪黑帶考試參照用書: 《六西格瑪管理》 五、六西格瑪黑帶考試地址: 網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)中列舉各大城市供參考,報(bào)考時(shí)可就近選擇考試地址(一般只有省級(jí)城市可以選擇),報(bào)考截至后中質(zhì)協(xié)將依據(jù)報(bào)考遍布情況,于9月40日之前確定并公布考詳細(xì)地址。 六、六西格瑪黑帶考試成績(jī)發(fā)布: 考試成績(jī)一般 12月底就可以查,可登錄中國(guó)質(zhì)量協(xié)管理系統(tǒng)查成績(jī),免費(fèi)下載并打印成績(jī)單。如遇延遲,將另行通知。六西格瑪綠帶、黑帶考試合格證書將按需發(fā)放。
詞條
詞條說明
9個(gè)步驟,做好6S管理 6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而較終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。 6S的實(shí)施要獲得成功,必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行,并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下: 1.工廠管理者的承諾 6S的在
一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路,而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式,被很多企業(yè)所運(yùn)用,企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原則也有很多,其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則,那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么,我們做以下簡(jiǎn)單的概述: 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則: 首先要遵循的是**原則,只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來,才能從主觀上認(rèn)識(shí)
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率高與品質(zhì)的比較簡(jiǎn)單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識(shí)講解:高度重視功能強(qiáng)大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解,詳細(xì)說明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng),精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉,精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器,很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn),但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動(dòng)呢? 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn),需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn),需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
手 機(jī): 18336346954
電 話:
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com