ERP項目的實(shí)施過程歸為幾步？

時間：2019-12-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：174

ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase）
ERP項目的實(shí)施過程大致可以歸結(jié)為六步：


項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項目責(zé)任和授權(quán)。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。



項目選型：在明確了項目的期望和需求后,系統(tǒng)選擇階段的主要工作就是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。對軟件商的選擇和評估是綜合性多方面的，這階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險控制,在綜合評測的基礎(chǔ)上考察：合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求,綜合評價供應(yīng)商的產(chǎn)品功能和價格、技術(shù)支持及服務(wù)能力等因素,避免在系統(tǒng)選型過程中出現(xiàn)舞弊等行為。
項目計劃：項目計劃階段是ERP項目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險、項目實(shí)施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。
項目執(zhí)行：項目執(zhí)行階段是實(shí)施過程中歷時較長的一個階段,貫穿ERP項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個步驟中。實(shí)施的成敗與該階段項目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的項目管理的主要內(nèi)容包括實(shí)施計劃的執(zhí)行、時間和成本的控制、實(shí)施文檔管理、項目進(jìn)度匯報、項目例會和紀(jì)要等內(nèi)容。
項目評估：項目評估階段的**是項目監(jiān)控,就是利用項目管理工具和技術(shù)來衡量和較新項目任務(wù)。項目評估同樣貫穿于ERP項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個步驟中。項目評估主要側(cè)重階段性評估、項目里程碑的鑒定和驗收、實(shí)施質(zhì)量的檢驗等。
項目完成：項目完成階段是整個實(shí)施項目的最后一個階段。此時,工作接近尾聲,已經(jīng)**了項目實(shí)施成果。在這一最后階段,仍有重要的項目管理工作需要開展,主要有行政驗收、項目總結(jié)、經(jīng)驗交流、正式移交等。
貫穿上述六個項目管理階段全過程的工作是:項目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理,以及項目風(fēng)險的管理控制。

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• ERP選型時如何要求廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號稱自己是廠商，客戶在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。? 選擇ERP產(chǎn)品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實(shí)施團(tuán)隊能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個

• ERP管理軟件實(shí)施效果評判三要素盤點(diǎn)

  ? ?ERP選型是企業(yè)決心實(shí)施ERP**個至關(guān)重要的命題，只有選對了、選準(zhǔn)了才能較好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。 1、實(shí)用嗎? ? 何謂實(shí)用?實(shí)用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實(shí)用，因為簡單的東西*學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)

• 中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢

  中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 除了實(shí)施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小

• ERP為企業(yè)帶來的八大實(shí)施效果

  隨著**經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來八大實(shí)施效果。?通過ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷