泰豪：中國的泰豪、世界的泰豪

時間：2019-12-20作者：成都易鼎通科技有限公司瀏覽：342

    
    泰豪科技是金蝶的老朋友了，十多年來，我們與金蝶一起見證著泰豪的發(fā)展壯大。目前，金蝶EAS系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋泰豪近20個業(yè)務(wù)單位及子公司的項目管理、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等各環(huán)節(jié)，為泰豪建立起一個涵蓋****鏈中所有業(yè)務(wù)活動的一體化信息協(xié)同平臺。尤其是在項目管理、設(shè)計與制造協(xié)同、成本管理方面，給泰豪帶來了很大的管理提升。未來，在制造企業(yè)邁向工業(yè)4.0的改革浪潮中，我們?nèi)匀幌Ｍ鸬芤黄?，共同探索泰豪的智能制造轉(zhuǎn)型之路，合作共贏！——魯華軍 泰豪科技股份有限公司CIO

    客戶概述

    泰豪公司是在江西省和清華大學(xué)“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發(fā)區(qū)設(shè)立的高科技公司。公司成立于1988年，旗下泰豪科技于2002年7月在上海證券交易所上市，業(yè)已形成以智能電力、**裝備、創(chuàng)意科技、智慧城市、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)為主的發(fā)展格局，在南昌、北京、上海、深圳、濟(jì)南、衡陽等地?fù)碛?0多家分、子公司，以及10多個高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品與解決方案應(yīng)用于**100多個國家和地區(qū)。

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    搭建支撐泰豪科技長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)、供、銷、人、財、物統(tǒng)一的信息化管理平臺，優(yōu)化與之相匹配的業(yè)務(wù)管理流程及制度，通過信息化推動管理的規(guī)范化和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高泰豪科技內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作的管理能力，為泰豪科技持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為泰豪公司二次創(chuàng)業(yè)提供信息化**。



    解決方案





    數(shù)字化管控、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化執(zhí)行三大平臺建設(shè)逐步開展。

    現(xiàn)階段以數(shù)字化管控平臺為主，處于信息化1.0階段，著重建設(shè)業(yè)務(wù)管控、財務(wù)管控、人力資源管控、商務(wù)管控、移動管控。以EAS為基礎(chǔ)平臺，融合項目制造、財務(wù)共享、s-HR、商務(wù)管理，形成整個泰豪科技的業(yè)、財、人、物統(tǒng)一平臺。



    項目管理模式





    泰豪科技是以項目為**的項目管理模式，所有的生產(chǎn)活動由項目驅(qū)動，包括設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商等都是由項目來驅(qū)動業(yè)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，充分、高效的協(xié)調(diào)集團(tuán)的資源，打造一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，滿足客戶的要求，從而實現(xiàn)項目按期交付、控制進(jìn)程、成本、質(zhì)量，共享資源。

    計劃·協(xié)同



    泰豪科技是以銷售合同為源頭拉動的項目管理模式。交付過程中較復(fù)雜的就是如何按需拉動研產(chǎn)供銷服各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)同工作。金蝶EAS以項目拉動采購、生產(chǎn)，實現(xiàn)各部門與項目的協(xié)同，確保企業(yè)按時、按質(zhì)交貨，實現(xiàn)銷售合同-主計劃-工序計劃的計劃聯(lián)動管理模式，有效地將生產(chǎn)計劃與項目計劃進(jìn)行集成化管理。同時規(guī)范采購中心的計劃管理，所有下達(dá)的采購計劃都有據(jù)可循，杜絕重復(fù)采購，降低庫存積壓。所有的生產(chǎn)采購計劃變更，都由系統(tǒng)運(yùn)算得出，解決了人工比對易出錯、周期長的問題。





    研發(fā)、采購、生產(chǎn) · 互聯(lián)



    靈活裁剪PBOM、EBOM、MBOM、工序BOM體系，建立PLM和EAS系統(tǒng)無縫集成，在EAS系統(tǒng)實現(xiàn)EBOM自動引入和更改，實現(xiàn)BOM數(shù)據(jù)從設(shè)計到制造的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)設(shè)計工藝變更的自動變更和追溯。BOM物料追加和定額變更結(jié)果直達(dá)采購、生產(chǎn)和倉儲領(lǐng)料，實現(xiàn)變更敏捷化，驅(qū)動智能化。 并可通過項目制的變更管理進(jìn)行設(shè)計、制造的雙向控制，較終實現(xiàn)對采購、物流、生產(chǎn)、成本和質(zhì)量的有效管理。





    數(shù)字化車間 · 互聯(lián)



    生產(chǎn)調(diào)度以現(xiàn)場觸摸屏形式（MES）展示，精益電子看板結(jié)合，后續(xù)將推廣移動應(yīng)用。通過MES管控工序級的員工派活、開工管理、故障管理、異常管理、完工匯報、質(zhì)量檢驗等生產(chǎn)過程，同時結(jié)合設(shè)計工藝系統(tǒng)以及分派到個人的工序作業(yè)，進(jìn)行設(shè)計工藝文件的電子化展示查詢，實現(xiàn)現(xiàn)場無紙化生產(chǎn)。通過電子看板實施監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，缺料動態(tài)，保證生產(chǎn)按節(jié)拍流轉(zhuǎn)。泰豪在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)建立起無實地的調(diào)度指揮中心體系，對項目制造的進(jìn)度、過程、異常能快速反應(yīng)，確保了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)時執(zhí)行。





    移動 · 管控



    移動簽到、工作匯報、流程助手、移動報表、學(xué)習(xí)平臺，使泰豪的人力資源管理跨入移動時代……







    移動生產(chǎn)管理，移動物料審批，管理駕駛艙決策提能… …





    財務(wù) · 共享



    啟動財務(wù)共享中心建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)隊伍人員，進(jìn)一步明確財務(wù)崗位職責(zé)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人才。至今泰豪財務(wù)共享中心已完成基礎(chǔ)財務(wù)核算體系建設(shè)及四大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中心建設(shè)。





    客戶**

    泰豪二次創(chuàng)業(yè)以奮斗者為本，以80后為主體，以客戶為中心，以信息化為**。圍繞數(shù)字化管控、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化執(zhí)行三大平臺，經(jīng)過三年多的建設(shè)，已實現(xiàn)基本的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，客商評測、商務(wù)履約控制，費用共享、支付中心、記賬中心、檔案中心建設(shè)，業(yè)務(wù)共享中心和人資資源共享中心正規(guī)劃中… … 為泰豪的二次創(chuàng)業(yè)提供蓬勃的動力。
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• 詞條

  詞條說明

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