ERP實(shí)施的重中之重

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：147

 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)，成本比較大的投資，就投資的性質(zhì)而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實(shí)用的原則，采取化的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法和理念，可以降低系統(tǒng)實(shí)施成本，縮短系統(tǒng)實(shí)施周期，提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比，鋪就貴公司的信息化的高速公路。

       做了很多年的的開發(fā)和實(shí)施，經(jīng)歷過不少行業(yè)(機(jī)械、電力、電子、化工、紡織、五金、皮具等)，客戶問得較多的就是什么時(shí)候可以用起來。

回答是很快，很快有多快?短的3-5天，長的一個(gè)月而已，取決于客戶的支持力度。

所謂客戶的支持力度，并非一定要總經(jīng)理出面，而是要有人、財(cái)、物、數(shù)的配合，首先要有人，甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要有一定的經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的業(yè)務(wù)，且待人處事比較親和，較忌的是剛出校門的毛頭孩子，啥事不懂，還要裝。

       ERP系統(tǒng)采用分步實(shí)施的策略。實(shí)施這樣一個(gè)大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財(cái)力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、**、科學(xué)、符合實(shí)情”原則的前提下，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突破、效益驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施策略是非常必要的。



       ERP系統(tǒng)的實(shí)施的成功與否，人的因素占很多比重。因?yàn)閷?shí)施ERP，不僅是單純掌握如何使用一套軟件，而是要實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)為工具的人機(jī)交互的管理系統(tǒng)。所以，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，對于項(xiàng)目實(shí)施人員的配置也變得尤為重要。

根據(jù)ERP*的意見，項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理帶隊(duì)，副總經(jīng)理和信息主管共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)各部門、各流程的業(yè)務(wù)主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施小組的組長應(yīng)該由企業(yè)的高層**擔(dān)任，要有足夠的*，具備在各部門協(xié)調(diào)ERP項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)力

其次是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)越完整，則實(shí)施效率越高，好在現(xiàn)在大部分企業(yè)基本都有excel之類的或者其它軟件支持的數(shù)據(jù)，因此能很快將數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)中，一般1-3天就可以遷移完畢。

有這些之后，就可以讓系統(tǒng)在系統(tǒng)中跑了，一般的企業(yè)，業(yè)務(wù)流程不太多，進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)而已，而這些，軟件中已有成熟的設(shè)置，一般只要有數(shù)據(jù)，就可以動(dòng)起來。

問題在于客戶的個(gè)性化要求，很多ERP軟件實(shí)施卡殼，就卡在這上面，無法滿足客戶的個(gè)性化要求，而導(dǎo)致沒完沒了的二次開發(fā)，從而使實(shí)施時(shí)間變得不可預(yù)測。

這就要求軟件要有很大的靈活性來滿足客戶的需求，而不用太多的二次開發(fā)，所謂不用太多的二次開發(fā)，就是客戶從提出需求到滿足客戶需求，時(shí)間較好不要過一天，如果時(shí)間太長的話，則說明軟件不夠靈活，缺乏即時(shí)支持客戶的能力，那么實(shí)施的不滿意度就可能大為提高。

盡快讓系統(tǒng)跑起來是，因此按流程實(shí)施是**的，一個(gè)流程實(shí)施完畢，就可以讓這個(gè)流程在系統(tǒng)上運(yùn)行，這樣雙方也能看到實(shí)施的效果，增加甲方應(yīng)用的信心，運(yùn)行中出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是問題沒有即時(shí)解決，而導(dǎo)致系統(tǒng)被擱置。



深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• ERP物資采購策略系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)在不斷探索物資采購的較優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、**等方面，其使用的策略是不同的。如何較大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把**種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約新鴻運(yùn)光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市新鴻運(yùn)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助新鴻運(yùn)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 當(dāng)心！ERP選型五大誤區(qū)

  系統(tǒng)并非裝上就能用。ERP系統(tǒng)上線前需建立所有的基本資料，企業(yè)內(nèi)許多員工要接受大量的訓(xùn)練，且須依靠外部ERP實(shí)施顧問的輔導(dǎo)。就算ERP公司愿意免費(fèi)提供ERP系統(tǒng)試用，昂貴的顧問費(fèi)用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費(fèi)大量的成本，所以目前多數(shù)企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，就算不是盲目，也是在相當(dāng)高的風(fēng)險(xiǎn)之下做出決定的。 導(dǎo)入ERP是相當(dāng)大的工程，萬一用了以后發(fā)現(xiàn)有問題，想要換系統(tǒng)也是成本非常高的

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約皮米電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市皮米電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助皮米電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新