認(rèn)證流程

時(shí)間：2020-04-01作者：深圳漢墨管理咨詢有限公司瀏覽：2

一 成立體系推進(jìn)組織
1.1貫標(biāo)動(dòng)員，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建質(zhì)量管理體系貫標(biāo)**小組，確定管理體系推進(jìn)主管部門和專（兼）人員，明確職責(zé)
1.2組建貫標(biāo)**小組，由較高**者任組長
1.3組建教育培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)貫標(biāo)推進(jìn)培訓(xùn)組織
1.4組建文件編寫小組，由熟悉業(yè)務(wù)又有寫作能力的人員擔(dān)任
1.5組建內(nèi)部審核小組，由熟悉標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任
二 企業(yè)調(diào)查
調(diào)查了解公司服務(wù)的設(shè)計(jì)、運(yùn)作、銷售等業(yè)務(wù)服務(wù)流程，了解組織結(jié)構(gòu)、文件體系、管理現(xiàn)狀
三 文件調(diào)查和差距分析
分析現(xiàn)有文件體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，進(jìn)行質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、推進(jìn)策劃，制定全過程咨詢計(jì)劃
四 向高層**匯報(bào)
向**匯報(bào)、交流，評(píng)價(jià)現(xiàn)有體系運(yùn)行狀況，確定全過程咨詢計(jì)劃
五 方針、目標(biāo)制定
5.1根據(jù)目**臨的客戶需求、公司文化、公司實(shí)際質(zhì)量控制狀況、市場戰(zhàn)略、資源投資計(jì)劃等綜合制定質(zhì)量方針并定出相應(yīng)的量化目標(biāo)
5.2與重大客戶交流**客戶對方針及質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)可
5.3批準(zhǔn)及發(fā)布方針及質(zhì)量目標(biāo)
六 培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)講解
七 文件編寫、審批
7.1文件編寫培訓(xùn)，了解公司建立文件化的管理體系所需的文件
7.2文件編寫識(shí)別管理體系各過程流程，編寫手冊模本
7.3編寫**稿二層次程序文件
7.4編寫出三層次作業(yè)文件目錄，四層次記錄清單（草稿）
7.5編寫出三、四層次作業(yè)文件
7.6審核、批準(zhǔn)管理體系文件
八 體系文件發(fā)布及運(yùn)行
8.1管理體系文件的發(fā)布和宣貫、運(yùn)行,培訓(xùn)與實(shí)施同步
8.2文件培訓(xùn)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上干部）
8.3執(zhí)行體系文件
改進(jìn)主要業(yè)務(wù)服務(wù)運(yùn)行過程質(zhì)量問題，落實(shí)、實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)
九 內(nèi)審員培訓(xùn)
9.1管理體系內(nèi)部審核人員培訓(xùn)
9.2組織**次內(nèi)審,檢查管理體系符合性，訓(xùn)練內(nèi)審員，建立自我發(fā)現(xiàn)問題自我改進(jìn)自我完善機(jī)制
9.3內(nèi)審不符合項(xiàng)整改,對內(nèi)審開出的問題點(diǎn)、不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，避免類似情況再發(fā)生
9.4組織*二次內(nèi)審,檢查管理體系符合性，訓(xùn)練內(nèi)審員，建立自我發(fā)現(xiàn)問題自我改進(jìn)自我完善機(jī)制
9.5內(nèi)審不符合項(xiàng)整改,對內(nèi)審開出的問題點(diǎn)、不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，避免類似情況再發(fā)生
十 管理評(píng)審
管理評(píng)審  按評(píng)審計(jì)劃進(jìn)行，對公司管理體系過程適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審
十一 認(rèn)證前準(zhǔn)備
11.1認(rèn)證前準(zhǔn)備培訓(xùn)、陪同人員培訓(xùn)  使陪同人員了解陪同審核員審核的職責(zé)、作用及工作內(nèi)容
11.2模擬審核  獨(dú)立的符合性審核，檢查企業(yè)是否具備第三方認(rèn)證條件
11.3模擬審核不符合項(xiàng)整改
 對審核開出的問題點(diǎn)、不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，避免類似情況再發(fā)生
十二 認(rèn)證現(xiàn)場審核
12.1一階段審核迎審
12.2一階段審核問題整改   對一階段審核開出的問題點(diǎn)進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，避免類似情況再發(fā)生
12.3二階段現(xiàn)場審核迎審
12.4二階段審核不符合項(xiàng)整改   對二階段審核開出的問題點(diǎn)、不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，采取糾正措施，避免類似情況再發(fā)生
注：1、以上是各具體節(jié)點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃初步安排，在保證年 月通過認(rèn)證現(xiàn)場審核的目標(biāo)前提下，根據(jù)工作的實(shí)際情況可以對時(shí)間安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
      2、以上輔導(dǎo)天數(shù)為N人天，根據(jù)企業(yè)的需求會(huì)適當(dāng)調(diào)整輔導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)。


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• 詞條

  詞條說明

• ISO9001認(rèn)證行動(dòng)10步驟，對比一下都做到了嗎

  1、在**時(shí)間把事情做對，有問題要在**時(shí)間解決，不要等到工人做完了或等到較終檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。如果問題沒有在**時(shí)間加以解決，較終將導(dǎo)致產(chǎn)品不良，返工，客人退貨，工廠的損失就會(huì)相當(dāng)大，在每一個(gè)環(huán)節(jié)或每一道工序上實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)和制程過程中的質(zhì)量控制。這基中包括在生產(chǎn)線上每一種零部件和材料的加工處理。請注意，第三方檢驗(yàn)公司不會(huì)發(fā)現(xiàn)許多錯(cuò)誤，即使是他們發(fā)現(xiàn)了，這也太晚。2、如果你沒有

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