用友生產(chǎn)管理軟件在寶島電動車行業(yè)案例

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    用友生產(chǎn)管理軟件在寶島電動車行業(yè)案例

    寶島車業(yè)集團有限公司創(chuàng)建于 1997 年,座落于天津市西青區(qū)辛口工業(yè)區(qū),公司占地面積 300 畝,建筑面積 8 萬 8 千平方米,是一家包括電動自行車、電動三輪車、燃油助力車、自行車組裝以及普通車架、鋁合金車架生 產(chǎn)和烤漆加工的化大型企業(yè)。

     

    集團電動二輪車年生產(chǎn)能力 200 萬輛,自行車年生產(chǎn)能力 100 萬輛,電動三輪車年生產(chǎn)能力 50 萬輛,電動 摩托車年生產(chǎn)能力 20 萬輛,電動汽車特種車年生產(chǎn)能力 10 萬輛。同時還擁有電池、電機、控制器、烤漆、塑 料件、鋁合金(鐵)車架、線束等配套生產(chǎn)加工企業(yè)。

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    用友ERP軟件數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

     

     

    ?  BOM 結(jié)構(gòu):企業(yè)產(chǎn)品 BOM 的結(jié)構(gòu)是平行的,BOM 結(jié)構(gòu)的子母關(guān)系不明顯; 

    ?  采購比例設(shè)定:針對采購物料,需要進行比例選配,同一個物料在采購時由采購部門按不同比例分配給不同的 供應(yīng)商,容易出錯,效率低; 

    ?  備件采購:根據(jù)銷售需求確定備件數(shù)量,整體采購需要通過備件數(shù)量進行限制; 

    ?  計劃模式:計劃來源分為預(yù)投計劃和客戶訂單,計劃運算時需要考慮動態(tài)庫存,與傳統(tǒng)的 MRP 邏輯不同; 

    ?  委外管理:由于委外料品缺件而委外發(fā)料不全,且長期占壓委外商庫存,委外設(shè)備需要提回恒銀,但無法入恒銀庫, 導(dǎo)致賬實不符; 

    ?  生產(chǎn)改制:實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)存在大量的改制情況,需要進行 BOM 物料差異對比; 

    ?  設(shè)備開通處理:設(shè)備銷售分發(fā)貨、開通、開票三種狀態(tài)管理,財務(wù)核算開通用和開票用應(yīng)收管理,與傳統(tǒng) ERP 應(yīng)收邏輯不同; 

    ?  多類型發(fā)貨:設(shè)備發(fā)貨方式種類多,如:直發(fā)、移機、二次移機、提回等,需要管理相應(yīng)的物流過程很復(fù)雜。

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    用友軟件U8系統(tǒng)總體應(yīng)用流程

     

    銷售公司與生產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)分別在兩個 用友軟件U8+ 賬套處理: 

    銷售公司業(yè)務(wù): 

    ? 接收代理商采購需求,填寫到用友軟件 U8+ 銷售訂單中;采購人員根據(jù)銷售需求轉(zhuǎn)換成面向生產(chǎn)公司的采購訂單,單號為業(yè)務(wù)跟蹤號; 

    ? 庫管掃生產(chǎn)公司的成車條碼完成采購入庫單,自動生成生產(chǎn)公司對應(yīng)業(yè)務(wù); 

    ? 銷售人員根據(jù)庫存填寫銷售發(fā)貨單,庫管根據(jù)銷售發(fā)貨單掃描成車條碼出庫; 

    ? 根據(jù)條碼生成追溯表,管理人員可依據(jù)條碼查詢?nèi)我廛囕v完整的產(chǎn)銷過程。 

    生產(chǎn)公司業(yè)務(wù): 

    ? 用友ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售公司的采購訂單,自動產(chǎn)生面向銷售公司的銷售訂單,銷售訂單號帶入對應(yīng)采購訂單號碼做業(yè)務(wù)穿透的線索; 

    ? 計劃人員執(zhí)行 MRP 計算,核準并下發(fā)生產(chǎn)計劃、委外計劃與采購計劃;自制品與委外件均采用 LP 管理;計劃人員關(guān)注生產(chǎn)齊套情況, 適時下達生產(chǎn)訂單; 

    ? 車間現(xiàn)場由專人負責根據(jù)生產(chǎn)訂單生成每車條碼,條碼于上線時誕生,一直到完工入庫貫穿一;生產(chǎn)過程中的電機號等追溯信息由線 上關(guān)鍵節(jié)點錄入并與成車條碼綁定;系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)完工入庫與銷售出庫業(yè)務(wù)。


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  • 詞條

    詞條說明

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    商貿(mào)公司的倉儲管理方法是確保企業(yè)物流運作順暢、庫存成本合理控制、客戶滿意度提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下幾個方面:首先,入庫管理要精準高效。商品入庫時,需嚴格檢查商品質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格,確保與訂單信息一致,并及時錄入系統(tǒng),實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新。其次,庫存盤點要定期進行。通過定期盤點,可以確保庫存數(shù)據(jù)的準確性,及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異,為企業(yè)的庫存決策提供有力支持。再次,倉儲布局要合理優(yōu)化。根據(jù)商品的

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