六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹

時(shí)間：2020-06-15作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：97

六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹

六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財(cái)務(wù)狀況,并真正增強(qiáng)企業(yè)的競爭力為目的.

六西格瑪?shù)墓芾硪饬x：

1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀

六西格瑪對(duì)于不合格的評(píng)估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標(biāo)之間的差距,為數(shù)據(jù)分析以及改進(jìn)措施提供依據(jù).簡單地說,在實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)倪^程中,目標(biāo)是什么?當(dāng)前狀態(tài)如何?兩者之間存在著怎樣的差距?如何改進(jìn)?這些問題都能通過明確、詳細(xì)和直觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出來.

2、由工具、方法逐漸升級(jí)為戰(zhàn)略和模式

六西格瑪以一種改善工具與方法的形式滲透于項(xiàng)目流程中,在逐步的改進(jìn)中形成系統(tǒng)的六西格瑪管理模式.從高層**機(jī)構(gòu)建立起對(duì)六西格瑪?shù)男湃伍_始,以逐步的項(xiàng)目獲益為推動(dòng)力,改善流程缺陷與問題,并影響建立以六西格瑪為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,進(jìn)而全面滲透到企業(yè)的綜合管理中.

管理*曾將六西格瑪定義為增加顧客滿意度的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略.從戰(zhàn)略的角度思考六西格瑪對(duì)企業(yè)的影響,并以創(chuàng)新開闊的企業(yè)思維全面關(guān)注顧客,較大限度地降低企業(yè)的成本.

這難道不是我們每一位企業(yè)人希望達(dá)到的較高的經(jīng)營目標(biāo)嗎?

六西格瑪?shù)墓芾硖攸c(diǎn):

1、從顧客滿意度的關(guān)鍵要求出發(fā),較全面地關(guān)注業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì).

2、針對(duì)流程評(píng)估,并建立可執(zhí)行的目標(biāo)和進(jìn)程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).

3、以流程改進(jìn)DMAIC以及DFSS設(shè)計(jì)流程,為業(yè)績改進(jìn)提供方法支持.

4、有明確的期限要求,每個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間為六個(gè)月以內(nèi).

5、變革現(xiàn)有的企業(yè)文化,以產(chǎn)生持續(xù)的改進(jìn)效果.

六西格瑪較好地詮釋了"品質(zhì)"的含義,企業(yè)管理者和相關(guān)的團(tuán)隊(duì)**者會(huì)在六西格瑪管理中發(fā)現(xiàn),單純地在市場環(huán)境中與競爭對(duì)手或者其他企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比,并不具備太多有**的意義.我們可以很明確地看到,絕大部分企業(yè)的質(zhì)量只是在三西格瑪水平,還不足以支撐較高的顧客滿意度,而且市場競爭力相對(duì)也不強(qiáng).我們在這樣的環(huán)境中與實(shí)際并不太強(qiáng)的企業(yè)較量,就如同在矮子里拔高個(gè)兒,即便以了也得不到太大的收獲.我們所應(yīng)該提倡的是:企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)較高的目標(biāo)指引,例如六西格瑪質(zhì)量水平,不斷追趕自己,而不是僅僅去追趕眼前的對(duì)手.


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！

  **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！ 8D培訓(xùn)目標(biāo)： 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中，人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀，較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱： 8D培訓(xùn)另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)

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