【蔻莎**】 作為**奢侈品品牌頭部合作商,他們選擇了大師熊。線下體系+社群體系+ERP,共同打造一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例,社群團(tuán)購當(dāng)下百花齊放,包容萬象,蔻莎團(tuán)購平臺(tái)主打**奢侈品!
成立于1961年,意大利五代人經(jīng)營的奢侈品世家,意大利本土18家店鋪,*奢侈品品牌VIP經(jīng)銷商。COSCIA深圳店鋪規(guī)劃建筑面積約6400余平方米,共有12個(gè)世界**品牌。
【蔻莎**】,**奢侈品品牌頭部合作商,選擇了大師熊團(tuán)購系統(tǒng)來推進(jìn)新零售。
線下體系+社群體系+ERP,共同打造一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購新零售的經(jīng)典案例。
詞條
詞條說明
社群團(tuán)購模式的發(fā)展前景1、 融資能力強(qiáng):在資本寒冬期依然有一批平臺(tái)不斷拿到了大額融資。2、 業(yè)績?cè)鏊俑撸簬讉€(gè)頭部平臺(tái)的月交易額快速破億。3、橫向發(fā)展快:傳統(tǒng)零售行業(yè)也作為工具通過社區(qū)團(tuán)激活門店的線上自提業(yè)務(wù)。4、 縱探市場深:從激烈競爭的二三線城市到四六級(jí)村縣市場都涌現(xiàn)了大量的中小平臺(tái),激活了O2O的藍(lán)海市場。5、 供應(yīng)鏈關(guān)注:從生鮮產(chǎn)地到快消品成員,供應(yīng)鏈主都在密切關(guān)注這個(gè)渠道能否帶來新的增量,
社群團(tuán)購運(yùn)營,團(tuán)長如何經(jīng)營朋友圈?
社群團(tuán)購運(yùn)營,團(tuán)長如何經(jīng)營朋友圈?社群團(tuán)購新團(tuán)長發(fā)朋友圈需要注意什么? 大師熊社群團(tuán)購系統(tǒng)從發(fā)圈的三大禁忌、發(fā)圈的三大要點(diǎn)、發(fā)圈四條路徑、發(fā)圈二個(gè)**,四方面來給大家介紹一下社群團(tuán)購平臺(tái)團(tuán)長發(fā)朋友圈的規(guī)范事項(xiàng)。一、發(fā)圈的三大禁忌1.剛成為社群團(tuán)購團(tuán)長,不要期望過高,放平心態(tài)2.不要急著建群賣貨3.所謂欲速則不達(dá),大家一定要記得,不要著急分享,我們要掌握節(jié)奏。二、發(fā)圈的三大要點(diǎn)我們需要了解發(fā)圈的三大
如何玩轉(zhuǎn)社群運(yùn)營?八個(gè)關(guān)鍵詞告訴你對(duì)于機(jī)構(gòu)來說,社群是一個(gè)較佳的開發(fā)和維系優(yōu)質(zhì)流量的平臺(tái),而運(yùn)營在其中所起的作用至關(guān)重要,只有良好的運(yùn)營,才能在如今的流量貧瘠時(shí)代去挖掘更多有**的存量,那么,社群運(yùn)營在實(shí)戰(zhàn)中有哪些操作要點(diǎn)呢?一、規(guī)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。做社群之前,一定要有清晰的規(guī)劃,針對(duì)的是哪一類客戶,客戶屬性如何,客戶感興趣的話題是什么,如何在社群開展互動(dòng),如何留存,如何保持粘性,如何進(jìn)行轉(zhuǎn)
實(shí)體生鮮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型線上社群團(tuán)購案例【團(tuán)滿滿】
團(tuán)滿滿,孫總一直扎根河北**生鮮產(chǎn)品銷售,有10多家線下實(shí)體店,累積了10年的**會(huì)員社群。在今年“疫情”這只黑天鵝的籠罩下,實(shí)體店生意慘不忍睹,通過朋友了解到社群團(tuán)購可以把會(huì)員轉(zhuǎn)化到線上,孫總認(rèn)為是轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購的契機(jī),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接新的挑戰(zhàn)!把線上生意給做了!
公司名: 深圳市曉微科技有限公司
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