今日新簽服務(wù)外包項(xiàng)目可行性研究報告

時間：2020-08-14作者：河南礪鋒工程管理有限公司瀏覽：125

服務(wù)外包項(xiàng)目可行性研究報告


【項(xiàng)目名稱】 服務(wù)外包

【項(xiàng)目代碼】 2020-410421-82-03-063363

【行業(yè)類別】 居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)-其他服務(wù)業(yè)

【項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)】 新建

【項(xiàng)目建設(shè)地】 平頂山市-寶豐縣

【計劃開工年限】 2016-01-09

【估算總投資(萬元)】 20000

【計劃完工年限】 2020-01-20

【建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容】 建筑面積為： 51989 平方米，其中車間面積為 39101平方米，棚跨、鋼材庫共計 12888 平方米。固定資產(chǎn)投資總額在2億。

編制服務(wù)計劃：
《可行性研究報告》（以下簡稱《報告》），是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的階段，必須達(dá)到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的依據(jù)，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量，需要切實(shí)做好編制前的準(zhǔn)備工作，充分收集信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項(xiàng)目初步設(shè)計的需要。
一、《報告》編制工作流程
(一)簽訂委托協(xié)議
可行性研究報告編制單位與委托單位，就項(xiàng)目可行性研究報告編制工作的范圍、重點(diǎn)、深度要求、完成時間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。
(二)組建工作小組
根據(jù)委托項(xiàng)目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項(xiàng)目可行性研究工作組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證《報告》總體質(zhì)量，由總工程師和總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組分為：
（1）行業(yè)與市場小組，負(fù)責(zé)研究行業(yè)相關(guān)信息與市場研究；
（2）文本編制小組；
（3）技術(shù)方案小組；
（4）融資與財務(wù)小組；
（5）政策與法律小組。
(三)制定工作計劃
內(nèi)容包括工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。
(四)調(diào)查研究收集資料
各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項(xiàng)目所在地區(qū)調(diào)查，向項(xiàng)目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項(xiàng)目較新進(jìn)展信息資料、數(shù)據(jù)。
(五)方案編制與優(yōu)化
在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、實(shí)施進(jìn)度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。
(六)項(xiàng)目評價
對推薦方案進(jìn)行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。
(七)編寫《報告》
項(xiàng)目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出《報告》初稿。
(八)與委托單位交換意見
《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》。
(九)組織*評審，較終定稿
(十)上報**等相關(guān)部門
二、質(zhì)量控制：
(一)滿足如下編制依據(jù)：
(1) 項(xiàng)目建議書（如果有）；
(2) 國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
(3) 國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策；
(4) 有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額；
(5) 編制《報告》的委托協(xié)議；
(6) 其他有關(guān)依據(jù)資料。
 (二)做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用
編制可行性研究報告需要大量的、準(zhǔn)確的、可用的信息資料作為支持。本項(xiàng)目在可行性研究工作中，將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學(xué)的方法對占有資料進(jìn)行整理加工。信息資料收集與應(yīng)用要達(dá)到三個方面的要求：
（1）充足性要求，即占有的信息資料的廣度和數(shù)量，應(yīng)滿足各方案設(shè)計比選論證的需要。
（2）可靠性要求，即對占有信息資料的來源和真?zhèn)芜M(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告準(zhǔn)確可靠。
（3）時效性要求，應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進(jìn)行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。
(三)《報告》結(jié)構(gòu)滿足《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告編制辦法》。
⑴《報告》應(yīng)能充分反映項(xiàng)目可行性研究工作的成果，內(nèi)容齊全，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項(xiàng)目要求。
⑵《報告》中的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。
⑶《報告》中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項(xiàng)目初步設(shè)計的要求。
⑷《報告》中應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。
⑸《報告》應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、**批件等。
(四)《報告》文本格式
1.《報告》文本排列
⑴封面。項(xiàng)目名稱、編制單位、出版年月、并加蓋編制單位印章。
⑵封一。編制單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、法人代表名單。
⑶封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。
⑷目錄。
⑸正文。
⑹附圖、附表、附件。
2.《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為A4（210×297mm）。
三、人員安排：
為加強(qiáng)對該項(xiàng)目可研報告的編制的**和管理，確保技術(shù)上能創(chuàng)新、進(jìn)度上有保證、質(zhì)量上達(dá)到優(yōu)質(zhì)，編制工作嚴(yán)格按照我院ISO9001進(jìn)行管理和控制。我院擬由分管經(jīng)理作為項(xiàng)目**組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的可研編制工作，我院**組成項(xiàng)目*組為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作。項(xiàng)目設(shè)計組由各專業(yè)技術(shù)骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤**組以確保高質(zhì)量完成可研編制工作。根據(jù)本項(xiàng)目的工作量、工作周期、質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等因素進(jìn)行分析，科學(xué)、合理地安排參加項(xiàng)目設(shè)計的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計人員，對參加人員的數(shù)量和素質(zhì)上進(jìn)行事先控制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，確保有足夠的技術(shù)力量完成本項(xiàng)目的設(shè)計工作，做好設(shè)計工作的計劃安排。
首先，成立專門的項(xiàng)目工作組，選派具有**工程師以上職稱、專業(yè)**、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；按照文本編制、建筑、暖通、消防、環(huán)境、節(jié)能、計經(jīng)組成7個分項(xiàng)小組，由**工程師職稱以上技術(shù)骨干擔(dān)任各分項(xiàng)專業(yè)負(fù)責(zé)人；同時，各個分項(xiàng)均配備足夠溝通協(xié)作能力強(qiáng)的專業(yè)設(shè)計人員參與工作，以保證研究工作的順利進(jìn)行。
其次，保證人員配備充足，各專業(yè)小組技術(shù)人員相對獨(dú)立，提高工作效率。
四、時間安排：
接受委托任務(wù)之后，從資料收集齊全之日起，我院15個日歷天內(nèi)完成項(xiàng)目可行性研究報告的編制，并將階段性成果提交給項(xiàng)目單位。
根據(jù)提供文件日期的要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人一起商定，進(jìn)一步細(xì)化工作安排，制定一個詳細(xì)的進(jìn)度計劃安排表，落實(shí)研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分階段向分管經(jīng)理匯報工作計劃執(zhí)行情況，分管經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工作計劃的管理，對內(nèi)與經(jīng)理溝通，同時參與外部溝通工作。



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