企業(yè)管理實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的三個(gè)重要作用

    企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的**目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,減少人力物力成本,提高企業(yè)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)實(shí)施ERP的重要作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
    
    一、管理整個(gè)供應(yīng)鏈流程的資源
    
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方,如供應(yīng)商、工廠、外發(fā)加工單位、客戶等,納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等,滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,使得企業(yè)能進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率,在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。
    
    二、事先計(jì)劃與事中控制
    
    仁和ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃管理、產(chǎn)品打樣、采購(gòu)計(jì)劃、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理等,而且這些功能在運(yùn)用中完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)事先計(jì)劃,合理安排。
    
    此外,計(jì)劃、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,較大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能。流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,以便在企業(yè)管理的過(guò)程中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。
    
    三、精益生產(chǎn)同步到各個(gè)流程
    
    仁和ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的管理思想。它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)大批量生產(chǎn)時(shí),把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,此時(shí)各個(gè)單位之間就不再只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,即各單位組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的**思想。
    
    另一個(gè)是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的管理思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化,企業(yè)遇到特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求,企業(yè)原本的合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的需求,這時(shí),企業(yè)會(huì)選擇由另外的供應(yīng)商和銷售渠道,組成短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”。把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用較短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的**思想。
    
    總之,借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,仁和ERP系統(tǒng)得以將很多**的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。仁和ERP即將上線的工業(yè)4.0是在現(xiàn)有的ERP軟件中較加完善的一個(gè)系統(tǒng),是生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、貿(mào)易管理智能化的產(chǎn)物,標(biāo)志著IT行業(yè)向智能化時(shí)代邁進(jìn)一大步。
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    詞條說(shuō)明

  • ERP軟件系統(tǒng)二次開發(fā)時(shí)有哪些注意事項(xiàng)?

    一、二次開發(fā)的危險(xiǎn)性有哪些? 1、二次開發(fā)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加 市面上的ERP軟件基本都是基于市場(chǎng)的普遍需求而開發(fā)出來(lái)的額,具有市場(chǎng)的普遍適用性。但是二次開發(fā)是只針對(duì)單一企業(yè)用戶進(jìn)行特定的開發(fā),因此軟件開發(fā)的成本由客戶承擔(dān),即使企業(yè)可以自行對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā),企業(yè)也要投入人力、物力等,這勢(shì)必增加ERP企業(yè)的成本。并且企業(yè)無(wú)論是讓開發(fā)商進(jìn)行二次開發(fā)或者是自行進(jìn)行開發(fā),都無(wú)法*保證較終的

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    傳統(tǒng)的制造企業(yè)由于其人工管理的模式,而使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題,因此現(xiàn)代化的企業(yè)都開始尋求新的管理模式,使用ERP軟件進(jìn)行管理就是生產(chǎn)制造企業(yè)所選擇的新方法。那么企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)ERP軟件進(jìn)行管理對(duì)制造型企業(yè)的意義是什么呢? 一、規(guī)范生產(chǎn)流程 生產(chǎn)ERP軟件為企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力,提高企業(yè)員工的辦公效率。那么企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,既需要優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐,又要有高水平的客戶服務(wù)。在傳統(tǒng)的

  • ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)使生產(chǎn)管理較高效

    生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),如果企業(yè)要提高生產(chǎn)效率,提高工作質(zhì)量,提升收益成效,那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好。那么如何才能使用ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行高效的生產(chǎn)管理呢? 一、制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單外,用戶也可直接新建錄入生產(chǎn)計(jì)劃訂單,如有緊急訂單時(shí),可通過(guò)追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)。 物料需求計(jì)劃是把生產(chǎn)

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    生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)部門中工作流程復(fù)雜,生產(chǎn)流程涉及的部門眾多,因此企業(yè)的生產(chǎn)管理以提高工作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低企業(yè)成本為目標(biāo)。因此,如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),那么選擇一款較適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)至關(guān)重要!那么企業(yè)要怎么進(jìn)行選擇呢? **、選擇能進(jìn)行生產(chǎn)管理流程控制的ERP系統(tǒng) 企業(yè)的工廠生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中,經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問(wèn)題,造成生產(chǎn)效率太低,因此無(wú)法在*時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn),導(dǎo)致拖延交

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