仁和ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)貿(mào)易難題

時(shí)間：2020-11-02作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：1046

一、解決銷售的問題

生產(chǎn)貿(mào)易型的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個(gè)要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最后還是常常不能告訴客戶能否提貨。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低，導(dǎo)致銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，使得銷售員的收入也明顯受到影響。

仁和ERP就可以根據(jù)產(chǎn)品檔案里的產(chǎn)品庫存自動(dòng)識(shí)別，若庫存充足可直接生成訂單，進(jìn)行發(fā)貨，若庫存不足，那就可以生成采購(gòu)訂單或生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)。如果原材料不足也可以生成采購(gòu)計(jì)劃，原物料采購(gòu)入庫后可進(jìn)行安排生產(chǎn)，然后進(jìn)行發(fā)貨等處理，讓用戶及時(shí)了解到銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。

二、解決生產(chǎn)管理問題

對(duì)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會(huì)遇到這樣的情況：有一段時(shí)期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說，從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。

但由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間的工人都在加班空等的情況，由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。

面對(duì)這種情況，仁和ERP根據(jù)在制定生產(chǎn)計(jì)劃單的時(shí)候會(huì)錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單以及BOM清單，綁定生產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品的生產(chǎn)工序及各個(gè)工序所需的物料清單，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，可實(shí)時(shí)查詢到每張生產(chǎn)訂單較新生產(chǎn)情況及完成情況，同時(shí)每天都可以錄入生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，對(duì)每張生產(chǎn)單中各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行管理，使管理者對(duì)每張生產(chǎn)單和各產(chǎn)品生產(chǎn)工期、物料需求以及客戶需求了如指掌。

三、采購(gòu)管理問題

而企業(yè)采購(gòu)上的問題，是導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)難以有大幅度提高的較根本原因。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往制約了企業(yè)去尋找一條有較質(zhì)高**的商品的進(jìn)貨渠道，從而導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而且傳統(tǒng)采購(gòu)模式還有可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況，如采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的“灰色交易”、人員經(jīng)驗(yàn)不足造成的“隨意性采購(gòu)”、“購(gòu)進(jìn)貨物高價(jià)、質(zhì)次”、“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”、“采購(gòu)貨物難以及時(shí)送達(dá)”等情況。

仁和ERP的采購(gòu)管理模塊可以幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單到產(chǎn)品品檢入庫的全部過程?？捎行У谋O(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)人員選擇較佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。

四、庫存管理問題

由于市場(chǎng)需求不是恒定的，是呈波動(dòng)趨勢(shì)。通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗(yàn)來判斷市場(chǎng)需求以此來規(guī)劃公司庫存，一旦判斷失誤就會(huì)造成有市無貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓。

仁和ERP系統(tǒng)的倉(cāng)庫管理模塊可以幫助企業(yè)的倉(cāng)庫管理人員對(duì)產(chǎn)品的入庫、出庫、品檢、調(diào)撥和盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，做到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，以此來保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

通過仁和ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)從銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的全面集成，讓企業(yè)生產(chǎn)及銷售的管理較加輕松，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。


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