企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的必要性

    ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與**管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
    **四十多年,國內(nèi)工業(yè)發(fā)展狂飆突進(jìn),我國的國力不斷增強(qiáng),在**社會上的影響力也與日俱增。然而在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域,想要提升生產(chǎn)效率,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,許多企業(yè)都需要做出變革,比如引進(jìn)高效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用可以幫助企業(yè)提高管理效率,提升業(yè)績成績,幫助企業(yè)有效地克服在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的一部分問題,促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),穩(wěn)步發(fā)展。
    ERP能為企業(yè)做什么?
    ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng),數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性,對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動化,采用了計(jì)算機(jī)較新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu),在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。
    ERP系統(tǒng)可以對訂單和生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控,做到對訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。
    同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號、品種較多,物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數(shù)量居高不下,生產(chǎn)現(xiàn)場卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。仁和ERP通過條形碼、電子看板,自動化等管理功能,實(shí)現(xiàn)對訂單,銷售,計(jì)劃,生產(chǎn),采購,倉庫,財(cái)務(wù),人事,計(jì)時(shí)計(jì)件工資,客戶等進(jìn)行全面管理。
    系統(tǒng)集合了集成性、**性、統(tǒng)一性、完整性、開放性等優(yōu)勢。ERP較大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)較具功能性,采用模塊化的設(shè)計(jì)方式,使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應(yīng)變能力。?
    ERP系統(tǒng)將原先分散在企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。?在整合的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方**與應(yīng)用。透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增加其市場變動的能力,有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。?
    只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)?,F(xiàn)在大家應(yīng)該明白:造成ERP低效的不是系統(tǒng),而是落后的管理。
    

    仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司專注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進(jìn)銷存管理,工業(yè)4.0解決方案等

  • 詞條

    詞條說明

  • 想得深,才能走得遠(yuǎn)——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施

    在ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施過程中,要做到未雨綢繆,才不會出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情況。企業(yè)管理層在實(shí)施前要做好預(yù)測,把握好發(fā)展的趨勢,掌握主動權(quán)。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度,分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。不同的企業(yè)有各自的特性,但也存在著一些共通的問題。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層以及ERP實(shí)施工程師,對各個(gè)階段普

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    目前隨著市場競爭日益提高,企業(yè)對“高效管理”要求越來越高,80%的企業(yè)已經(jīng)開始接觸ERP,但部分企業(yè)反饋,ERP雖是好工具,但實(shí)施過程及結(jié)果與預(yù)想的有一定的差距,接下來給大家分析下ERP實(shí)施的前期籌備技巧。 ERP實(shí)施從一開始就是一個(gè)項(xiàng)目,管理層必須采用“項(xiàng)目“思維進(jìn)行過程把控執(zhí)行。對于企業(yè)想要成功實(shí)施ERP系統(tǒng),前期準(zhǔn)備工作也是非常關(guān)鍵的。有目的、有計(jì)劃、有組織的在開展,對于項(xiàng)目的成功實(shí)施可以說

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