工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些?怎樣做才能不**預(yù)算

      
    
      傳統(tǒng)裝修行業(yè),工期冗長(zhǎng)、價(jià)格不透明、工程管理混亂是chang期存在的痛點(diǎn),工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些,怎樣做才能不**預(yù)算,如何合理管控工程裝修成本?下面凱辰裝飾小編來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)。
    
      
    
    工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些?怎樣做才能不**預(yù)算?
    
    
      在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下,加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理,是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)**競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉,在一份you秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下,施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個(gè)xi統(tǒng)工程,這一切的管理內(nèi)容,無(wú)不與成本的管理息息相關(guān),項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,是項(xiàng)目管理的**內(nèi)容。
    
      凱辰裝飾(微信ID:ahkczs_cms)指出,裝修工程成本控制是以一個(gè)裝修工程為主體,由一系列不同用途,不同層次的各類價(jià)格所組成的工程成本體系。其依據(jù)時(shí)間過(guò)程具體分為tou資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段幾個(gè)過(guò)程。
    
      下面就施工方(即裝修公司)在各個(gè)階段的控制重點(diǎn)分別論述。
    
      一、施工方對(duì)裝修工程的成本控制
    
      裝修公司接到裝修工程以后,如何管理利用企業(yè)自身資源,在達(dá)到業(yè)主的工期、質(zhì)量要求同時(shí),使該項(xiàng)目利潤(rùn)大化是承接工程的主要目的。做好成本控制無(wú)疑是獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉。裝修工程成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面。
    
      1、批量裝修前期通過(guò)樣板間的工作,合理的計(jì)算出每個(gè)戶型或樓層的實(shí)際工程量、需用人工、材料數(shù)量(如龍骨、板材尺寸數(shù)量等),每層按樓層、數(shù)量上料,避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)和運(yùn)輸工程中的二次搬運(yùn),前期結(jié)合招標(biāo)圖紙,通過(guò)樣板間的實(shí)踐工作作出一份成本分析推算,有利于大面積施工成本空的的把控和糾偏。
    
      2、在滿足業(yè)主的品牌要求的前提下,選擇幾家有實(shí)力的供貨商競(jìng)價(jià),選取價(jià)格較低的供貨商供貨;
    
      3、(1)對(duì)甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收做到層層把關(guān),破損、色差及尺差等不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)量確認(rèn)標(biāo)明于接受單,做好記錄,以要求補(bǔ)貨,其中利用破損材料、尺差問(wèn)題材料(如瓷磚、石材等可再次利用的材料)用于需小塊裁切面的施工,從中減少材料損耗,避免浪費(fèi);
    
      (2)現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)過(guò)程,是成本控制的中要途徑,在后期施工中的人工、材料、裝修xiao果以及使用功能上起著關(guān)鍵性作用,首先深化設(shè)計(jì)師和管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸和招標(biāo)藍(lán)圖、xiao果圖的結(jié)合核對(duì),在滿足使用功能和美觀的前提下,合理的對(duì)藍(lán)圖進(jìn)行深化,總達(dá)到確實(shí)可行的指導(dǎo)性文件,深化設(shè)計(jì)主要針對(duì)飾面材料的排版計(jì)算,在項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,合理深化施工工藝、節(jié)點(diǎn)圖,得到業(yè)主ren可后,指導(dǎo)施工,從而達(dá)到人工、材料成本控制,避免一些不必要的損失;
    
      (3)坦誠(chéng)溝通、陽(yáng)光做事是控制成本的主觀因素,是貫串工程施工過(guò)程中的主導(dǎo)因素,裝修工程涉及作業(yè)面廣泛,對(duì)外部、內(nèi)部有效溝通協(xié)調(diào),資源信息共享,是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的主要因素;
    
      (4)現(xiàn)場(chǎng)組織管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié),根據(jù)總包和其他單位提供的工作面和現(xiàn)場(chǎng)工作量合理安排勞動(dòng)力數(shù)量,避免人工窩工損失,在班組進(jìn)場(chǎng)前bi須做好技術(shù)交底以及質(zhì)量biao準(zhǔn)要求交底,從開(kāi)始貫串按業(yè)主第三方檢查的交底要求 ,從開(kāi)始、過(guò)程、收尾三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),避免返工。
    
      成本控制從宏觀上主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面∶
    
      二、材料費(fèi)控制
    
      在裝修工程中,材料大約占整個(gè)工程費(fèi)的60%-70%左右,有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行比價(jià),要貨比三家,要求**。要在投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)限額采購(gòu),努力降低材料費(fèi)。同時(shí),要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)和損耗。特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。
    
      堆放材料,減少二次搬運(yùn)即減少了人工搬運(yùn)費(fèi),這也是一筆不少的費(fèi)用。所以裝修公司在做施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分考慮材料倉(cāng)庫(kù)的位置,盡量減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用及搬運(yùn)過(guò)程中給材料帶來(lái)的損耗費(fèi)用。
    
      三、管理費(fèi)控制
    
      精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu),合理配置項(xiàng)目部成員,降低管理成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程序等因素,按照施工組織設(shè)計(jì)原則,精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi),招待費(fèi)和其他間接費(fèi)成本。同樣達(dá)到成本控制要求。
    
      四、人工費(fèi)控制
    
      人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。
    
      首先,根據(jù)施工圖紙、勞動(dòng)定額分析、計(jì)算出用工量,與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比,制定人工成本目標(biāo)。
    
      其次,提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。
    
      后,人工費(fèi)單獨(dú)清包,可采取**控制,一次包死,不再調(diào)整,將此項(xiàng)支出變?yōu)楣潭ㄖ担档腿斯べM(fèi)。
    
      五、竣工結(jié)算階段
    
      竣工結(jié)算是指整個(gè)工程項(xiàng)目全部院完工并通過(guò)驗(yàn)收以后,通過(guò)編制竣工結(jié)算書(shū)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中實(shí)際支付的全部費(fèi)用。它是整個(gè)裝修工程的終價(jià)格。
    
      **個(gè)階段的成本控制工作做得好,結(jié)算階段的工作會(huì)很順利。結(jié)算階段在對(duì)比成本及預(yù)算基礎(chǔ)上,做到心中有數(shù),匯總合同價(jià)款、變更合同價(jià)款及合同和合同所要求的相關(guān)文件并確認(rèn)即可。
    
      工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些?怎樣做才能不**預(yù)算?就為大家介紹到這里了。通過(guò)上述工程裝修項(xiàng)目一系列的成本控制措施,相信我們都可以了解到工程裝修費(fèi)用一般都花在哪里了,也能夠進(jìn)行ke學(xué)合理的規(guī)劃了。
    
      凱辰裝飾,zhuan業(yè)從事辦公、商業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、餐飲、酒店、別墅空間設(shè)計(jì)裝修。裝修施工二級(jí),裝修設(shè)計(jì)乙級(jí),裝修零增項(xiàng),為您免費(fèi)量房,全程設(shè)計(jì)。quan方位施工,材料供應(yīng),信守cheng諾,售后保修**。
    
    
    
      
    
    
    

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    詞條說(shuō)明

  • 工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些?怎樣做才能不**預(yù)算

    傳統(tǒng)裝修行業(yè),工期冗長(zhǎng)、價(jià)格不透明、工程管理混亂是chang期存在的痛點(diǎn),工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些,怎樣做才能不**預(yù)算,如何合理管控工程裝修成本?下面凱辰裝飾小編來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)。 工程裝修的成本項(xiàng)目都有哪些?怎樣做才能不**預(yù)算? 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)條件下,加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理,是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)**競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企

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