BIM施工應(yīng)用現(xiàn)狀分析

時間：2021-04-07作者：河南殘友工程咨詢有限公司瀏覽：78

總體來講，當(dāng)前施工企業(yè)的BIM 應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM 還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài)；有的已經(jīng)將BIM 技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。
施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀：
1、應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強制應(yīng)要求中的項目被動使用，甚至將BIM 技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。

2、項目試點階段。大部分企業(yè)還處在項目試點應(yīng)用階段，包括成員性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項目管理基本工具，企業(yè)級應(yīng)用還處于研究階段。

3、單點應(yīng)用，非全過程。工具級點狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點少。很多BIM 團隊主要在3D 可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分攤一次。提高BIM 的投入產(chǎn)出比是實現(xiàn)BIM 普及應(yīng)用必須邁過的門檻。

4、單項應(yīng)用，非集成。單應(yīng)用，還達不到全的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM 團隊不齊全、應(yīng)用**層設(shè)計能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM 技術(shù)應(yīng)用不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用。但對技術(shù)團隊的技術(shù)水平要求將高些。

5、單機應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機的應(yīng)用方式，大大減損了BIM 技術(shù)的，應(yīng)用BIM 技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項目和企業(yè)擁有。工程項目管理三大難題之一是項目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強大的平臺來支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。

6、技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM 技術(shù)，看上去是一個強大的技術(shù)，BIM 技術(shù)發(fā)揮大的兩個方面卻是大數(shù)據(jù)和協(xié)同，技術(shù)值反而應(yīng)該排在*三。做為企業(yè)和項目應(yīng)用BIM，要把BIM 的三大，即強大的BIM 數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好！


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