決定ERP軟件實施成敗有哪些要素？

時間：2021-04-14作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：102

ERP軟件實施成功與否有很多的決定因素，因此實施的時候并不能只單一地注重一個方面的東西。那么決定ERP軟件實施成敗的因素有哪些呢？
1、企業(yè)高層**高度重視，及時有效控制進度
企業(yè)實施ERP之前基本都是因為企業(yè)**覺得企業(yè)有這個需求，因此才會有實施ERP軟件。企業(yè)在實施仁和云ERP軟件時，企業(yè)**需要重視該項目的實施，并及時有效的控制著實施的進度。因為ERP軟件實施并不是一蹴而就，需要有一段漫長的熟悉以及適應過程。只有企業(yè)**足夠重視ERP軟件的實施，才能去推動各個部門去實施，才能保證企業(yè)能早日使用ERP軟件進行辦公。
2、企業(yè)ERP項目人員構(gòu)成合理，分配專門的負責人
ERP軟件實施較好是要有一支專門的團隊，人員的構(gòu)成需要經(jīng)過精心挑選以及崗位安排，較好需要分配有專門的項目負責人，去進行項目實施的各項安排，推動項目進展。眾所周知，ERP軟件是需要一定的計算機基礎的，因此實施ERP軟件項目的人員不能說一定要精通計算機，但是至少要懂得計算機的基本操作。企業(yè)為該項目安排專門的負責人，可以幫助該項目盡快實施完成，并且可以避免ERP軟件實施中會出現(xiàn)的失誤，保證ERP軟件可以順利實施上手使用。
3、企業(yè)制度可以推動ERP項目盡快實施
俗話說，無制度不成方圓。ERP軟件實施的時候也需要有制度的規(guī)范才能推動ERP軟件的實施進度。ERP軟件因為實施的過程漫長，因為到了項目實施的前期需要各部門配合進行數(shù)據(jù)的導入，而到了實施的后期，各部門成員可能會出現(xiàn)懈怠的情緒，到那時，ERP軟件的實施進程將會被放慢。而企業(yè)為了推動ERP軟件盡快實施，必須有企業(yè)制度進行規(guī)范。
4、全員參與實施
ERP軟件的實施涉及到很多部門，因此需要各個部門的配合實施。如果可以的話，較好是公司全員進行實施。前期項目的數(shù)據(jù)導入需要各部門配合，將數(shù)據(jù)進行導入系統(tǒng)并審核，這個工作量很繁重，因此如果公司全員配合實施的話，可以減少前期企業(yè)建立數(shù)據(jù)的時間，縮短ERP實施花費的時間。而在項目實施的中期以及后期，企業(yè)的各個流程需要各部門配合，進行磨合熟悉。因為實施的ERP軟件系統(tǒng)的流程可能與企業(yè)之前的流程并不能完全一致，因此企業(yè)全體員工需要有盡可能多的接觸，確保全體員工都能使用ERP軟件進行正常辦公。
5、選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)
市面上的ERP軟件層出不窮，企業(yè)在ERP選型的時候需要根據(jù)企業(yè)的需求進行選擇。盡可能選擇與企業(yè)本身流程差別不是特別大的系統(tǒng)，這樣可以保證員工在使用ERP軟件的時候能盡快上手，減少企業(yè)實施ERP軟件的時間。
ERP軟件實施可謂是牽一發(fā)而動全身，每個環(huán)節(jié)都需要銜接好，才能保證企業(yè)ERP軟件的實施項目順利進行。爭取讓企業(yè)在較短時間內(nèi)將ERP軟件上手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的**，贏得更多的市場優(yōu)勢。
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