萬(wàn)泰2020半年度工作會(huì)議對(duì)萬(wàn)泰認(rèn)證“十四五”規(guī)劃進(jìn)行了專題研討。
汪曉東總經(jīng)理就萬(wàn)泰“十四五”規(guī)劃編制過(guò)程進(jìn)行了專題報(bào)告，他在發(fā)言中談到，“十四五”發(fā)展規(guī)劃是萬(wàn)泰未來(lái)五年的重大戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司董事會(huì)高度重視，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的外部環(huán)境調(diào)研、內(nèi)部現(xiàn)狀分析評(píng)估，對(duì)大量數(shù)據(jù)分析對(duì)比，在廣泛征求意見(jiàn)，厘清思路、凝聚共識(shí)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)泰管理團(tuán)隊(duì)共同確立了萬(wàn)泰“十四五”發(fā)展總目標(biāo)：未來(lái)五年，萬(wàn)泰年平均營(yíng)業(yè)收入增幅 16%；持續(xù)創(chuàng)新認(rèn)證產(chǎn)品，為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展助力；通過(guò)五年努力再造一個(gè)萬(wàn)泰。
2020年正值“十三五”收官之年，**未遇的**新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，但我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的短期波動(dòng)不能影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的發(fā)展趨勢(shì)，各級(jí)**部門(mén)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用沒(méi)有改變，中國(guó)龐大的認(rèn)證市場(chǎng)依然存在。經(jīng)過(guò)近30年的努力，認(rèn)證已經(jīng)融入國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，萬(wàn)泰人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展充滿信心，對(duì)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展和中國(guó)認(rèn)證整體向好趨勢(shì)充滿信心，對(duì)萬(wàn)泰自身的品牌、市場(chǎng)能力、創(chuàng)新能力和管理能力充滿信心。
根據(jù)萬(wàn)泰未來(lái)五年的發(fā)展要求，我們既要看清萬(wàn)泰現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，也要看清存在的問(wèn)題和短板，面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，十四五規(guī)劃圍繞抓干部、抓市場(chǎng)、抓風(fēng)險(xiǎn)防控、抓創(chuàng)新、抓技術(shù)團(tuán)隊(duì)、抓管理改進(jìn)、抓全面建設(shè)七個(gè)主題提出了18條具體措施，要求全體干部立即行動(dòng)起來(lái)，站在新的高度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新萬(wàn)泰。
隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)萬(wàn)泰“十四五”規(guī)劃的基本**，針對(duì)如何落實(shí)干*伍、市場(chǎng)隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為“十四五”做好人力資源“保駕**”，副總經(jīng)理郭景菁闡述了萬(wàn)泰未來(lái)五年的人力資源配置規(guī)劃，重點(diǎn)介紹了新版萬(wàn)泰干部薪酬制度的修訂思路和變化。新制度將清晰完整地闡述干部薪酬與公司業(yè)績(jī)相輔相成、共同成長(zhǎng)的關(guān)系，以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效考核為導(dǎo)向，明確對(duì)各級(jí)干部的責(zé)權(quán)利，重點(diǎn)體現(xiàn)公司16%增速發(fā)展和干部個(gè)人職業(yè)平臺(tái)擴(kuò)展、收入增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)，形成共贏局面。萬(wàn)泰正在加大干部選拔力度，加快干部培養(yǎng)速度，加快管理人才的引進(jìn)速度，加快干部的能力轉(zhuǎn)型。干*伍要補(bǔ)短板，全面提升獨(dú)立管理一個(gè)業(yè)務(wù)板塊/區(qū)域應(yīng)具備的市場(chǎng)能力、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、人事財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，讓萬(wàn)泰干部的綜合平衡、駕馭能力和萬(wàn)泰的發(fā)展相匹配。
湯凱珊董事長(zhǎng)對(duì)萬(wàn)泰“十四五”規(guī)劃編制對(duì)中國(guó)認(rèn)證行業(yè)、對(duì)萬(wàn)泰認(rèn)證未來(lái)發(fā)展、對(duì)萬(wàn)泰干部和員工的意義做了重要論述。
他指出中國(guó)認(rèn)證市場(chǎng)已進(jìn)入一個(gè)成熟的發(fā)展期，目前雖然還有一些機(jī)構(gòu)用低價(jià)、劣質(zhì)認(rèn)證攪局，但總體來(lái)看，無(wú)論是獲證組織、消費(fèi)者還是中國(guó)地方**，對(duì)于認(rèn)證的認(rèn)知都逐漸進(jìn)入了成熟期，能比較理智的對(duì)認(rèn)證給予清醒的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)和信任。否則，就無(wú)法解釋長(zhǎng)達(dá)二十多年中國(guó)認(rèn)證證書(shū)依然呈現(xiàn)出雙位數(shù)的快速增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)未來(lái)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)、認(rèn)證大盤(pán)的分析，預(yù)判未來(lái)五年傳統(tǒng)認(rèn)證產(chǎn)品、新領(lǐng)域認(rèn)證產(chǎn)品市場(chǎng)需求，清晰、冷靜、客觀地研判中國(guó)認(rèn)證行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)發(fā)展的軌跡，是一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。通過(guò)未來(lái)五年的規(guī)劃，可以讓認(rèn)證行業(yè)做一次頭腦風(fēng)暴。如果全國(guó)的**與萬(wàn)泰一樣，對(duì)“認(rèn)證行業(yè)進(jìn)入成熟期“達(dá)成共識(shí)，都能及時(shí)調(diào)整認(rèn)證機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展定位，將會(huì)對(duì)認(rèn)證行業(yè)的”浮躁“降溫，那些靠低價(jià)劣質(zhì)認(rèn)證跑馬圈地、急功近利的認(rèn)證機(jī)構(gòu)逐漸將被認(rèn)證行業(yè)淘汰和邊緣化。
制定“十四五”規(guī)劃，對(duì)萬(wàn)泰具有重要意義，讓我們?cè)凇笆濉奔磳⑹展僦H，做一次系統(tǒng)地梳理，客觀研判中國(guó)認(rèn)證行業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的大環(huán)境和萬(wàn)泰未來(lái)五年發(fā)展的大背景。雖然目前有整體經(jīng)濟(jì)下行、中美摩擦、出口貿(mào)易受挫等諸多不利因素，但這些使得中國(guó)各級(jí)**加大了對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的支持力度，中國(guó)企業(yè)必須加練好內(nèi)功、抗擊競(jìng)爭(zhēng)。認(rèn)證無(wú)疑是**和企業(yè)采用的改善工具之一。
近幾年，萬(wàn)泰不斷整合、整頓，對(duì)干*伍進(jìn)行了調(diào)整，出現(xiàn)了許多可喜的變化：萬(wàn)泰重要崗位的一些干部市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)發(fā)生了根本性的改變，無(wú)論是決策視野，還是管理能力，都有質(zhì)的飛躍；同時(shí)萬(wàn)泰啟用的一些新干部、年輕干部有拼勁，逐漸在各自的崗位挑起了重?fù)?dān)，肯干、會(huì)干是這些干部的共同特點(diǎn)，這些是我們16%年增長(zhǎng)的信心之一。
萬(wàn)泰以工業(yè)部為代表的一批優(yōu)秀市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)脫穎而出，市場(chǎng)隊(duì)伍從數(shù)量到質(zhì)量都有快速的成長(zhǎng)，雖然各部門(mén)還參差不齊，但總體簽約金額逐年上升，足以說(shuō)明這些年輕、有朝氣的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)步，各部門(mén)持之以恒地抓好這項(xiàng)工作，無(wú)疑是我們16%年增長(zhǎng)的信心來(lái)源之二。
萬(wàn)泰的“創(chuàng)新”能力一直是我們引以為豪的**競(jìng)爭(zhēng)力，近幾年以能源板塊為代表，工業(yè)部、食品事業(yè)部都有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，為萬(wàn)泰多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。未來(lái)一手抓傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，一手抓創(chuàng)新認(rèn)證產(chǎn)品，這是我們16%年增長(zhǎng)的信心來(lái)源之三。
基于以上三點(diǎn)，可以說(shuō)萬(wàn)泰“十四五”發(fā)展規(guī)劃不是閉門(mén)造車，是通過(guò)對(duì)外部大環(huán)境、內(nèi)部能力現(xiàn)狀做了充分論證后慎重做出的目標(biāo)規(guī)劃。不但是一個(gè)奮斗目標(biāo)，而且是切實(shí)可行的。
“十四五”規(guī)劃，對(duì)萬(wàn)泰干部和萬(wàn)泰員工具有重要意義，不僅是萬(wàn)泰人統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提振信心的綱要，我們將在“十四五”發(fā)展綱要發(fā)布的同時(shí)，同步推出萬(wàn)泰干部薪酬制度2.0版本，這次薪酬制度的修訂就是要讓萬(wàn)泰干部未來(lái)五年的收入與萬(wàn)泰業(yè)績(jī)發(fā)展共成長(zhǎng)、共進(jìn)步，同時(shí)我們要保持萬(wàn)泰優(yōu)秀審核員、業(yè)務(wù)員薪酬在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，既為我們?cè)诼氃谌蔚母刹刻峁┴?zé)權(quán)利相匹配的個(gè)人收入規(guī)劃，同時(shí)也為吸引多的優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀審核員、市場(chǎng)人員*萬(wàn)泰創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。
萬(wàn)泰未來(lái)五年發(fā)展的藍(lán)圖和目標(biāo)已經(jīng)呈現(xiàn)，對(duì)有事業(yè)心的干部而言，萬(wàn)泰是一個(gè)可以充分施展才能的廣闊平臺(tái)，英雄會(huì)有用武之地。同時(shí)未來(lái)快速的發(fā)展也對(duì)萬(wàn)泰干部提出了高、新的要求，五年后，萬(wàn)泰客戶將翻番，我們的員工隊(duì)伍也將隨之翻番。這對(duì)我們干部的管理能力、駕馭能力是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)萬(wàn)泰各部門(mén)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略制定能力、戰(zhàn)術(shù)制定能力、營(yíng)銷策劃能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、隊(duì)伍建設(shè)能力都提出了高的要求，特別是我們從技術(shù)崗位、市場(chǎng)崗位提拔起來(lái)走上**崗位的新干部，需要快速提升。
萬(wàn)泰“十四五”目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)？如果抓好三個(gè)關(guān)鍵：各部門(mén)負(fù)責(zé)人管理能力全面提升是前提，有數(shù)量有質(zhì)量的市場(chǎng)隊(duì)伍打沖鋒，有數(shù)量有質(zhì)量的審核員隊(duì)伍做**。16%目標(biāo)增長(zhǎng)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
湯凱珊董事長(zhǎng)的講話和萬(wàn)泰“十四五”發(fā)展目標(biāo)得到萬(wàn)泰干部的廣泛認(rèn)同。深圳公司總經(jīng)理在發(fā)言中代表深圳干部講了大家的看法：
一、接地氣，實(shí)事求是地分析和闡述了目前社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，為我們從業(yè)人員厘清了前進(jìn)的方向，并圍繞目標(biāo)提出了具體的十八條措施。
二、提志氣，萬(wàn)泰經(jīng)過(guò)十三五期間的發(fā)展，無(wú)論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是從產(chǎn)品創(chuàng)新均走在了行業(yè)的**，大家以 在這樣的平臺(tái)發(fā)展引以為豪。
公司副總經(jīng)理盧振輝在回顧分析萬(wàn)泰食品板塊“十三五”營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成情況后表示，萬(wàn)泰農(nóng)食板塊在“十三五”期間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)萬(wàn)泰的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)“十四五”食品體系認(rèn)證、農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證市場(chǎng)的預(yù)判，他提出把萬(wàn)泰食品板塊發(fā)展增速目標(biāo)提高到19%的建議，并提出了實(shí)現(xiàn)食品板塊“十四五”目標(biāo)的措施意見(jiàn)。
萬(wàn)泰各部門(mén)將在半年度工作會(huì)議后組織制定本部門(mén)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃及措施計(jì)劃。半年度工作會(huì)議就像一個(gè)驛站，我們一起站在從歷史走向未來(lái)的新節(jié)點(diǎn)，因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)，2025年的新萬(wàn)泰！
杭州萬(wàn)泰認(rèn)證有限公司專注于三體系認(rèn)證,**產(chǎn)品認(rèn)證,能源管理體系認(rèn)證,食品安全管理認(rèn)證,浙江制造,兩化融合等
