什么樣的企業(yè)適合做“兩化融合貫標(biāo)”？

時間：2021-08-09作者：杭州萬泰認(rèn)證有限公司瀏覽：316

什么是兩化融合?




兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)**環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。




企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)**、規(guī)范實施過程、加強(qiáng)評測與改進(jìn)來建立兩化融合管理機(jī)制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。




兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。部分企業(yè)依照上述定義，貫徹落實其該項標(biāo)準(zhǔn)的，就是兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。
企業(yè)開展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標(biāo)。


     在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個問題之后。很多企業(yè)就會去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個非常重要的問題。

什么樣的企業(yè)可以做？




信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。


也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。
這里簡單說下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。




什么是單項應(yīng)用？

研發(fā)方面：這里用機(jī)械設(shè)計舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來替換之前的手工作圖，達(dá)到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會避免很多因為精度或者尺寸偏差過大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費。或者說，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。



銷售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們在上面記錄客戶信息，備注新客戶拜訪日期，老客戶維護(hù)日期等等。因此我們不在會因為紙質(zhì)記錄而丟掉客戶聯(lián)系方式，或者因為手頭工作忙碌忘記與客戶溝通引起的客戶不滿等情況。這也提升了我們在銷售方面的新興能力。



生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車間舉例，在車間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個車間進(jìn)入之后**感覺是干凈，*二感覺是有序，*三感覺才發(fā)現(xiàn)是因為工人很少，每個設(shè)備的工位上都有一臺鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過程及情況，生產(chǎn)人員都會在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存都在這一個系統(tǒng)上體現(xiàn)出來，**發(fā)放的任務(wù)，由各個基層**去排布，下發(fā)給各個生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫存等清晰可見。在通過ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門及時情況。



財務(wù)方面：我們采用一些財務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如**企業(yè)，研發(fā)費用加計扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財務(wù)流程。




企業(yè)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件？


GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個*的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中*會高些。


1.*人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好;


2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求


3、企業(yè)所屬行業(yè)
生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。


4、企業(yè)人數(shù)
勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加*，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。


5、企業(yè)銷售收入
體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。


6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)
兩化融合較終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括
MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、
ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、
PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)生命周期管理的軟件）、
設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全**，設(shè)備管理類型的軟件）、
外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠專門用來進(jìn)行銷售管理的軟件）、
企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。


較理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。
生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進(jìn)行所有設(shè)備管理。


7、財務(wù)的持續(xù)**
兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進(jìn)行資金**，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等） 建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實際情況。


8、信息化安全方面
此項是需要**信息系統(tǒng)的安全，較好有獨立的機(jī)房或者機(jī)柜，**外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨立機(jī)房也可以。


當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報的，但是在申報前期準(zhǔn)備工作可能就會比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會比較靠譜。


以上是對單項應(yīng)用的一些列舉，達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，較好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應(yīng)用給嫁接起來，較終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，**一個任務(wù)，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。



兩化融合貫標(biāo)是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進(jìn)→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標(biāo)完了就放棄這個管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。













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