8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的放行
組織應(yīng)按策劃的安排,在適宜的階段驗證產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足要求。 除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準,適用時,得到顧客的批準,否則在策劃的安排已圓滿完成之前,不應(yīng)向顧客放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。 組織應(yīng)保留產(chǎn)品和服務(wù)放行的形成文件的信息。形成文件的信息包括:
a)符合接收準則的證據(jù);
b)授權(quán)放行人員的可追溯性。
新版變化點:
將產(chǎn)品的檢驗放到了產(chǎn)品實現(xiàn)階段,強調(diào)了產(chǎn)品實現(xiàn)和產(chǎn)品驗證密不可分。 強調(diào)放行人員的可追溯性。
8.7 不符合輸出的控制
8.7.1 組織應(yīng)確保識別并控制
不符合要求的輸出以防止其非預(yù)期使用或交付。
組織應(yīng)根據(jù)不符合的性質(zhì)及其對產(chǎn)品和服務(wù)符合性的影響采取適宜的措施,同時也適用于產(chǎn)品交付后、服務(wù)提供中或提供后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和服務(wù)。
組織應(yīng)采取以下一種或多種方式處置不符合輸出:
a)糾正;
b)隔離、屏蔽、返工或暫停產(chǎn)品和服務(wù)的提供;
c)通知顧客;
d)獲得讓步接收的授權(quán); 當(dāng)不符合輸出得到糾正后應(yīng)對其進行驗證。
8.7.2 組織應(yīng)保留下列形成文件的信息:
a)不符合的描述;
b)采取的措施的描述;
c)獲得的讓步的描述;
d)對不符合所采取措施的審批決定進行識別。
新版變化點:
將不合格品控制放到了產(chǎn)品實現(xiàn)階段,強調(diào)了在產(chǎn)品實現(xiàn)過程應(yīng)隨時關(guān)注不合格品,并及時采取措施。明確了不合格品控制的具體方法。
9 績效評價
9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價
9.1.1 總則組織應(yīng)確定:
a)監(jiān)視和測量對象;
b)為確保結(jié)果有效所需的監(jiān)視、測量、分析和評價方法;
c)實施監(jiān)視和測量的時機;
d)對監(jiān)視和測量結(jié)果進行分析和評價的時機。組織應(yīng)評估質(zhì)量管理體系的績效和有效性。組織應(yīng)保留適宜的形成文件的信息作為結(jié)果的證據(jù)。
新版變化點:
監(jiān)視測量的目的/方法/內(nèi)容較加清楚;
風(fēng)險管理在監(jiān)視和測量中也應(yīng)考慮;
強調(diào)監(jiān)視和評估質(zhì)量體系的績效和有效性。
9.1.2 顧客滿意
組織應(yīng)監(jiān)視顧客對其要求滿足程度的感受。組織應(yīng)確定獲得、監(jiān)視和評審這些信息的方法。
注:監(jiān)視顧客感受的例子可以包括顧客調(diào)查、顧客對交付產(chǎn)品和服務(wù)的反饋、拜訪顧客、市場份額分析、顧客贊揚、擔(dān)保索賠和經(jīng)銷商報告。
新版變化點:
總體變化不大,明確了獲取顧客滿意的內(nèi)涵是聽取顧客的聲音,并非滿意度調(diào)查,強調(diào)聽取顧客聲音的目的是要增強顧客滿意。
9.1.3 分析和評價
組織應(yīng)分析、評價來自監(jiān)視和測量的適當(dāng)數(shù)據(jù)和信息。分析的結(jié)果應(yīng)用于評價:
a)產(chǎn)品和服務(wù)的符合性;
b)顧客滿意的程度;
c)質(zhì)量管理體系績效和有效性;
d)策劃是否有效實施;
e)應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性;
f)外部供方的績效;
g)質(zhì)量管理體系改進的需求。
注:數(shù)據(jù)分析方法可以包括統(tǒng)計技術(shù)。
新版變化點:
**了數(shù)據(jù)分析應(yīng)關(guān)注體系的有效性;
增加了內(nèi)附和機遇所采取措施的有效性分析。
較高管理層應(yīng)重視數(shù)據(jù)分析和評價。
9.2 內(nèi)部審核
9.2.1
組織應(yīng)按照計劃的時間間隔進行內(nèi)部審核提供下列有關(guān)信息,質(zhì)量管理體系是否
a)符合
1)組織自身對質(zhì)量管理體系的要求;
2)標準的要求;
b)得到有效的實施和保持。
9.2.2 組織應(yīng):
a)策劃、建立、實施和保持一個或多個審核方案,包括審核的頻次、方法、職責(zé)、策劃審核的要求和報告審核的結(jié)果,審核方案應(yīng)考慮有關(guān)過程的重要性、變更對組織的影響、和以往審核的結(jié)果;
b)確定每次審核的準則和范圍;
c)選擇審核員并實施審核以確保審核過程的客觀性和公正性;
d)確保審核結(jié)果提交給相關(guān)管理者;
e)及時采取必要的糾正和糾正措施;
f)保留形成文件的信息,作為審核方案實施和審核結(jié)果的證據(jù)。
注:作為指南,參見ISO19011。
新版變化點:
我看過一個文章,大談?wù)f新版審核員自己可以審自己了,我只能嘆口氣,我們研究標準的人在做什么事?是的,新版標準是沒提出審核員不應(yīng)審核自己的工作。
但看看C選項,如何確保審核過程的客觀性和公正性???如果真能這樣,我們已進入共產(chǎn)主義社會了!
9.3 管理評審
9.3.1 總則
較高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔對質(zhì)量管理體系實施評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,并符合組織的戰(zhàn)略方向。
9.3.2 管理評審輸入管理評審的策劃和實施應(yīng)考慮:
a)以往管理評審的措施跟蹤情況;
b)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的外部和內(nèi)部變化;
c)質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息,包括:
1)顧客滿意及利益相關(guān)方的反饋;
2)質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度;
3)過程績效及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性;
4)不符合與糾正措施;
5)監(jiān)視和測量結(jié)果;
6)審核結(jié)果。
7)外部供方的績效
d)資源的充分性;
e)應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性(見6.1);
f)改進機會。
9.3.3 管理評審輸出
管理評審的輸出應(yīng)包括以下相關(guān)的決定和措施:
a)改進機會
b)任何對質(zhì)量管理體系變更的需求;
c)資源需求。組織應(yīng)保留文件化的信息,以作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。
新版變化點:
管理評審本身就是一種監(jiān)視和測量的手段,管理評審非常關(guān)注內(nèi)部/外部變化、風(fēng)險、機遇和更多的質(zhì)量管理體系績效信息。
10 改進
10.1 總則
組織應(yīng)確定和選擇改進的機會,并實施任何必要的措施以滿足顧客要求,提升顧客滿意的程度。應(yīng)包括:
a)改善產(chǎn)品和服務(wù),以滿足要求及未來的需求和期望;
b)糾正、預(yù)防和降低非預(yù)期效果;
c)改進質(zhì)量管理體系的績效和有效性。
注:改進的例子包括糾正、糾正措施、持續(xù)改進、突破性的改變、創(chuàng)新和重組。
新版變化點:
和2008版相比明確的提出的企業(yè)改進的三個主題方向
附注中提到的改進過程中所使用的方法和工具
10.2 不符合與糾正措施
10.2.1 當(dāng)發(fā)生不符合時,包括由抱怨產(chǎn)生的不符合,組織應(yīng):
a)做出響應(yīng),適當(dāng)時:
1)采取控制措施進行糾正;
2)處理不符合所造成的結(jié)果。
b)評價為消除不符合的原因而采取措施的需求,以防止再發(fā)生或在其它區(qū)域發(fā)生;
1)評審和分析不符合;
2)確定不符合的原因;
3)確定類似不符合是否存在,或潛在發(fā)生;
c)實施所需的措施;
d)評審所采取措施的有效性;
e)必要時,較新策劃時確定的風(fēng)險和機遇;
f)必要時,對質(zhì)量管理體系進行變更。
糾正措施應(yīng)與所發(fā)生的不符合的影響程度相適應(yīng)。
10.2.2 組織應(yīng)保留形成文件的信息,作為以下內(nèi)容的證據(jù):
a)不符合的性質(zhì)及隨后所采取的措施;
b)糾正措施的結(jié)果。
10.3 持續(xù)改進
組織應(yīng)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
作為持續(xù)改進的一部分,組織應(yīng)考慮數(shù)據(jù)分析和評價的結(jié)果以及管理評審的輸出以確定是否存在需要應(yīng)對的需求或機會。
新版變化點:
?對不符合采取的糾正行動較加明確。
?強調(diào)質(zhì)量管理體系應(yīng)不斷吸收糾正措施引起的更改。
?強調(diào)QMS體系改進時應(yīng)關(guān)注風(fēng)險,確定**順序。
有人說新版把預(yù)防措施取消了,暈,真會理解標準。風(fēng)險和機遇所采取的措施應(yīng)該叫什么措施呢?新版是明確指出的預(yù)防措施的要求??!
關(guān)于新結(jié)構(gòu)、術(shù)語和概念的說明:A.1 結(jié)構(gòu)和術(shù)語與上一版本(ISO 9001:2008)相比,本版標準的條款結(jié)構(gòu)(如條款順序)和一些術(shù)語發(fā)生了變化,與
其他管理體系標準的聯(lián)系得到了加強。
本標準未要求其結(jié)構(gòu)和術(shù)語應(yīng)用到組織質(zhì)量管理體系文件信息中。條款的結(jié)構(gòu)是為了展示一系列清晰的要求,而不是一個用文件來記錄組織的方針、目標
和過程的模型。如果質(zhì)量管理體系相關(guān)文件信息的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容與組織運行的過程相關(guān),并且出于其他目的而保留信息,那么其結(jié)構(gòu)和信息經(jīng)常是與其使用
者較加相關(guān)。不要求組織為說明質(zhì)量管理體系要求而使用本標準的術(shù)語代替組織使用的術(shù)語。組織可以使用適合他們運營的術(shù)語(例如使用“記錄”、“
文件”、“協(xié)議”而非“形成文件的信息”;或使用“供應(yīng)商”、“合作伙伴”、“代理商”等而非“外部”。
詞條
詞條說明
項目質(zhì)量管理體系認證是指組織在項目質(zhì)量管理方面建立和實施的一套管理體系,并通過認證機構(gòu)的審核和認證,確認其項目質(zhì)量管理體系符合相關(guān)標準和要求。常見的項目質(zhì)量管理體系認包括ISO 9001(質(zhì)量管理體系認證)和PMI PMP(項目管理人士認證)等。以下是一般的項目質(zhì)量管理體系認證的步驟:?了解認證標準:詳細了解相關(guān)的質(zhì)量管理標準和項目管理標準,如ISO 9001和PMI PMP等。這些標準
合格供應(yīng)商服務(wù)能力評價認是指對供應(yīng)商的服務(wù)能力進行評估和認證,以確認其具備滿足客戶需求的能力和水平,能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。具體的合格供應(yīng)商服務(wù)能力評價標準和要求可能因行業(yè)和認證機構(gòu)而有所不同,以下是一般的認證要點:?供應(yīng)商管理體系:評估供應(yīng)商的管理體系,包括組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、管理體系等,確保其具備有效的管理和運營能力。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量:評估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,
根據(jù)ISO(**標準化組織)于2007 年11月發(fā)布的較新調(diào)查結(jié)果,截至2006 年底,在世界上170 個國家中頒發(fā)了897866 份ISO9001:2000 認證證書,中國頒發(fā)了162259 張證書,占總量的18% ,居世界**位。這說明2000 版ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》標準在世界范圍得到了廣泛應(yīng)用,受到眾多組織的關(guān)注。根據(jù)**標準的制修訂程序,ISO/TC 176( **標準化組織
特殊過程能力確認是ISO9001標準提出的一項重要要求,同時它又是國內(nèi)界較令人困惑的事項之一,這一問題在實踐中仍存在一些明顯的誤區(qū)。?誤區(qū)之一:誤區(qū)將標準7.5.2條款用于日常監(jiān)測。在審核中,經(jīng)常看到受審核方甚至審核員將7.5.2條款用于日常監(jiān)測。其實,所有生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的日??刂贫荚?.5.1條款的調(diào)整范圍內(nèi),7.5.2條款則只用于對特殊過程的能力進行確認。以重要性作為特殊
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