ISO9001-八項質(zhì)量管理原則-以顧客為關注焦點

    組織依存于其顧客,因此,組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取追趕顧客期望。

           組織能夠存在并且盈利的基礎是擁有自己的顧客,沒有顧客的組織其結(jié)局必然是滅亡和消失。組織創(chuàng)造并留住顧客是保證自己得以存在和發(fā)展的必由之路。組織能留住的只能是滿意和忠誠的顧客,所以組織應把顧客的需要和要求的滿足放在**位。

           組織應采取積極的措施接近顧客,了解顧客當前的期望和要求,并且要**前地深入了解他們當前和未來的需求,采用各種技術手段,甚至用顧客認為是不可能(或不敢奢望)的產(chǎn)品和服務帶給他們滿足和驚喜。

    ?   實施本原則時一般要采取的措施:

            1.確定誰是我們的顧客,我們?yōu)檎l服務

           質(zhì)量管理工作的**部就是確定顧客是誰,這不僅是質(zhì)量管理的第一步工作,也是企業(yè)經(jīng)營的第一步工作。

           分清楚真正的顧客是誰?潛在的顧客又在哪里?他們是如何購買產(chǎn)品及服務的?較重要的是,如何才能接觸到這群顧客?這些問題不但會決定市場定位,也會影響配銷方式。

           認不清顧客是誰的組織或個人,其命運注定是要失敗的。

            2.了解顧客的期望和需求

           我們應掌握有關顧客如何定義質(zhì)量。充分的利用各種信息渠道去收集有關顧客的信息,并且利用科學的方法對各種信息進行統(tǒng)計分析和處理,及時、準確的確定顧客當前和未來的需要和要求,在這個過程中保持與顧客充分的接觸和溝通是一個不錯的措施。在這里常用的方法是各種調(diào)查法如群體調(diào)查法、問卷調(diào)查法等。

           3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行質(zhì)量創(chuàng)意

           調(diào)查所得到僅是各個個體顧客的語言資料,我們必須根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行產(chǎn)品概念創(chuàng)意,描述產(chǎn)品的基本概念(即對產(chǎn)品功能和特性的要求)。在這個過程中對執(zhí)行的人員要求較高,既要能站在顧客的角度看待問題,還必須有開闊的思路。在該過程中常用的輔助工具是創(chuàng)意檢查表和頭腦風爆發(fā)。能創(chuàng)造出滿足顧客需要和要求的產(chǎn)品概念,余下的工作全部是設計開發(fā)和制造技術問題了。

           4.確保顧客的需要和要求在整個組織內(nèi)得到溝通,并采取滿足要求的措施

           所謂的溝通就是交流,組織應在組織內(nèi)通過各種形式交流有關顧客的信息,如公布調(diào)查的結(jié)果、讓所有的員工都**會接觸顧客、讓員工體會的顧客是怎樣看待我們的產(chǎn)品和服務的等等。

           5.調(diào)查顧客需要和要求滿足的程度,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取措施

           關注顧客的不滿,并立即采取行動,是留住顧客的一個比較好的辦法。在美國卡特執(zhí)政時,研究顧客抱怨是一項十分重要的研究工作。一個自稱是TPRP(技術支持研究項目)的公司曾開展了一項有意義的調(diào)查,以深入研究顧客的特征。這項調(diào)查研究**的一項較顯著的結(jié)果表明,如果公司遇到顧客的要求沒有及時處理,于是公司隨后不厭其煩地去收集抱怨等種種反饋表現(xiàn),并時常去修補訂正的話,反而使公司的盈利水平大大增加。

           6.處理好與顧客的關系

           與顧客的關系其實就是人與人之間的關系,顧客所接觸到的是代表公司的人,而不是公司,在顧客眼里與他打交道的公司員工的形象就是公司的形象,要發(fā)展與顧客的良好關系關鍵是提高在**與顧客接觸的員工的素質(zhì)和與人交往的能力。

           7.確保兼顧顧客與其他相關方的利益,必要時要堅決地向顧客說“不”

            以顧客為中心,以滿足顧客的需要為公司之大任,但是我們?nèi)匀灰獙W會向顧客說“不”,我們應該兼顧顧客與其他相關方的利益,不能為了滿足顧客的要求而損壞其他相關方(包括投資者、員工、所在社區(qū)、供方、銀行等合作方)的利益。特別是不能因為滿足顧客的要求而損壞社會的利益和員工的尊嚴。當出現(xiàn)這些情況時,我們應該向顧客的不合理要求說“不”。

    ?    貫徹本原則所產(chǎn)生的效果
            1、促進企業(yè)準確把握市場,有的放矢調(diào)配組織資源,是企業(yè)經(jīng)營成功的基礎。
            2、促進整個組織全面和準確地理解顧客和其他相關方的需要和期望。
            3、確保組織能直接根據(jù)顧客的需要和期望建立相關的質(zhì)量目標。
            4、以滿足顧客的需求為前提,改進組織的業(yè)績,改善與顧客的關系和提高顧客的忠誠度,有助于擴大組織的業(yè)務或?qū)M織的宣傳介紹。
            6、通過關注顧客的動態(tài)變化的要求,并*作出反應,有利于提高市場占有率和增加收益.


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