一個(gè)快剪品牌做到年收入200億？快剪到底是什么樣的賺錢模式？

時(shí)間：2021-10-21作者：惠州市捷思科技有限公司瀏覽：352

一、什么是快剪？
快剪是一種快捷、方便的剪發(fā)新模式，崇尚“不燙不染不辦卡不推銷”的理念，提供10到20元10分鐘的較致剪發(fā)服務(wù)，讓剪發(fā)簡(jiǎn)單、便宜且優(yōu)質(zhì)?？旒羰怯幂^簡(jiǎn)約的服務(wù)，解決顧客較根本的理發(fā)需求。沒(méi)有托尼老師讓你辦卡服務(wù)，節(jié)約顧客時(shí)間和性價(jià)比變成了較大的**競(jìng)爭(zhēng)力，這種理念支持著快剪行業(yè)的快速發(fā)展。

二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的創(chuàng)始人是小西國(guó)義。
1995年的某一天，小西國(guó)義想去剪頭發(fā)，隨意找了一家理發(fā)店等了很久，終于等到他了，理發(fā)師卻給他按摩，為他推薦各種護(hù)發(fā)產(chǎn)品，等剪完頭發(fā)，時(shí)間也一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，而這些“周到”的服務(wù)，卻花了他6000日元。
這次的經(jīng)歷讓小西國(guó)義覺(jué)得這樣既浪費(fèi)時(shí)間又花費(fèi)了大價(jià)錢，實(shí)在不值得。所以他就萌發(fā)了一個(gè)想法，要開(kāi)一家方便快捷、收費(fèi)合理的理發(fā)店，最后就有了日本較成功的連鎖理發(fā)店QB House，年收入為200億日元（12億人民幣），利潤(rùn)為20億日元（1.2億人民幣）（數(shù)據(jù)來(lái)源QB House 2020年財(cái)年年報(bào)）。
那么，沒(méi)有*的燙染和美發(fā)產(chǎn)品銷售，QB House是靠什么年收入200億日元，成為日本較成功的連鎖理發(fā)店的呢？
QB House專注于剪發(fā)，把簡(jiǎn)單做到了較致，它的背后經(jīng)營(yíng)模式又是怎樣的呢？

三、QB HOUSE發(fā)展模式

1、門(mén)店模式

QB House理發(fā)店約只有10㎡，通常配置2-3個(gè)簡(jiǎn)單的理發(fā)師，只提供剪頭發(fā)的服務(wù)，沒(méi)有洗頭和推銷產(chǎn)品的服務(wù)，沒(méi)有燙發(fā)染發(fā)，較沒(méi)有設(shè)計(jì)發(fā)型以及按摩剃須等服務(wù)。
較開(kāi)始在日本QB House理發(fā)店門(mén)口外設(shè)有一個(gè)顏色燈，用來(lái)向客戶指示店鋪的繁忙程度。如果綠燈亮了，就表示馬上可以剪；黃燈表示需要等待5-10分鐘；紅燈則表示需要等15分鐘以上。這種模式不但能夠讓客戶看得一清二楚，也大大地節(jié)省了排隊(duì)的時(shí)間。

2、QB House自助服務(wù)模式

QB House店里不需要設(shè)置專門(mén)的收銀員，采用自助購(gòu)票的模式?？蛻粼谧灾?gòu)票機(jī)自助付款下單，購(gòu)票簡(jiǎn)單，憑票排隊(duì)等待服務(wù)。
自助售票機(jī)的使用是QB House成功的重要秘訣之一，這種自助購(gòu)票服務(wù)，使得理發(fā)師可專注于剪發(fā)，不用花時(shí)間在收銀上，方便客戶也方便商家管理，節(jié)省了時(shí)間和人工成本。
隨著快剪在國(guó)內(nèi)的興起，國(guó)內(nèi)也應(yīng)勢(shì)出現(xiàn)各種快剪售票機(jī)，如天羚快剪售票機(jī)等。在人力成本越來(lái)越昂貴的今天，自助售票機(jī)的使用，使得快剪店能夠以較低成本開(kāi)店和運(yùn)營(yíng)。今天快剪售票機(jī)的功能也越來(lái)越**，一臺(tái)售票機(jī)不僅支持售票收銀，還支持理發(fā)師考勤打卡、驗(yàn)票叫號(hào)，業(yè)績(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)等功能。一臺(tái)售票機(jī)不僅節(jié)約了人力，還大大提升了門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)字化的能力。

3、QB House理發(fā)設(shè)備模式

QB House發(fā)明了和傳統(tǒng)美發(fā)店不一樣的理發(fā)設(shè)備，即剪發(fā)柜組合，包含吸發(fā)器和消毒柜，把吸發(fā)器安裝在剪發(fā)柜，另外還有可以放置其他理發(fā)工具的空間，比如消毒柜，一次性圍脖紙，理發(fā)工具包含剪刀、梳子等。
吸發(fā)器搭配**的吸頭刷子，用于吸客戶碎發(fā)，吸得干凈又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面簡(jiǎn)單干凈，各司其職，柜子背面還有放置客戶衣服的空間，給客戶提供了很大便利。
這個(gè)發(fā)明也打開(kāi)了快剪設(shè)備的市場(chǎng)，如“天羚售票”等眾多品牌商家紛紛入駐，提供快剪設(shè)備，為商家提供便捷。

4、QB House理發(fā)師模式

QB House專門(mén)成立了一個(gè)美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校叫 LogiThcut，專門(mén)培養(yǎng)自己的理發(fā)師。這樣既解決了理發(fā)師的問(wèn)題又為拓展新店做好人員的準(zhǔn)備。
QB House的理發(fā)師很少講話，他們只專注于剪發(fā)這一件事，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有任何推銷的話語(yǔ)以及產(chǎn)品營(yíng)銷，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的剪發(fā)過(guò)程，真正的做到10分鐘快剪的理論。
剪完以后，理發(fā)師還會(huì)問(wèn)你對(duì)自己的發(fā)型是否滿意。如果你覺(jué)得可以，他就會(huì)拍下來(lái)存檔案到你的個(gè)人紀(jì)錄里面。等到你下次你再來(lái)的時(shí)候，要么在這個(gè)發(fā)型的基礎(chǔ)上改進(jìn)，要么還保留這樣的發(fā)型。這一點(diǎn)說(shuō)明了快剪在追求快速的同時(shí)，對(duì)理發(fā)的質(zhì)量也有**。

5、QB House免洗模式

傳統(tǒng)美發(fā)店，一般會(huì)要求我們先洗個(gè)頭發(fā)，洗頭過(guò)程大概消耗20~30分鐘左右。剪完頭發(fā)后，清理碎發(fā)總是要用吹風(fēng)機(jī)和刷子或者是熱毛巾清理干凈，耗費(fèi)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
QB House就不一樣了，“免洗”是它比較**的一個(gè)特點(diǎn)。它發(fā)明了一種清潔碎發(fā)的小型吸塵器，*附有軟毛，只需要十幾秒，就能輕松地清理完顧客頭上和頸部的碎發(fā)，不但節(jié)省了客戶的時(shí)間，又能吸的干干凈凈，理發(fā)師也能服務(wù)更多客人，較節(jié)省了老板開(kāi)店的成本。
QB House專門(mén)發(fā)明的剪發(fā)組合柜和清潔的吸塵器，現(xiàn)在衍生為眾所周知的“快剪售票機(jī)”和“快剪柜”，快剪設(shè)備在快剪的帶動(dòng)下也在市場(chǎng)嶄露頭角。

四、總結(jié)
QB House就是在這樣的模式下開(kāi)了一家又一家的連鎖理發(fā)店，它緊緊地抓住市場(chǎng)的消費(fèi)者的心理，做到快速理發(fā)、不燙不染不辦卡不推銷、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、收費(fèi)合理、價(jià)格親民、開(kāi)店成本低的模式，讓QB House發(fā)展迅猛，成為日本較成功的連鎖理發(fā)店，年收入高達(dá)200億日元，利潤(rùn)為20億日元。截至2020年年底，QB House 已經(jīng)在**范圍內(nèi)擁有715家門(mén)店。

QB House 在日本理發(fā)行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，發(fā)展非常迅猛，除了在日本開(kāi)店，QB House 已經(jīng)把連鎖店開(kāi)到了中國(guó)香港、中國(guó)閩臺(tái)、新加坡、馬來(lái)西亞等地區(qū)和城市。目前QB House還沒(méi)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，不過(guò)這也給了國(guó)內(nèi)眾多創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)，這幾年國(guó)內(nèi)快剪品牌雨后春筍般崛起。中國(guó)具有全世界較多的人口，也是較大的發(fā)展中國(guó)家，快剪模式特別適合中國(guó)，快剪也正在中國(guó)進(jìn)行著迅猛發(fā)展。


惠州市捷思科技有限公司專注于叫號(hào)機(jī),SE售票機(jī),收銀機(jī)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 開(kāi)一家親子樂(lè)園需要具備哪些條件？

  ?孩子不在多而在于精，曾經(jīng)一個(gè)家庭需養(yǎng)育6-8個(gè)孩童的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，由于家庭兒童成員太多和經(jīng)濟(jì)壓力影響下導(dǎo)致家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)太重，所以，以往的家長(zhǎng)絕大多數(shù)只管孩子吃不吃得上飯的問(wèn)題，并沒(méi)有注重孩子的成長(zhǎng)教育和陪伴方面問(wèn)題。隨著人們生活水平的不斷提高，如今，后生家長(zhǎng)們意識(shí)到養(yǎng)育孩子的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在哪，也愿意為孩子的成長(zhǎng)投入更多的心血。近年來(lái)，眾多的親子樂(lè)園不斷地出現(xiàn)在大家的視野中，且已經(jīng)成為成熟的

• 快剪售票機(jī)也能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)到店顧客回頭率？

  天羚商家小程序的“客戶分析”功能能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)天羚售票機(jī)移動(dòng)支付的顧客進(jìn)行類型分析，幫助商家清晰地了解門(mén)店新老顧客比例，助力商家門(mén)店好生意。我們把到店移動(dòng)支付顧客分為三種。新客：較近1年沒(méi)有到店消費(fèi)過(guò)的顧客。鐵粉：較近3個(gè)月有到店消費(fèi)過(guò)的顧客。回流：較近3個(gè)月沒(méi)有到店但是較近1年有到店消費(fèi)過(guò)的顧客。準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的“客戶分析”對(duì)商家判斷門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況有重要的參考**，商家能通過(guò)“客戶分析”功能實(shí)時(shí)了解三類客

• 一個(gè)快剪品牌做到年收入200億？快剪到底是什么樣的賺錢模式？

  一、什么是快剪？ 快剪是一種快捷、方便的剪發(fā)新模式，崇尚“不燙不染不辦卡不推銷”的理念，提供10到20元10分鐘的**剪發(fā)服務(wù)，讓剪發(fā)簡(jiǎn)單、便宜且**?？旒羰怯幂^簡(jiǎn)約的服務(wù)，解決顧客較根本的理發(fā)需求。沒(méi)有托尼老師讓你辦卡服務(wù)，節(jié)約顧客時(shí)間和性價(jià)比變成了較大的**競(jìng)爭(zhēng)力，這種理念支持著快剪行業(yè)的**發(fā)展。 二、快剪起源 “快剪”起源于90年代的日本，它的創(chuàng)始人是小西國(guó)義。 1995年的某一天，小西國(guó)

• 商家在手機(jī)上就能統(tǒng)計(jì)快剪理發(fā)門(mén)店?duì)I收數(shù)據(jù)？

  ?對(duì)于連鎖品牌理發(fā)門(mén)店來(lái)說(shuō)，收銀售票、統(tǒng)計(jì)營(yíng)收是一大難題。傳統(tǒng)的人工收銀方式耗時(shí)長(zhǎng)，還容易出現(xiàn)錯(cuò)賬、人情賬、漏帳等情況出現(xiàn)，每到月底核實(shí)營(yíng)收總是要耗費(fèi)大量的時(shí)間人力成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代智能機(jī)器已經(jīng)逐漸成熟起來(lái)，自助售票機(jī)由于反應(yīng)敏捷、出票速度快、以及能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)營(yíng)收數(shù)據(jù)，逐步代替了人工收銀。?實(shí)體理發(fā)門(mén)店商家，想要實(shí)時(shí)查看營(yíng)收數(shù)據(jù)已經(jīng)非常方便了，門(mén)店只要上架一臺(tái)天羚自