與iSO9001質(zhì)量管理體系相關(guān)的JIS/TRQ0005可持續(xù)發(fā)展指南

時(shí)間：2022-01-06作者：中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司長(zhǎng)春分公司瀏覽：282

與iSO9001質(zhì)量管理體系相關(guān)的JIS/TRQ0005可持續(xù)發(fā)展指南

日本制定JIS/TRQ0005的依據(jù)，是與大多數(shù)組織所處的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)思想有關(guān)的12項(xiàng)質(zhì)量管理體系原則，即:創(chuàng)造顧客**、全員參與、自律性等，另外，在JIS/TRQ0005中還引入了以下一些新的概念:

**，知識(shí)的要素及創(chuàng)造。標(biāo)準(zhǔn)要求利用隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的互補(bǔ)關(guān)系，不斷刺激組織中所有成員的知識(shí)創(chuàng)造性，同時(shí)利用各種方式使這些隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變成為顯性知識(shí)，較終使組織知識(shí)不斷得到提高。

*二，學(xué)習(xí)型組織。要求組織成員需要通過各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，將個(gè)人的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和共享，使其轉(zhuǎn)化成為組織的知識(shí)。

*三，強(qiáng)調(diào)變革。改進(jìn)是以現(xiàn)有框架為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行有限度的創(chuàng)造性地破壞。而變革則是要打破現(xiàn)有的全部或部分框架，建立起新的框架。在本標(biāo)準(zhǔn)中，所有使用變革的場(chǎng)合都具有創(chuàng)新的含義。

*四，組織概況。在本標(biāo)準(zhǔn)中引入了組織概況這一概念。組織應(yīng)從所處的外部環(huán)境、自身的生存能力以及資源的角度明確組織自身的形象，了解在建立質(zhì)量管理體系過程中的重點(diǎn)領(lǐng)域和要素。在自我評(píng)價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)與組織概況相對(duì)應(yīng)，對(duì)評(píng)價(jià)的觀點(diǎn)、尺度以及重要性進(jìn)行調(diào)整，作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。


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• 詞條

  詞條說明

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  PEFC理事會(huì)（Programmme for the Endorsement of Forest Certification Schemes,?森林體系認(rèn)可計(jì)劃）是一個(gè)獨(dú)立的，非贏利的，非**組織。它建立于1999年，通過第三方獨(dú)立促進(jìn)可持續(xù)性的森林管理。PEFC為推廣可持續(xù)性森林管理的木材和紙制品的買方提供一個(gè)**機(jī)制PEFC在1999年6月30日成立于巴黎，由11個(gè)官方組

• TS16949管理體系審核的主要特點(diǎn)

  ◆ISO/TS16949?審核的主要特點(diǎn) §3 年復(fù)審. §ISO/TS 16949注冊(cè)審核會(huì)包含客戶的特殊要求. §不接受QS-9000認(rèn)可的審核員和認(rèn)證機(jī)構(gòu) §書寫的審核報(bào)告會(huì)較廣泛◆供方職責(zé) 采用ISO/TS16949非常重要，因?yàn)? §供方本質(zhì)上講是**性的 §供方理解ISO/TS16949的重要性和未來含意 §在現(xiàn)行的試行計(jì)劃中IATF已接受了32家認(rèn)證機(jī)構(gòu). §供方可以通過監(jiān)

• TL9000

  TL9000是電信業(yè)質(zhì)量體系要求(書1)與質(zhì)量體系法則(書2)的指南， 它包括ISO9001的所有要求，以及硬件、軟件， 服務(wù)方面行業(yè)的特別要求。 這些新增要求的目的在于電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 達(dá)到供方與提供服務(wù)方潛在的成本節(jié)約， 提高電信服務(wù)業(yè)對(duì)終端使用者的服務(wù).?TL9000是一套專為電信行業(yè)質(zhì)量管理體系的要求和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)TL9000為基本要求，新增加了

• iso9001質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理的發(fā)展

  iso9001質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理的發(fā)展系統(tǒng)的和獨(dú)立的質(zhì)量管理開始形成于18世紀(jì)的歐洲工業(yè)革命，其發(fā)展過程大致可分為3個(gè)階段1、檢驗(yàn)質(zhì)量管理階段工業(yè)化之前，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，一個(gè)工人或幾個(gè)工人就可完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，制造質(zhì)量靠的是工人的經(jīng)驗(yàn)和技藝。到19世紀(jì)，現(xiàn)代工廠的大量出現(xiàn)，開展了以泰羅的"管理科學(xué)運(yùn)動(dòng)"，出現(xiàn)了管理職能分工，由工長(zhǎng)執(zhí)行質(zhì)量管理的職能。從20年代初期到40年代，通過設(shè)置專門的檢驗(yàn)