什么因素會影響流水線管理的效率？

時(shí)間：2022-01-10

作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織較基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，而需要幾個(gè)工人共同完成時(shí);為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動機(jī);工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動協(xié)作和配合時(shí);工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時(shí);為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時(shí)。
組織作業(yè)組，要從有利于加強(qiáng)協(xié)作、合理使用勞動工、提高勞動生產(chǎn)率著眼，從流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體的生產(chǎn)條件來進(jìn)行。一個(gè)作業(yè)組可能就是一個(gè)生產(chǎn)小組。而在通常情況下，作業(yè)組的規(guī)模要比生產(chǎn)組小。
單件生產(chǎn)，由于品種多，批量小，只能采用通用設(shè)備和工具，所以手工勞動比重大，產(chǎn)品耗用勞動量，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)過程中斷時(shí)間較多，生產(chǎn)周期長，流動資金周轉(zhuǎn)慢，產(chǎn)品成本高。
大量生產(chǎn)，由于產(chǎn)量達(dá)，工作地專業(yè)化程度高，廣泛采用**設(shè)備和裝用工藝裝備，產(chǎn)品耗用勞動量大大減少，勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)過程連續(xù)程度高，中斷時(shí)間大大減少，生產(chǎn)周期大大縮短，流動資金周轉(zhuǎn)大大加快，產(chǎn)品成本大大降低

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電子廠是流水線好還是不是流水線好？
? ? ? 電子廠普工不一定只有流水線工作，電子廠普工也有流水線和非流水線之分，那么到底電子廠是流水線好還是不是流水線好？要想知道這個(gè)答案首先我們要先了解流水線和非流水線的區(qū)別是什么呢？下面給大家介紹一下??！電子廠流水線和非流水的區(qū)別：1、流水線生產(chǎn)有嚴(yán)格的先后順序，上一工序加工完才可轉(zhuǎn)至下工序，不可跳工序生產(chǎn)，有著嚴(yán)格的前后順序，而非流水線生產(chǎn)則無此要求。2、流水線
價(jià)格合理
報(bào)價(jià)透明，價(jià)格合理，無隱形收費(fèi)。
產(chǎn)品組裝選擇什么樣的流水線？
? ? ?不管是電子產(chǎn)品、注塑產(chǎn)品、燈飾產(chǎn)品、印刷卡牌、化妝品……在組裝過程中，使用流水線設(shè)備，讓組裝過程較流暢有序，從而提高生產(chǎn)效率，那流水線設(shè)備該選擇什么樣的呢？流水線輸送機(jī)？流水線操作臺？流水裝配線（倍速鏈）？? ? ? 選擇什么樣式，主要是取決于客戶產(chǎn)品流程需求，場地需求等因素。先看下這三種流水線設(shè)備的區(qū)別：流水線輸送機(jī)和流水線操
服務(wù)為本
公司具備完善的管理制度，規(guī)范的工作流程。