東莞TW實(shí)業(yè)有限公司體系管理培訓(xùn)

時(shí)間：2022-04-20作者：廣東博思方略科技有限公司瀏覽：175

2022年4月16日下午，東莞市TW實(shí)業(yè)有限公司體系管理升級(jí)項(xiàng)目培訓(xùn)報(bào)告會(huì)在TW辦公樓會(huì)議室正式召開(kāi)。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負(fù)責(zé)人主管共同出席。

 譚老師首先對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)大概念的知識(shí)，之后針對(duì)各個(gè)部門的問(wèn)題進(jìn)行探討改變。要先做好企業(yè)的管理，流程管理、制度管理、機(jī)制管理；流程又需要三個(gè)支撐：IT，資源，文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù)，避免盲目工作，提升工作效率。2.人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)教材，管理改善的基礎(chǔ)和原點(diǎn)。3.是企業(yè)長(zhǎng)大的基本**，沒(méi)流程，企業(yè)肯定長(zhǎng)不大，永遠(yuǎn)是巨嬰。4.打破部門墻，減少內(nèi)耗（內(nèi)耗比能力底下較可怕）。

  做流程的基本出發(fā)點(diǎn)和原則：流程的目標(biāo)是讓流程和活動(dòng)都增值，客戶滿意。

 

流程做的詳細(xì)還是簡(jiǎn)單，要根據(jù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，組織規(guī)模，活動(dòng)，人的素質(zhì)能力，過(guò)程的復(fù)雜程度來(lái)確定

 

流程要管得住事情，管不住事情的流程是不增值的。

 

流程的輸出是客戶滿意，要盡滿足客戶要求。(內(nèi)部客戶、外部客戶）

 

還有就是程序文件制作的基本架構(gòu)等等，本次培訓(xùn)會(huì)議圓滿結(jié)束。




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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  .內(nèi)部環(huán)境識(shí)別是否全面，包括**觀、文化、知識(shí)和績(jī)效 2.外部環(huán)境識(shí)別是否全面，包括**、國(guó)內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識(shí)別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定應(yīng)對(duì)措施 5.是否識(shí)別外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識(shí)別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對(duì)措施 8.烏龜圖是否有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和

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