?？?三亞/保亭/陵水)哪里辦ISO5001認(rèn)證機(jī)構(gòu)

時(shí)間：2022-04-25作者：深圳市博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：178

項(xiàng)目啟動(dòng)
1）小組人員工作劃分（任務(wù)指派）
2）行動(dòng)計(jì)劃制定
3）啟動(dòng)/溝通會(huì)議:行動(dòng)計(jì)劃的澄清與交底
 
 
2
資料收集與評(píng)估
1）組織的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的收集、評(píng)估
2）組織與管理相關(guān)的專業(yè)法規(guī)/強(qiáng)制性要求收集
3）可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理資料收集
4）可能的**水平/成員的管理資料收集
5）本項(xiàng)目所需基礎(chǔ)資料的收集
6）管理模式、組織結(jié)構(gòu)、意圖、規(guī)劃的收集（溝通）
7）現(xiàn)有的文件收集與實(shí)用性評(píng)估
 
 
3
能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與交底
1）培訓(xùn)范圍：中高層管理人員、文件編寫人員、能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)
2）培訓(xùn)內(nèi)容：
a. 標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施要求
b. 行業(yè)能源管理體系實(shí)施規(guī)則的要求
c. 行業(yè)的節(jié)能技術(shù)
d. 能源管理法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)
e. 能源因素識(shí)別與影響評(píng)價(jià)方法
f. 內(nèi)部審核員培訓(xùn)：審核方法與技巧
 
 
4
初始能源評(píng)審
1）管理范圍的確定
2）能源管理狀態(tài)的評(píng)審
3）能源管理狀態(tài)的分析與評(píng)價(jià)
4）初始能源管理評(píng)審報(bào)告編制
 
 
5
能源因素識(shí)別
與評(píng)價(jià)
1）確定管理的現(xiàn)場(chǎng)范圍、管理范圍、活動(dòng)領(lǐng)域、流程等界限
2）制定、審核、批準(zhǔn)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》
3）作業(yè)區(qū)域劃分
4）能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)
 
 
6
文件策劃
1）部門與崗位設(shè)置、部門職責(zé)與定位
2）能源管理流程的確定
3）確定需控制的能源因素和管理過程
4）確定需控制的能源因素和過程的控制方法與要求
5）文件編寫計(jì)劃編制與計(jì)劃下達(dá)
6）管理手冊(cè)、程序模板制定
7）作業(yè)指導(dǎo)書及記錄模板制定
 
 
7
編寫交底
1）模板文件及文件制定原則的培訓(xùn)溝通
2）編寫要求澄清
 
 
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文件編寫
1）對(duì)能源管理流程再確認(rèn)、優(yōu)化
2）管理手冊(cè)的編寫
3）程序的編寫
4）作業(yè)指導(dǎo)書及記錄表格的編寫
5）編寫過程中的問題處理
6）流程的局部調(diào)整和細(xì)化
7）文件編寫存在的問題和難點(diǎn)，商定較終的解決方案
 
 
9
文件審批與發(fā)布
文件審查、批準(zhǔn)
定稿、打印、復(fù)制
文件發(fā)放
 
 
10
管理體系運(yùn)行
準(zhǔn)備
 
法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等收集
原有作廢/不適用文件的清理
作業(yè)表單的復(fù)制與配備
新的管理體系文件的培訓(xùn)
培訓(xùn)考核
管理體系運(yùn)行氣氛營(yíng)造（會(huì)議、宣傳等）
體系運(yùn)行計(jì)劃制定與運(yùn)行職責(zé)落實(shí)
 
 
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體系運(yùn)行與監(jiān)督
1）運(yùn)行計(jì)劃的策劃
2）提出管理方案
①　節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
②　重大節(jié)能技術(shù)改造
③　重大節(jié)能技術(shù)措施的實(shí)施
④　耗能設(shè)備的替代/改造或較新
⑤　能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整
⑥　工藝調(diào)整
⑦　管理與操作行為改善等
3）對(duì)各部門、場(chǎng)所進(jìn)行檢查和督促
4）定期指導(dǎo)管理活動(dòng)的執(zhí)行及結(jié)果表述
5）定期的運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)議召開
6）內(nèi)部審核的執(zhí)行
7）模擬審核（*二次內(nèi)審）的策劃和實(shí)施
8）管理決策會(huì)議（管理評(píng)審）的執(zhí)行
 
 
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績(jī)效檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)
1）對(duì)能源管理目標(biāo)進(jìn)行考核
2）對(duì)照其所*的能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行能耗定額完成情況考核
3）能源審計(jì)、節(jié)能效益計(jì)算與評(píng)價(jià)。用能設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)、用能設(shè)備能效監(jiān)測(cè)、企業(yè)合理用能評(píng)價(jià)等
4）能源利用的效果核算：產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額等
5）對(duì)適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
6）列出能源績(jī)效統(tǒng)計(jì)表
 
 
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改進(jìn)
1）識(shí)別體系運(yùn)行中的問題
2）改善方案的確定與實(shí)施、驗(yàn)證
3）重大異常情況的協(xié)調(diào)及決策
 
 
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外部審核
1）審核前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
2）認(rèn)證審核事宜的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
3）制定審核中發(fā)現(xiàn)不符合的糾正措施
4）關(guān)閉不符合報(bào)告
 

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)完成ISO9001認(rèn)證有什么作用

  企業(yè)完成ISO9001認(rèn)證有什么作用1、iso9001認(rèn)證的對(duì)象是企業(yè)的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系認(rèn)證的對(duì)象不是該企業(yè)的某一產(chǎn)品或服務(wù)，而是ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證本身。2、iso9001認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，往往是供方為了對(duì)外提供質(zhì)量保證的需要，故認(rèn)證依據(jù)是有關(guān)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。3、iso9001認(rèn)證的機(jī)構(gòu)是第三方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。要使供方質(zhì)量體系認(rèn)證能有公正性和可信性，認(rèn)證必須

• 昆明/?？?烏魯木齊ISO認(rèn)證的風(fēng)險(xiǎn)

  不管什么樣的管理體系（ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、IATF16949認(rèn)證、、QC080000認(rèn)證、ISO13485認(rèn)證等）的建立，都是一個(gè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過程（特別是ISO9001：2015新版本，較是把“預(yù)先防錯(cuò)、預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)”升級(jí)到較高的要求）。每一個(gè)組織的運(yùn)作都至少有兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括投資、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn)包含人力資源、質(zhì)量、安全等方

• 烏魯木齊/昆明/貴陽ISO認(rèn)證后如何提升績(jī)效

  有的企業(yè)**說：內(nèi)部的管理較加制度化、程序化、規(guī)范化了，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理；職責(zé)分工較加明確了，扯皮的事比過去少了，工作效率提高了；**用于救火、協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)減少了；企業(yè)**度提高了，企業(yè)市場(chǎng)信任度提高了，市場(chǎng)的通行證領(lǐng)到了。但是，也有**說：貫標(biāo)沒有帶來管理水平的明顯提高，沒有產(chǎn)品質(zhì)量提高的感覺，沒有顧客滿意增加的感覺，貫標(biāo)與日常管理形成了“兩張皮”，成了“額外負(fù)擔(dān)”。錯(cuò)誤的理解使貫標(biāo)帶來不必要的

• 十堰/襄陽/隨州ISO9001認(rèn)證六大方向

  1、識(shí)別、分析和確定與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)?境，作為建立和變更質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之一ISO9001：2015 標(biāo)準(zhǔn)4.1中要求組織確定與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略相關(guān)、影響組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的內(nèi)部?、外部因素，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。這是組織建立、保持質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。由于組織面?對(duì)的環(huán)境具有綜合性