廣州IATF16949認(rèn)證佛山中山珠海汽車質(zhì)量管理體系如何申請辦理輔導(dǎo)培訓(xùn)顧問咨詢及生產(chǎn)運行要求

時間：2022-05-26作者：深圳漢墨管理咨詢有限公司瀏覽：218

一、 IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理申請培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢顧問流程步驟：

1、 建立IATF16949汽車質(zhì)量管理體系以通過認(rèn)證審核：

IATF16949汽車質(zhì)量管理體系是個很復(fù)雜的系統(tǒng)，因此貴公司要自己建立一個符合IATF16949要求的質(zhì)量管理系統(tǒng)幾乎是不可能的，故而需要請咨詢師來進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)并協(xié)助建立一個符合IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求的體系。貴公司必須在汽車供應(yīng)鏈上并且有相關(guān)的業(yè)績，也就是貴公司必須接到能用到汽車上的產(chǎn)品的訂單。

a）、貴公司與咨詢公司進(jìn)行溝通以簽訂咨詢服務(wù)合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，明確雙方需要互相配合的事項以啟動體系培訓(xùn)輔導(dǎo)；

b）、貴公司支付首期費用后，雙方依據(jù)培訓(xùn)計劃約定培訓(xùn)輔導(dǎo)的時間開展培訓(xùn)輔導(dǎo)；

c)、經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)輔導(dǎo)并且建立好體系文件后申請認(rèn)證審核，分一階段和二階段審核；

2、驗證IATF16949汽車質(zhì)量管理體系是否符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求：

   遞交認(rèn)證申請書并簽訂認(rèn)證合同后認(rèn)證公司會安排審核員進(jìn)行現(xiàn)場審核。

a）、一階段審核，確定是否能夠安排二階段審核，是否具備所有的標(biāo)準(zhǔn)要素，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍等基礎(chǔ)信息；

b)、二階段審核，進(jìn)行分部門審核以確定標(biāo)準(zhǔn)具體的要求是否得到落實并且是否有效；

c)、不符合項整改，關(guān)閉不符合項以完成年度審核。

二、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證費用報價價格說明：

1、輔導(dǎo)費，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理基礎(chǔ)與希望的服務(wù)質(zhì)量要求給予評估后給出報價，一般為2萬到6萬之間；

2、認(rèn)證費，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)與認(rèn)證公司的選擇，認(rèn)證費大致在2萬-6萬之間；

3、差旅費，審核差旅費和培訓(xùn)輔導(dǎo)差旅費，一般為實報實銷。

三、IATF16949認(rèn)證質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程運行要求：

主要工作	表單、記錄
1,生產(chǎn)部組織編制生產(chǎn)計劃并依據(jù)生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進(jìn)度控制.; 2,生產(chǎn)部組織編制新產(chǎn)品工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書;并將標(biāo)準(zhǔn)書提供生產(chǎn)員工; 3,生產(chǎn)部組織對新產(chǎn)品的技術(shù)文件\圖紙\工藝標(biāo)準(zhǔn)書和人員培訓(xùn)的準(zhǔn)備; 4,生產(chǎn)部組織對新產(chǎn)品**量產(chǎn)(或過程變更后再次生產(chǎn))進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備驗證; 5,生產(chǎn)部明確產(chǎn)品生產(chǎn)等關(guān)鍵和特殊過程,并對關(guān)鍵和特殊過程進(jìn)行確認(rèn)控制; 6,生產(chǎn)部和項目組依據(jù)產(chǎn)品控制計劃實施過程控制; 7,當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常或過程能力不足時,生產(chǎn)部組織采取遏制措施(如產(chǎn)品全檢和停止生產(chǎn)等) 8、品管部對產(chǎn)品和過程特殊特性實施X-R控制圖和CPK分析	控制計劃 《生產(chǎn)通知單》 《出貨計劃》 各個工序《作業(yè)指導(dǎo)書》 《配色配料記錄》 《成型條件表》 《成型過程控制記錄》 《生產(chǎn)日報表》 《作業(yè)準(zhǔn)備驗證記錄表》 首件確認(rèn)表 過程X-R控制圖和CPK分析
1，模具部建立模具設(shè)計圖紙； 2、建立《模具加工計劃》并按照計劃進(jìn)行模具加工3、檢查跟蹤模具加工進(jìn)度，記錄《模具項目進(jìn)度計   劃表》； 4、編制《模具制造通知單》； 5，編制《模具試模報告》； 6、建立公司的《模具清單》； 7，模具工裝的定期維護(hù)管理； 4、易損工裝管理；	《模具圖紙》     《模具加工計劃》        《模具清單》         《模具加工計劃》      《模具項目進(jìn)度計劃》         《模具試模報告》 《模具制造通知單》 《模具維護(hù)記錄表》 《模具使用壽命記錄》 《模具關(guān)鍵零件部更換計劃》
主要工作	表單、記錄
1、材料標(biāo)識管理； 2、制程產(chǎn)品標(biāo)識管理； 3、成品出貨標(biāo)識管理； 4、狀態(tài)標(biāo)識管理； 5、追溯性管理	參照《產(chǎn)品流通管理程序》 規(guī)定做好產(chǎn)品標(biāo)識 檢驗合格標(biāo)簽 產(chǎn)品流通控制卡
1、識別公司的顧客財產(chǎn)； 2、對顧客財產(chǎn)實施驗證、標(biāo)識； 3、顧客財產(chǎn)的防護(hù)。	客戶財產(chǎn)記錄 現(xiàn)場的顧客和供方財產(chǎn)的標(biāo)識
1，入庫材料和產(chǎn)品的進(jìn)、出、領(lǐng)、退管理； 2，保質(zhì)期規(guī)定； 3，**先出管理； 4、產(chǎn)品防護(hù)管理； 5、定期盤點管理； 6、現(xiàn)場的標(biāo)識、區(qū)域、管理等	進(jìn)料單、入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、盤點表、臺賬、物料卡 產(chǎn)品/材料保質(zhì)期一覽表 **先出管理 《庫存產(chǎn)品定期檢查記錄表》 《安全庫存周期表》
1，營銷部門安排發(fā)貨控制； 2，營銷部門負(fù)責(zé)接收顧客意見投訴等信息并負(fù)責(zé) 處理； 3，組織退換貨協(xié)調(diào)。	《出貨通知單》 發(fā)貨單，包裝清單 客戶退貨記錄
1，變更單位變更申請?zhí)岢觯?/span> 2，項目組、生產(chǎn)部門的變更的風(fēng)險評審； 3，提出變更方案并進(jìn)行驗證； 4，必要時的變更確認(rèn)（試產(chǎn)） 5，對臨時性變更進(jìn)行管理。	工程變更申請表 工程變更評審、驗證、確認(rèn)記錄 變更通知書 《過程臨時控制清單》
主要工作	表單、記錄
1，依據(jù)《進(jìn)料檢驗管理程序》《過程檢驗管理程序》《出貨檢驗管理程序》和相關(guān)進(jìn)料、過程、成品等檢驗規(guī)程規(guī)定實施進(jìn)料、制程、成品檢驗試驗活動； 2，保留各類檢驗報告和記錄； 3，收集材料標(biāo)準(zhǔn)，確保材料符合相應(yīng)的法規(guī)要求；	《進(jìn)料檢驗匯總表》 《進(jìn)料檢驗記錄表》 《首件檢驗記錄表》 《巡回檢驗記錄表》 《出貨檢驗報告》 《自主檢查記錄表》 ,供方的材料的檢驗試驗報告（安全、環(huán)保、性能） 外協(xié)件檢驗記錄（如有）
1，材料不合格的控制（標(biāo)識、隔離、評審處置記錄）； 2，在制品和成品不合格的控制（標(biāo)識、隔離、評審及處置記錄）； 3，讓步接收的控制（需得到客戶批準(zhǔn)）； 4，汽車產(chǎn)品的返工處理（返工FMEA,返工作業(yè)指導(dǎo)書、返工再次驗證記錄）；報廢品的控制。 5，退貨不合格控制（隔離、標(biāo)識、評審及處置記錄）。	《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》 《讓步申請》 《報廢單》


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• 詞條

  詞條說明

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