能源行業(yè)解決方案

時間：2022-11-02

一、什么是教練式咨詢？

管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導甲方企業(yè)內部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。

二、教練式咨詢的三大優(yōu)點

1、咨詢方案落地性好

甲方管理人員深度參與項目過程，企業(yè)內部管理人員對方案的理解、接受程度好，方案對企業(yè)的適用性強，自然方案落地性就好。

2、優(yōu)勢互補的團隊組合

外部管理咨詢師的**優(yōu)勢有兩個，其一是外部獨立身份；其二是管理工具、方法的熟練掌握。企業(yè)內部管理人員的**優(yōu)勢是對業(yè)務及企業(yè)內部情況的透徹理解。教練式咨詢的特點是外部咨詢師與內部管理人員結合組建咨詢團隊，是優(yōu)勢互補的團隊組合可以較好解決企業(yè)問題。

3、咨詢過程創(chuàng)造較大**

教練式咨詢眾強調“統(tǒng)一思想”與“授人以漁”。企業(yè)通過教練式咨詢所獲得的不僅是具體的方案，較是企業(yè)內部思想的統(tǒng)一與管理工具與方法的掌握。

總體上來說，教練式咨詢是優(yōu)勢互補的團隊組合，通過教練式方式統(tǒng)一企業(yè)內部管理思想、輸出有效管理工具與方法，不僅解決企業(yè)內部問題，較有**的是管理團隊在過程中得以錘煉與提升。

詞條
詞條說明
如何制訂目標計劃與預算？
【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業(yè)經營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。為
關于教練式咨詢的三大優(yōu)點
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