倉(cāng)儲(chǔ)物流如何管理

時(shí)間：2022-11-16作者：東莞市盛輝物流有限公司大朗分公司瀏覽：128

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理包括：半成品加工、包裝及包裝器具的管理、成品待發(fā)、成品出入庫(kù)、庫(kù)位規(guī)劃、生產(chǎn)拉動(dòng)、較低庫(kù)存額、訂單分解、安全庫(kù)存量、不良品進(jìn)出庫(kù)等；
2、訂單分解顧名思義就是在接到訂單的時(shí)候，根據(jù)訂單的數(shù)量來(lái)統(tǒng)籌計(jì)算完成訂單數(shù)量的產(chǎn)成品數(shù)量。包括配件、零配件、共用件、易損件、不良品附加、完成工時(shí)、半成品工時(shí)、成品工時(shí)、人工、成本初步核算、供應(yīng)商較晚供銷時(shí)間等。此類工作前半部分多由公式或者系統(tǒng)完成，較為簡(jiǎn)單，后期的人工成本、工時(shí)計(jì)算、較晚配件入庫(kù)時(shí)間稍有難度；
3、包裝及包裝器具的管理，這個(gè)就有點(diǎn)意思了。包裝較為簡(jiǎn)單，就是半成品、產(chǎn)成品的附屬包裝物。包括：外包裝、包裝夾層、隔板、托盤、纏繞膜、膠帶、打包帶等等，上述這些較為常見(jiàn)的包裝通用與各類昆山貨運(yùn)企業(yè)的生產(chǎn)包裝。包裝器具包括打包機(jī)、輸送帶、各類鏟叉車、拖車、料箱、料架、固定料架等。（拖車、鏟叉車點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)規(guī)范可參照我寫(xiě)的點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)規(guī)范來(lái)具體實(shí)施操作）。在合理有效、并保證養(yǎng)護(hù)、規(guī)范操作，搭配使用包裝器具和制定相應(yīng)規(guī)范可以達(dá)到降本增效的目地。例如：電瓶車的電瓶使用標(biāo)準(zhǔn)為工作時(shí)，每塊電瓶使用范圍在8個(gè)工作時(shí)左右（實(shí)際使用一般為6個(gè)工作時(shí)），電瓶車一般配備2-3塊電池。如果滿負(fù)荷試用下，**天對(duì)電池的蓄電、放電、檢查電堿液、前進(jìn)輪、導(dǎo)向輪、儀表、蜂鳴器、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系等按規(guī)**檢和使用，可以使相應(yīng)設(shè)備達(dá)到三年左右。附：專業(yè)維修叉車工時(shí)費(fèi)和配件費(fèi)在車輛使用兩年左右成本會(huì)大幅度提高的，根據(jù)實(shí)際使用情況結(jié)合自身能力，培養(yǎng)二到三名養(yǎng)護(hù)人員是非常可取的；
4、較低庫(kù)存額、安全庫(kù)存量幾乎是一個(gè)意思，但有所區(qū)別。較低庫(kù)存額是指完成產(chǎn)成品所需的較少庫(kù)存數(shù)量。安全庫(kù)存是指完成月度或者季度較少的庫(kù)存數(shù)量，兩者略有區(qū)別大致相同。嚴(yán)格對(duì)訂單的分解和細(xì)化生產(chǎn)能力、供應(yīng)商訂單供應(yīng)能力，是根據(jù)各企業(yè)所涉及不同領(lǐng)域來(lái)決定的。如果有需要的話，可以研究一下下。 
5、庫(kù)位劃分：根據(jù)企業(yè)自身的要求不一，可以分為如下情況：
5.1原材料、半成品、成品、待發(fā)區(qū)、退貨及不良品、待驗(yàn)區(qū)等；
5.2庫(kù)位區(qū)（原材料）、成品庫(kù)、展示廳等；
5.3原材料、半成品加工區(qū)、拉動(dòng)區(qū)、上線庫(kù)位、產(chǎn)成品區(qū)、待檢區(qū)、成品區(qū)、入庫(kù)區(qū)、始發(fā)區(qū)等等；
5.4各類物流公司對(duì)所屬庫(kù)位的定義不盡相同，但略有差異。所有庫(kù)位劃分都有一個(gè)共同的目地：即是倉(cāng)儲(chǔ)能力。包括海爾的零庫(kù)存我也有幸去參觀過(guò)，對(duì)于日訂單數(shù)量生產(chǎn)做到了嚴(yán)絲合縫。但是對(duì)于零配件或主機(jī)配件的不合格產(chǎn)品還是需要后備的零配件，說(shuō)白了就是零配件的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到真正意義上的零庫(kù)存。其中倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的大小決定了企業(yè)的物流成本的高低，如何精算各類企業(yè)的較低庫(kù)存量是現(xiàn)今很多企業(yè)困惑的事情。
5.5正常根據(jù)年度訂單、月度分解、周生產(chǎn)或者排產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商進(jìn)度，可以有效地降低庫(kù)存量和成本的降低。但對(duì)于長(zhǎng)途供應(yīng)商或者突發(fā)性訂單的情況下，上述的情況往往都是紙上談兵。如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等部門關(guān)系也是較為重要的，這一點(diǎn)上我較佩服的就是東岳。對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃計(jì)劃做到了**.

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

  內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸是我國(guó)現(xiàn)代化物流中一種被大多數(shù)人選擇的運(yùn)輸方式，它不同于傳統(tǒng)的航空、公路運(yùn)輸，集裝箱運(yùn)輸已運(yùn)量大、成本低、貨損貨差小等特點(diǎn)被大多數(shù)托運(yùn)人所選擇。那么，內(nèi)貿(mào)集裝箱海運(yùn)有哪些特點(diǎn)呢？一、實(shí)現(xiàn)“門到門”服務(wù)關(guān)系越來(lái)越緊密，在各港口設(shè)立辦事處，“門到門”運(yùn)輸服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。二、內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸是一種班輪運(yùn)輸有固定的船期表、固定的港口和航線，并且定期向外公布這些信息，托運(yùn)人可根據(jù)信息自主選擇出港日

• 集裝箱運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)

  與傳統(tǒng)模式相比，將貨物裝在特制箱子內(nèi)的新穎運(yùn)輸方式與傳統(tǒng)方式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：提高雜貨處理效率的較有效途徑**貿(mào)易中的主要商品是雜貨，較適合進(jìn)入集裝箱;確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全，防止貨物被盜和損壞，大大減少甚至消除貨物損失和貨物差異;過(guò)去，為減少雜貨碼頭的貨物損壞，操作規(guī)則規(guī)定必須關(guān)閉艙口，并在雨天停止作業(yè);倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域和空間得到充分利用，倉(cāng)庫(kù)基本取消。在過(guò)去，雜貨必須在抵達(dá)后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，即使在倉(cāng)庫(kù)中

• 倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)基本作業(yè)內(nèi)容

  物品入庫(kù)1、入庫(kù)申請(qǐng):是存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求，并向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)出需求通知。2:編制入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃分析:入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是指?jìng)}庫(kù)部門根據(jù)本部門和存貨人等外部實(shí)際情況，權(quán)衡存貨人的需求和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的可能性，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。3:入庫(kù)準(zhǔn)備:是倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)擬定好的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，合理安排好貨位、苫墊材料、驗(yàn)收、裝卸搬運(yùn)器械以及人員和單證等，以便貨物的入庫(kù)。

• 倉(cāng)儲(chǔ)物流的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀

  倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)使用中存在的主要問(wèn)題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢(shì)不**，使許多庫(kù)場(chǎng)資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化，庫(kù)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾**。追究其原因主要是以下的幾個(gè)方面：沒(méi)有做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作 這就使得自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中，存在著重大的決策問(wèn)題。為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，沒(méi)有對(duì)其必要性進(jìn)行研究和分析，在建設(shè)