ISO9000質(zhì)量體系認證實施意義

時間：2023-01-31作者：騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：95

1. ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，為組織增強顧客滿意和改進組織業(yè)績提供了要求和指南。
2. 防止非關(guān)稅貿(mào)易技術(shù)壁壘，在質(zhì)量方面與*接軌，成為進入*市場的“通行證”。
3. 建立質(zhì)量管理體系，可以有效提高組織的管理水平和整體業(yè)績，提升組織應(yīng)對與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險和機遇的能力。
ISO9000質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建立，有利于*產(chǎn)品活動的運行方向，對質(zhì)量活動的控制起到指導(dǎo)作用。通過對經(jīng)營中的各種內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方以及風(fēng)險的識別、分析和評價，使企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對風(fēng)險，以滿足實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果的要求。ISO9000質(zhì)量管理體系經(jīng)過多年的運行，公司加強宣教教育，使全體員工的責(zé)任意識、管理意識和質(zhì)量意識得到增強，積極主動參與到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中；加強操作流程的規(guī)范，風(fēng)險得到有效控制，使業(yè)務(wù)管理水平得到進一步的提高；加強內(nèi)部的審核管理，進一步加強自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進、自我完善的機制；加強管理文件的修改和完善，對經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、行政事務(wù)管理、工程項目管理等方面的文件進行規(guī)范，使其符合地區(qū)、行業(yè)規(guī)定要求
騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司專注于長沙ISO9001質(zhì)量認證,湖南ISO14000環(huán)境認證,長沙寫商業(yè)計劃書等

• 詞條

  詞條說明

• 可行性研究報告的基本格式包括哪些

  可行性研究報告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁:主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負責(zé)人，經(jīng)濟負責(zé)人、參加研究人員名單及報告完成日期等;標(biāo)題:一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內(nèi)容，如《集團申報煤化工項目可行性報告》;前言:一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關(guān)因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容

• ISO14000環(huán)境認證的認證好處

  上海地區(qū)企業(yè)實行ISO14000認證的好處是：1、實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是貿(mào)易的“綠色通行證”。**貿(mào)易中對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求越來越多。我國由于不符合相關(guān)國家的環(huán)保要求，95年外貿(mào)損失高達2000億元人民幣。2、提高企業(yè)形象，降低環(huán)境風(fēng)險，在市場競爭中**優(yōu)勢，創(chuàng)造商機。3、提高管理能力，形成系統(tǒng)的管理機制，完善企業(yè)的整體管理水平。4、掌握環(huán)境狀況，減少污染，體現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”的思想。

• 如何編寫項目申請融資報告

  1、項目的背景和必要性國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析；2、項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況3、項目的技術(shù)基礎(chǔ)成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況，已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限，技術(shù)或工藝特點以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢，該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；4、建設(shè)方案項目建設(shè)的主要內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用的工藝路線與技術(shù)特點、設(shè)備選型及主要技

• 實施ISO9000的好處

  實施ISO9000的好處?1、ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量*方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。2、使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少的麻煩。3、文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工*理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。4、可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的*。5、可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。6、為客戶和潛在的客戶提供