2023施工企業(yè)如何做好鋼筋精細化管理，實現(xiàn)開源節(jié)流，提升利潤水平！

時間：2023-09-08作者：北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司瀏覽：15

1、鋼筋工程行業(yè)背景、現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)對成本的控制能力愈發(fā)成為較重要的**競爭力之一。鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，是主材中的“主材”，占施工項目成本的２５％～３０％　，鋼筋工程精細化管理經(jīng)常會對整個項目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。

鋼筋工程相對于其他建筑分項工程而言，具有專業(yè)性強、精算難度大、涉及環(huán)節(jié)多、工序繁瑣復(fù)雜、工程量大、翻樣要求細致精準等特點。建筑施工企業(yè)無論是在對甲方結(jié)算、設(shè)計溝通、還是對勞務(wù)管理等相關(guān)方面，專業(yè)的鋼筋技術(shù)人才都比較匱乏，而目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)項目在鋼筋工程上缺乏全面系統(tǒng)的管理與協(xié)調(diào)，管理上存在一定的脫節(jié)與漏洞。

2、趨　勢

目前鋼筋工程仍然是較原始、薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏創(chuàng)新思維、科技手段和新的行業(yè)模式，也是很多工程中的“虧損大項”。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)已進入平穩(wěn)發(fā)展期，粗放式施工管理模式已難以適應(yīng)微利時代的管理要求，在各行各業(yè)推行“工匠精神”的背景下，建筑施工企業(yè)工程施工管理逐漸向精細化管理模式轉(zhuǎn)型。而如何讓鋼筋分項工程由虧損項變成盈利項，將鋼筋變成“鋼金”，由短板變成優(yōu)勢，是建筑施工企業(yè)急需解決的重要課題。

建筑工程行業(yè)實行鋼筋精細化管理的**空間很大，低碳經(jīng)濟要求鋼筋行業(yè)進入精細化建造時代，鋼筋精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路！

3、項目現(xiàn)場鋼筋管理普遍存在的問題
加工場布不合理　機械配置低效率
鋼筋計劃不準確　采購數(shù)量有偏差
施工方案難指導(dǎo)　技術(shù)交底不明確
技術(shù)策劃太單一　商務(wù)策劃脫實際
翻樣料單有問題　料單審核成形式
后臺加工無優(yōu)化　階段用量難把控
現(xiàn)場綁扎太隨意　策劃實施難落地
結(jié)算資料不齊全　鋼筋結(jié)算成痛點?

4、、房建鋼筋數(shù)字化管理平臺
鋼筋工程施工過程漫長，經(jīng)辦人員眾多，而且混凝土結(jié)構(gòu)工程鋼筋用量大、規(guī)格多，僅憑一些表格無法實現(xiàn)動態(tài)、全面、高效的管理，甚至導(dǎo)致在實際流程中很多管理計劃都無法實施，所以還需要有專門的鋼筋管理平臺作為支撐。

房建數(shù)字化鋼筋管理平臺，一個輕量化專業(yè)管理平臺，通過使用該平臺可有效將管理要求和技術(shù)策劃執(zhí)行落地；**料單審核、原材管控、現(xiàn)場巡檢等管理活動的落實；在鋼筋專業(yè)管理人員完成管理工作的同時，自動生成實時動態(tài)的數(shù)據(jù)看板，過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，實現(xiàn)全過程精細化管理，為項目盈利創(chuàng)造有利條件。

“天下難事必做于易，天下大事必做于細”，凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的較佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系規(guī)律。

鋼筋精細化管理不僅僅是建筑施工企業(yè)適應(yīng)激烈竟?fàn)幁h(huán)境的必然選取，也是企業(yè)發(fā)展的必然選取。鋼筋單項工程全過程精細化協(xié)同管控需要從小事入手，從細節(jié)做起，對每個細節(jié)都精益求精，消除以往傳統(tǒng)鋼筋單項工程粗放式的管理上盲點，提高項目管理效能，提升企業(yè)管理能力，邁思科技助力施工企業(yè)鋼筋單項工程全過程管理的綜合實力及精細化管理水平得到進一步的提升。


北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司專注于房建鋼筋數(shù)字化管理,基建鋼筋數(shù)字化管理,房建鋼筋數(shù)字化咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 鋼筋管理現(xiàn)狀及普遍問題，鋼筋精細化管理方案提升項目盈利能力

  當(dāng)前，建筑業(yè)市場供需失衡，競爭激烈，造成業(yè)產(chǎn)值利潤率低下，很多項目甚至出現(xiàn)“零”利潤。鋼筋是當(dāng)前建筑業(yè)用量較大、**較高的一種原材料，能否合理地提高工程鋼筋節(jié)約率，是影響施工成本的重要因素之一。如何加強項目鋼筋工程的精細化管控，并通過**的信息化手段降低鋼筋成本，逐漸開始被施工企業(yè)重視。鋼筋管理存在的問題，鋼筋加工損耗嚴重，針對鋼筋管理問題，采取的鋼筋精細化管理解決辦法１、采取鋼筋精細化管理的思路

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