中國園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2024-2030年

時間：2024-05-21

作者：北京華研中商經(jīng)濟信息中心

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【報告編號】: 238980

【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

【出版日期】: 【2024年04月】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安琪】

【報告目錄】

*1章：中國園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析

1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義及類型

1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義

1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟類型

1.2 園區(qū)經(jīng)濟的組成要素

1.2.1 園區(qū)的理念和創(chuàng)意

1.2.2 園區(qū)的政務(wù)環(huán)境平臺

1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺

（1）優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施體系

（2）建設(shè)公共服務(wù)平臺

1.2.4 園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體

1.2.5 與園外市場聯(lián)系的渠道

1.3 細分園區(qū)建設(shè)歷程對比

1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

（1）生產(chǎn)要素聚集階段

（2）產(chǎn)業(yè)主導階段

（3）創(chuàng)新突破階段

（4）現(xiàn)代科技都市階段

1.3.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段

1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段

1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段

1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點

1.4.1 重點城市群產(chǎn)業(yè)布局

1.4.2 園區(qū)投資區(qū)域格局

（1）**產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)分布

（2）**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分布

（3）火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布

（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)分布

（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布

1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢

*2章：中國園區(qū)經(jīng)濟市場環(huán)境及相關(guān)性分析

2.1 園區(qū)政策環(huán)境分析

2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析

2.1.2 園區(qū)與政策相關(guān)性分析

（1）消除外部負效應(yīng)

（2）維護園區(qū)秩序

（3）提供公共產(chǎn)品

2.1.3 園區(qū)政策發(fā)展趨勢分析

（1）平臺經(jīng)濟發(fā)展趨勢

（2）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.2 園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.1 宏觀經(jīng)濟形勢分析

2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟形勢分析

2.2.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析

（1）2025年經(jīng)濟指標預(yù)測

（2）“十四五”中國經(jīng)濟發(fā)展的潛力分析

2.3 園區(qū)社會環(huán)境分析

2.3.1 園區(qū)社會環(huán)境分析

（1）分工協(xié)作

（2）城市競爭力

（3）循環(huán)改造

2.3.2 園區(qū)與社會相關(guān)性分析

2.3.3 社會環(huán)境發(fā)展趨勢分析

（1）發(fā)展綠色園區(qū)

（2）加強人才建設(shè)

2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析

2.4.2 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析

2.4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）制造業(yè)

（2）服務(wù)業(yè)

*3章：我國園區(qū)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀及建設(shè)趨勢分析

3.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況分析

3.1.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段分析

（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段

（2）循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展階段

3.1.2 我國園區(qū)經(jīng)濟商業(yè)模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)主導發(fā)展模式

（2）企業(yè)主導發(fā)展模式

（3）區(qū)政合一模式

3.1.3 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點分析

3.1.4 園區(qū)經(jīng)濟向城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的模式

（1）調(diào)整驅(qū)動模式

（2）社會化創(chuàng)新模式

（3）升級拓展模式

（4）功能再造模式

（5）轉(zhuǎn)型模式總結(jié)

3.2 園區(qū)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟互動機制分析

3.2.1 要素集聚與擴散

（1）集聚效應(yīng)主導

（2）擴散效應(yīng)主導

3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與擴散

3.2.3 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級

（1）實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

（2）為互動發(fā)展提供基礎(chǔ)

3.2.4 經(jīng)濟空間網(wǎng)絡(luò)化

（1）推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

（2）實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟空間一體化

3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化

3.2.6 制度變遷與創(chuàng)新

3.3 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響力分析

3.3.1 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的積極影響

（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的助推器

（2）創(chuàng)新體制機制的試驗田

（3）培育高新科技的孵化場

（4）加快新型城市化的突破口

3.3.2 園區(qū)經(jīng)濟在發(fā)展過程中的誤區(qū)

（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊

（2）集群程度較低

（3）職能尚不明晰

3.3.3 **在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟中應(yīng)采取的對策

（1）注重招商引資

（2）強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

（3）樹立園區(qū)品牌

3.4 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢分析

3.4.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢

3.4.2 園區(qū)投資市場增長趨勢

3.4.3 園區(qū)投資利潤增長趨勢

3.4.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢

（1）長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（2）珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（3）環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（4）中原經(jīng)濟區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

（5）西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

*4章：中國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析

4.1 國內(nèi)土地政策環(huán)境分析

4.1.1 現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析

4.1.2 土地政策變動趨勢分析

（1）不同城市土地市場繼續(xù)分化

（2）*城市地價持續(xù)量跌價漲

（3）土地制度改革即將全面起步

4.1.3 土地政策對園區(qū)建設(shè)影響分析

4.2 園區(qū)建設(shè)用地情況分析

4.2.1 國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模

4.2.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況

4.2.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

4.2.4 重點城市土地價格分析

4.2.5 重點城市土地抵押情況

4.3 國內(nèi)園區(qū)用地供需分析

4.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析

4.3.2 園區(qū)用地供需分析

（1）園區(qū)用地供給規(guī)模分析

（2）園區(qū)用地需求規(guī)模分析

4.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析

（1）園區(qū)建立初期用地結(jié)構(gòu)分析

（2）園區(qū)發(fā)展和完善階段用地結(jié)構(gòu)分析

（3）園區(qū)可持續(xù)發(fā)展階段用地結(jié)構(gòu)分析

4.4 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析

4.4.1 工業(yè)用地價格走勢分析

4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析

*5章：中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析

5.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)**競爭力分析

（1）資源整合能力分析

（2）運營管理能力分析

（3）社會經(jīng)濟效應(yīng)分析

5.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析

（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析

5.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）以文化為**的發(fā)展模式

（2）以科技為**的發(fā)展模式

（3）以城市為**的發(fā)展模式

（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為**的發(fā)展模式

5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

（1）美國紐約蘇荷區(qū)

（2）首爾數(shù)字媒體城

（3）澳洲昆士蘭CIP

（4）德國慕尼黑寶馬中心

（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心

5.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析

（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式

（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析

5.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

（1）寧波化學工業(yè)區(qū)分析

5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）新能源**產(chǎn)業(yè)園申報流程

5.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）蘇格蘭推動新能源基地建設(shè)的發(fā)展模式

（2）北威州推動新能源基地建設(shè)的發(fā)展模式

（3）河北保定推動新能源基地建設(shè)的發(fā)展方式

5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

5.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式

5.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）企業(yè)孵化器模式

（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式

5.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

（1）北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目分析

（2）武漢光谷生物城項目分析

*6章：中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

6.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū)

6.1.1 **產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）**產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

（2）**產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益

（3）**產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡

（4）**產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

6.1.2 **產(chǎn)業(yè)園運行模式

（1）**產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式

（2）**產(chǎn)業(yè)園管理模式

6.1.3 **產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式

（1）基于科教智力資源發(fā)展模式

（2）承接**產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式

（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式

（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移

（5）外來植入式發(fā)展模式

6.1.4 **產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例

（1）上海市張江高科技園區(qū)

（2）深圳**產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)

6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標

6.2.2 商業(yè)用地科技園運行模式

6.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式

6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析

6.3 以大學為主的科技園區(qū)

6.3.1 大學科技園主要發(fā)展指標

（1）大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

（2）大學科技園企業(yè)孵化規(guī)模

（3）大學科技園在孵企業(yè)情況

（4）大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

6.3.2 大學科技園運行模式分析

（1）大學科技園管理模式分析

（2）大學科技園設(shè)計模式分析

（3）大學科技園盈利模式分析

6.3.3 大學科技園發(fā)展模式分析

（1）大學主導型發(fā)展模式

（2）**主導型發(fā)展模式

（3）市場主導型發(fā)展模式

6.3.4 國內(nèi)大學科技園發(fā)展案例

（1）“*模式”分析

（2）“*模式”分析

（3）“東湖模式”分析

（4）“東大模式”分析

6.3.5 國內(nèi)外大學科技園發(fā)展案例

（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式

（2）英國劍橋科學園——劍橋模式

（3）中國閩臺新竹科技園——新竹模式

（4）日本筑波科學城——筑波模式

*7章：中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

7.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標

7.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析

（1）物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模分析

（2）物流園區(qū)區(qū)域分布規(guī)模分析

7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析

7.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析

7.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析

7.1.5 物流園區(qū)運營情況分析

（1）園區(qū)定位

（2）園區(qū)業(yè)務(wù)功能

（3）信息化建設(shè)得到重視，公共信息服務(wù)平臺需求迫切

（4）全國物流園區(qū)稅收情況

7.2 物流園區(qū)運行模式分析

7.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析

（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型

（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀

（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比

7.2.2 物流園區(qū)管理模式分析

（1）物流園區(qū)管理模式簡述

（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀

（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題

7.3 物流園區(qū)盈利模式分析

7.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析

（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析

7.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析

7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析

7.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

7.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點

（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性

（3）鐵路物流園區(qū)的貨運量預(yù)測

（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析

（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

7.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）港口物流園區(qū)的概念和特征

（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）港口物流園區(qū)形成機制分析

（4）港口物流園區(qū)存在問題分析

（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析

（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析

（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析

（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

7.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）航空物流園區(qū)的概念及特征

（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分

（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局

（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局

（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

7.5 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例

7.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）日本船橋物流園區(qū)

（2）日本山梨物流園區(qū)

（3）日本岡山物流園區(qū)

7.5.2 國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）深圳平湖物流園區(qū)

（2）浙江傳化物流基地

（3）上海洋山深水港物流園區(qū)

*8章：中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

8.1 總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況

8.1.1 **總部經(jīng)濟的發(fā)展背景

（1）**對外直接投資情況分析

（2）跨國公司加快尋求海外擴張

（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國

（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

8.1.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

（1）跨國公司市場營銷需要

（2）跨國公司財務(wù)管理需要

（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

8.2 總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標

8.2.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)項目分析

8.2.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析

8.2.3 總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析

8.3 總部經(jīng)濟園投資特性分析

8.3.1 總部經(jīng)濟園投資壁壘

（1）人才和科研壁壘

（2）區(qū)位和交通壁壘

（3）城市綜合管理壁壘

（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘

8.3.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)主體

8.3.3 總部經(jīng)濟園投資效益

8.3.4 總部經(jīng)濟園投資風險

（1）市場風險

（2）管理風險

（3）政策風險

8.4 總部經(jīng)濟園運行模式分析

8.4.1 總部經(jīng)濟園開發(fā)模式

8.4.2 總部經(jīng)濟園管理模式

8.4.3 總部經(jīng)濟園盈利模式

8.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析

8.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式

8.5.2 總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式

8.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析

8.6.1 國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例

（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟

（2）英國倫敦總部經(jīng)濟

（3）日本東京總部經(jīng)濟

（4）新加坡總部經(jīng)濟

8.6.2 國內(nèi)總部經(jīng)濟發(fā)展案例

（1）空港型總部基地

（2）制造加工型總部基地

（3）后臺服務(wù)型總部基地

*9章：中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè)

9.1 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況

9.1.1 國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型

（1）國外企業(yè)孵化器分類

（2）國內(nèi)企業(yè)孵化器分類

（3）國內(nèi)外分類異同辨別

9.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段

9.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能

（1）企業(yè)孵化器內(nèi)功——提高服務(wù)水平

（2）企業(yè)孵化器外功——整合創(chuàng)新資源

9.2 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒

9.2.1 美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

（1）美國企業(yè)孵化器演變歷程

（2）美國企業(yè)孵化器運行現(xiàn)狀

（3）美國企業(yè)孵化器經(jīng)驗借鑒

9.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點

（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.2.3 德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

（1）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行歷程

（2）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況

（3）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒

9.3.1 以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況

（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.3.2 日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持

9.3.3 韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

（2）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式

9.3.4 巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

9.3.5 中國閩臺企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

（1）中國閩臺企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況

（2）中國閩臺企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（3）中國閩臺企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定

（4）中國閩臺企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

9.4 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式

9.4.1 企業(yè)孵化器運行模式分類

（1）按企事業(yè)性質(zhì)劃分

（2）按主導主體劃分

9.4.2 **典型孵化器商業(yè)模式

（1）模式運營分類

（2）不同類型異同

9.4.3 國內(nèi)外孵化器運行模式對比

（1）運營模式比較

（2）**作用比較

9.4.4 國內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析

9.5 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式

9.5.1 虛擬孵化器運營模式構(gòu)建

（1）虛擬孵化器功能定位

（2）虛擬孵化器**資源

（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建

9.5.2 虛擬孵化器的投資模式

（1）引入風險資本的投資模式

（2）虛擬孵化器的盈利機制

9.5.3 虛擬孵化器的管理模式

（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu)

（2）虛擬孵化器的運作特點

9.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式

（1）以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)

（2）動態(tài)管理服務(wù)機制

9.5.5 虛擬孵化器的支持體系

（1）環(huán)境支撐體系

（2）政策支持體系

9.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析

9.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺

9.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺

9.6.3 知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺

9.6.4 投融資公共服務(wù)平臺

9.6.5 園區(qū)設(shè)計服務(wù)平臺

9.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺

9.6.7 園區(qū)標準檢測平臺

9.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺

9.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè)

9.7.1 國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況

（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模

（2）企業(yè)加速器的空間分布

（3）企業(yè)加速器盈利分析

9.7.2 國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析

（1）企業(yè)加速器政策配置的意義

（2）企業(yè)加速器*執(zhí)行的政策分析

（3）企業(yè)加速器地方執(zhí)行的政策分析

9.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)

（1）**化市場服務(wù)體系

（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系

（3）投融資服務(wù)體系

（4）專業(yè)化服務(wù)體系

（5）管理咨詢服務(wù)體系

（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

9.7.4 企業(yè)加速器主要運營模式

（1）公司型與公共事業(yè)型

（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型

（3）實體入駐與虛擬入駐型

（4）混合型運營模式

9.7.5 企業(yè)加速器運作案例分析

9.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析

9.8 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒

9.8.1 美國企業(yè)加速器功能定位

（1）企業(yè)加速器功能定位背景

（2）企業(yè)加速器的基本功能

（3）企業(yè)加速器的衍生功能

9.8.2 美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容

（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

（2）投融資服務(wù)

（3）管理咨詢服務(wù)

（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

（5）其他服務(wù)

9.8.3 美國企業(yè)加速器準入機制

9.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式

9.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析

9.9.1 高校科技成果轉(zhuǎn)化模式

（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析

（2）校企合作模式分析

（3）技術(shù)孵化-增長較模式

9.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式

（1）*模式

（2）引進技術(shù)模式

（3）技術(shù)聯(lián)盟模式

（4）產(chǎn)學研合作模式

（5）孵化器模式

（6）風險投資模式

*10章：中國園區(qū)區(qū)域市場及戰(zhàn)略規(guī)劃

10.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

10.1.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點

10.1.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

10.1.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

（1）區(qū)域分布格局

（2）區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局

10.1.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

10.1.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

10.1.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布

（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

10.2 國內(nèi)重點省市園區(qū)投資環(huán)境對比

10.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）北京市招商引資環(huán)境分析

（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析

（4）北京市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）上海市招商引資環(huán)境分析

（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析

（4）上海市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）天津市招商引資環(huán)境分析

（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析

（4）天津市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

詞條
詞條說明
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