在當前復雜的市場經(jīng)濟下,企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的**競爭力,就越能在市場上揚帆起航,借助信息化技術(shù)手段??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng),將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合,打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理,具有即時、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力,滿足不同企業(yè)實現(xiàn)個性化訂單、庫存、銷售預測之間的平衡,建立柔供應(yīng)鏈平臺,提升企業(yè)的效率和效益。
通過??蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng),建立一張協(xié)同互聯(lián)、內(nèi)外互通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),將供應(yīng)鏈入口集中、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在線、供應(yīng)鏈角色接入,通過搭建數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺,幫助企業(yè)廣泛連接上下游,打破企業(yè)管理邊界,構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)體系,各部門之間快速響應(yīng)、信息共享和協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理。
??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)在以下三個方面:
1、快速響應(yīng)需求
借助??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng),實時獲取客戶需求信息,并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃和物流計劃,從而實現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)。
2、協(xié)作配合
通過??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng),建立起跨部門和跨企業(yè)的協(xié)作體系,確保生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。
3、透明化信息共享
借助信息化手段??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和透明化,建立起實時智能的監(jiān)控和管理平臺。
總之,通過信息化手段??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理,可以有助于規(guī)避市場風險,提高產(chǎn)品質(zhì)量和快速實現(xiàn)市場戰(zhàn)略布局,從而在激烈的市場競爭中占有較大市場份額,隨著信息技術(shù)和物流技術(shù)的不斷發(fā)展,敏捷的供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)提高競爭力和市場占有率的重要手段。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說明
ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)較好的業(yè)績提升
客戶是企業(yè)的衣食父母,是企業(yè)發(fā)展的生命線。一個企業(yè)如果沒有客戶支撐是活不長久的。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,企業(yè)需要依靠ERP管理系統(tǒng)對員工及客戶進行有效管理。有效提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和對客戶需求的針對性,客戶對企業(yè)的滿意度提高帶來的直接結(jié)果則是企業(yè)利潤的有力提升。目前仍舊有大部分企業(yè)還不了解ERP管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)其實是一種針對信息資源管理(信息流)、業(yè)務(wù)資源管理(業(yè)務(wù)流)、財務(wù)資源管理(財務(wù)流)、人力資源
訂單交期延誤問題,一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候,訂單交期是不可控的,影響訂單交期的因素,涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期,從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié):1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批;2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、財務(wù)付款。原材料到貨再檢驗入庫;3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn);4、訂單發(fā)貨給
ERP管理系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮哪些作用?
面對日益激烈的市場競爭,如何確保交期、保證質(zhì)量、降、提高企業(yè)競爭力,是所有制造企業(yè)必須面對、必須要解決的課題。而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當、資源浪費等各種挑戰(zhàn)。面對這些問題,如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需求,只有借助ERP管理系統(tǒng),才能較好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證制造業(yè)車間管理是
制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理?
如何改進車間現(xiàn)場的管理,一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸,沒有好的車間管理,就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位,車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。那么,制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車間現(xiàn)場管理呢?其實通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持,可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER
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