何為管理?管理的實質(zhì)性體現(xiàn)在哪?管理的目的是什么?這是值得我們尋思的地方,每一個企業(yè)的管理方法方式都是花橋多樣,但是管理的效果也是多種多樣的,如今有的管理的方式和制度是變化莫測,讓不少企業(yè)陷于了困境,也處于一個被動的狀態(tài),我們都知道這是很危險的。
昨天去一家工廠去參觀了一下,這家工廠是生產(chǎn)文具的,有四大車間,五金車間、注塑車間、裝配車間、包裝車間,生產(chǎn)基層管理層有6個,生產(chǎn)部主管一個。這個生產(chǎn)部主管是女的,年齡35歲左右,負(fù)責(zé)這家工廠的生產(chǎn)管理工作,據(jù)說這個生產(chǎn)部主管是今年才上任的,以前從事過管理工作。現(xiàn)如今從事這家文具廠的管理真是花樣百出,聽說她任職的時候,什么都不懂,靠著拉攏各個部門的關(guān)系,然后學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識,各個生產(chǎn)車間管理上有些好轉(zhuǎn),但是好景不長,現(xiàn)在這位女主管很高傲的很,不把各個基層管理者放在眼里,動不動在老板面前說這個、那個的壞話,連同辦公室的人也說,如今這個人對她有意見,那個人也對她有意見,可是老板都很信任她,不信任基層管理者。現(xiàn)在的生產(chǎn)部亂哄哄的,次序非常亂,生產(chǎn)幾乎快要癱瘓了,部分工人和基層管理者有些就辭職了。這種管理真是要命,真是企業(yè)的累贅!
管理要人性化較要細(xì)分化,沒有人性化的管理,只能給企業(yè)添堵,讓企業(yè)癱瘓!同時管理要細(xì)分化,管理的領(lǐng)域要細(xì)分,管理的權(quán)限要細(xì)分,管理的制度要細(xì)分,管理,何為管理,既要管,又要理,先其理,后其管。沒有理清事情的緣由,也就沒有管的方式。要聽取群眾的集體意見,來完善管理制度的合理化,正?;?,人性化!不要輕信個人的片面之詞而延誤管理的時效,錯失人才!
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企業(yè)管理,先其理,后其管YC!-寧波展示架鑫盛展示設(shè)備
何為管理?管理的實質(zhì)性體現(xiàn)在哪?管理的目的是什么?這是值得我們尋思的地方,每一個企業(yè)的管理方法方式都是花橋多樣,但是管理的效果也是多種多樣的,如今有的管理的方式和制度是變化莫測,讓不少企業(yè)陷于了困境,也處于一個被動的狀態(tài),我們都知道這是很危險的。 ? 昨天去一家工廠去參觀了一下,這家工廠是生產(chǎn)文具的,有四大車間,五金車間、注塑車間、裝配車間、包裝車間,生產(chǎn)基層管理層有6個,生產(chǎn)部主管一個
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玻璃展示柜是用來展示物品的柜子,采用玻璃制作能讓里面的物品一目了然,方便觀察,還能較好的保護(hù)商品。展示柜主要展示的是珠寶、眼鏡、手機(jī)、酒、工藝品、化妝品之類的東西,在我們生活中隨處可見。 玻璃展示柜圖片一 在柜內(nèi)的**部和邊上一般都有小燈照射,讓整個玻璃柜顯得干凈明亮,在玻璃隔層展示區(qū)可以展示產(chǎn)品、商品、禮品、工藝品、數(shù)碼電器等物件。 玻璃展示柜圖片二 全玻璃展柜 有四面玻璃的中心柜,主要用來重
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