冷水機銷售團隊做戰(zhàn)的力量

    1、【團隊信仰】

      世界上有兩個組織是較強大的,一個是宗

    教,另一個是*,為什么這兩個組織較強大,宗教把信仰放在**,*把使命放在**,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,*戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮

    譽,信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,我不止一次的講過:“在這個世界上只有文化才具有引導性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,

    恰恰這三者都是獲取**力較有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見,鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的,不存在合

    理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統(tǒng)治**服務的,而信仰在教徒

    的心中才是**無上的,這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中,如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團隊,則有些人

    則在利用人心,其實這兩者是有很大區(qū)別的。

    2、【團隊**觀】

      團隊的**觀管理永遠都是團隊管理的**動力。

    3、【團隊利益】

      狼在捕獲獵物之后,每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實,這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),可見,合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

    4、【團隊榮譽】

      請永遠牢記,不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊,是一種**藝術也好,是激勵團隊成員也好,你自己去想吧。

    5、【團隊的力量】

      當團隊要追趕一個目標時,我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團隊,因為在追逐目標的路上,“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員,而“獅子團隊”錯一次就有可能出局??梢?,團隊力量的獲得與體積和勇猛無關,與團結(jié)有關。

    6、【關于團隊權力】

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?冷水機銷售熱線 135 ?3895 6565 ?盧先生

      “什么是權力?一個人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實不叫權力,這叫正義。而一個人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,這就叫權力!”,所以,當團隊成員做出了對團隊不利的事情是,包容遠遠要比批評收獲的更多。

    7、【關于團隊批評】

      再和風細雨的批評也是酸的,就像是降臨在

    員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊,會消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關系處理方式,那就是“三明

    治法則”:在批評下屬時要先稱贊,即責備前稱贊一件,責備后稱贊一件,而把責備夾在中間。

    8、【關于團隊事業(yè)】

      在團隊粗文化形成的階段,團隊成員的內(nèi)心

    有一個問題必須回答:“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的:“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅持把你喜歡做的事做下去”;堅持是很重要的,一

    個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持,正所謂“成于堅持,而毀于放棄!”再通俗一點講:“能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)?!?

    9、【團隊發(fā)展的8個動力原則】

      1、**文化獲得團隊**的吸引力;

      2、目標明確獲得合理分工的引導力;

      3、堅持到底獲得認真負責的行動力;

      4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;

      5、不恥下問獲得高效進取的成長力;

      6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;

      7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;

      8、科學決策獲得顧全大局的思考力;

    10、【團隊的“高績效”從何而來】

      1、形成人心所向的**觀,引導團隊成員自動自發(fā)的工作。

      2、目標清晰,給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。

      3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。

      4、具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。

      5、業(yè)務熟練、**。

    11、【團隊**力形成的五個階段】

      1、自我成長與臨危受命;

      2、服從與探索;

      3、大膽實踐與風格形成;

      4、管理創(chuàng)新和與時俱進;

      5、人性理解與無為而治。

    12、【團隊成員的習慣管理】

      1、養(yǎng)成成為榜樣的習慣。

      2、養(yǎng)成團隊利益**一切的習慣。

      3、養(yǎng)成服從制度的習慣。

      4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習慣。

      5、養(yǎng)成不找理由,沒有借口的執(zhí)行習慣。

      6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習慣。

      7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任的習慣。

      8、養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我,追求專業(yè)化的習慣。

    13、【團隊管理4定律】

      1、輕財足以聚人;

      2、律己足以服人;

      3、量寬足以得人;

      4、身先足以率人。

    14、【高效團隊信任的三個維度】

      1、信守承諾(做人);

      2、積極主動(做事和能力);

      3、信念為主(態(tài)度)。

    15、【提高團隊執(zhí)行力的三大法則】

      1、高水平的團隊戰(zhàn)略共識;

      2、高素質(zhì)的團隊戰(zhàn)略協(xié)同;

      3、科學系統(tǒng)的團隊戰(zhàn)略管控。

    16、【尋找團隊創(chuàng)新的源頭】

      1、“愛”自己的團隊,“愛”是創(chuàng)新之源。

      2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因。

      3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本。

      4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉。

      5、敢于承擔責任是團隊創(chuàng)新之貴。

    17、【團隊成員的心態(tài)為何而變】

      1、為能否得到組織和上司的信任而變;

      2、為追求虛榮而變;

      3、為未來的發(fā)展而變;

      4、為現(xiàn)在的利益而變;

      5、為自已夢想而變;

      6、為權力而變;

      7、為逃離痛苦而變;

      8、為追求快樂而變;

      9、會受環(huán)境影響而變;

      10、受情緒影響而變;

      11、為情所困時變;

      12、面對壓力時變。

    18、【團隊聽字訣】

      立不正方,不聽;

      面無微笑,不聽;

      目無接觸,不聽;

      心無尊重,不聽;

      情緒激動,不聽;

      持有偏見,不聽;

      打斷對方,不聽;

      妄下結(jié)論,不聽;

    19、【團隊學字訣】

      你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會;

      拒絕學習就是衰老的標志;學習如逆水行舟,不進則退;

      學習是充滿思想的勞動;

      學史使人明智,學詩使人靈透,學而不思則罔,思而不學則殆;

      不吃飯則饑,不學習則愚;

      讀書先備筆,知行要合一;

      知識是力量的源泉,學習是較賺錢的投資!

    20、【團隊管理心法】

      以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!


    廣州市凌靜制冷設備有限公司專注于冷水機,冷凍機,制冷機,冰水機,螺桿式冷水機,風冷螺桿式冷水等

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